关键词：建筑工程；组织优化；控制成本
引言
工程项目成本控制是一项较为复杂的工作内容，因为每个施工环节和施工流程之间是具有相互影响和相互制约作用的，因而管理人员在考虑成本控制方案时，要将各个制约因素进行均衡化处理，优化施工组织设计，使其顺利地达到对工程项目投入成本的控制效果，保证工程的有序进行。
1建筑施工管理技术的重要作用
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2工程项目成本控制与施工管理技术中的问题
2.1对项目成本控制重视程度不够
我国建筑行业和国外建筑行业在成本控制方面还存在着诸多的差异，比如，在国外建筑业施工中，相关管理人员将施工的重点放在了对工程项目成本控制方面，成本工程师和工料测量师在具体工程施工中占有重要的地位，成本工程师可以参与整个工程的施工流程和重要环节。从我国当前的建筑工程施工中来看，由于一些施工管理人员不重视对成本的管理，一味地追求低价中标，而缩减了资金投入成本，但在实际施工中，一些资金的投入又是必不可少的，所以，导致了在我国当前大部分的成本控制中还存在着诸多的漏洞[1]。
2.2专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
3优化施工组织设计降低工程成本的方法
3.1优化施工方案
在对施工项目进行施工方案的选择时，工作人员要合理地选择施工的顺序，从而使得各个工序之间的工作可以进行合适的搭接和流水，有利于整个工程可以在规定的工期内达到要求的质量标准。安排合理的施工顺序，可以避免一些临时的设施和措施项目，避免重复的搭建和地下工程的开挖工作而造成资金浪费的情况。在混凝土工程中，由于混凝土工程量较多，并且所输送的设备租赁费用较高，在运输的过程中需要进行人力的操控，导致了人工费用成本较高，但是，这时工作人员可以采用漏斗吊装方案来降低人工投入的成本，假如在混凝土运输中运用当前先进的技术，人工成本投入的数值也会得到进一步的降低。因此，从混凝土运输方面来看，选择合适的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人员要根据每一施工环节来合理地选择应用的施工方案，有利于在节约了投入成本的基础上，可以达到预期的施工效果。
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3.2强化安全文明施工现场管理
1）设门禁。为了避免和项目无关的人进入施工现场，可以在施工区域设定门禁系统，设置相应的安全管理人员，所有进入到施工现场的施工人员必须刷卡进入，进一步保证项目施工作业的安全性。（2）立牌图。在施工范围内，除了要设立七牌一图，还需要设定相应的安全标示，提醒和警示工人注意安全施工。（3）分道行。在项目施工的范围内，设立专门的人行道和车行道，进一步保证施工人员在施工过程中的安全性。（4）减少噪声。为了有效降低施工过程中所带来的噪声，可以尽量选择一些隔音性能较好的施工材料，添置检测噪声的装置，对于超出国家标准范围的噪声，应该及时进行调整。另外，为了避免影响居民休息，严格禁止在休息日、节假日以及学生考试特殊时期等开展项目施工。（5）抑扬尘。在开展施工的过程中，可以通过洒水、设置遮阳棚等工艺方法降低粉尘和烟尘的产生量。在施工过程中，为了避免粉尘等物质影响施工人员的健康，要求施工人员佩戴口罩等防护物品，还可以为施工人员发放劳动防护物品，进一步保证施工过程中施工人员的身心健康。
3.3加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3.4引入全面预算管理机制
由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。
3.5构建成本管理评价与监督机制
构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。某省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。
结束语
建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。
参考文献
[1]徐升.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].中国标准化,2018(22):179-180.
[2]赵园.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].住宅与房地产,2018(33):36.
[3]李宏.研究建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2018(47):156.
[4]陶涛.探讨建筑工程施工成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(11):43.
[5]郑存.建筑施工项目成本及其管控措施分析[J].企业改革与管理,2018(21):175-176.
论文作者: 陈占旭
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2020年4期论文;