摘要：交通工程作为公共基础设施建设当中的重要一环，交通工程施工质量的好坏，会很大程度上影响城市交通以及人们的出行安全。由于现阶段我国的交通工程施工水平还处在发展阶段，因此在整个的施工过程当中还存在着很多方面的问题。如何解决交通工程施工过程当中的管理与质量控制，是交通工程管理人员需要思考和解决的问题，只有对交通工程施工管理加以重视，才能保证交通工程的施工质量，为人们的出行安全提供保障。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互补，必须做好交通工程建设工作，确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设中的主要构成之一是交通工程建设，做好交通工程建设工作，强化施工质量，可维护市政形象，带动城市的发展。调查分析，当下交通工程建设中存在一些不足，包括质量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、监督管理人才缺失等。面对这一现状，有关单位必须结合不足之处，采取针对性措施解决问题。例如，强化工作人员质量管理意识，提升其安全管理技术，施工人员在工作期间选择合理的方法解决安全问题，确保项目建设依据预先计划顺利地完工。
1施工质量管理理论阐述
施工质量管理，主要负责的是施工工作的质量管理，保证工程建设满足实际的需求，使其具有显著的质量优势，如美观度较好、经济适用且耐久性好。交通工程在建设中实行施工质量管理，可确保工作的质量，体现施工企业的各项工作落实情况，衡量施工企业的管理能力以及效果。因此，为了实现高质量施工的目标，施工企业在施工期间应树立全面的质量管控理念，将预防和实际管理相结合，把整体工作人员作为主导，利用各种先进技术手段开展质量管理工作。注重施工安全性以及经济性，注重材料的采购以及设备的维护保养工作，确保各个施工环节的设备、材料、构件和施工方法的正确性，切实做好工程建设工作，保障工程的质量。
2交通工程施工质量控制现状
2.1工作人员的质量管理意识薄弱
当前，交通工程施工团队建设存在一些不足，一些施工企业员工欠缺管理经验，部分施工管理人员管理意识薄弱，出现很多不合理操作。在管理期间仅仅进行流程管理，没有结合实际情况调整管理计划，制定的管理方案缺乏严谨性和科学性等，阻碍此项工作落实。同时，工作人员缺乏成本管控意识，施工材料经济支出过多，增加企业的经济支出，也对企业的发展带来不利影响。总的来说，导致企业出现这一问题的主要原因是企业人才招聘方式过于单一，由施工单位自行进行人员的派遣，聘请的工作人员非本专业，这样就会影响整个施工团队的能力和素质，降低管理水平。
2.2交通工程设计方案不科学，影响施工质量
交通工程施工设计方案设计的越科学、越合理，施工人员的施工过程就会越顺利。但由于交通工程施工设计人员缺乏相关的设计经验，导致施工方案整体规划不科学，施工设计方案与实际情况不匹配。这不仅会增加交通工程的施工成本，还会使整个施工过程出现很多阻碍，影响了整个交通工程的施工质量。
2.3交通工程施工管理模式不合理
目前的交通工程施工管理模式，有很多的不合理之处，缺乏科学性与严谨性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且施工单位的管理人员在平时就缺少风险管理意识，使得管理人员没有意识到交通工程施工质量的重要性。管理人员往往只是按照操作流程进行施工，而根据实际环境，需要对质量进行严格控制的地方并没有相应的重视。施工管理模式的不合理也体现在对于施工材料的浪费，管理人员缺少成本控制意识，只负责施工，这样会降低企业生产效率，增加企业成本。此外，施工管理人员的自身素质问题也会导致施工管理模式不当。大多数的施工管理人员是由施工单位进行派遣，但由于施工人才的缺乏，导致施工人员整体素质较差、管理水平低下，造成管理模式的不合理。
3交通工程施工管理和质量控制的举措
3.1增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
3.2科学设计施工方法，优化方案
只有不断的对施工设计方案进行优化，才能够提高施工效率、改善施工质量。要将施工方案与实际施工环境进行融合，对于施工方案当中不合理部分要及时进行优化调整，不要盲目施工导致返工情况的出现。在设计施工方案时，施工人员要亲临现场对实际施工环境进行探究，不断的分析与调整，最终确立合理的施工方案。
3.3对施工过程进行严格监管
对交通工程施工过程进行科学有效的监管才能使得施工质量提高。要保持整个施工过程的严谨性，进行科学有效的施工管理分配，对各项施工技术环节进行管控，并将责任细化，出现问题时要及时找到相应的管理负责人。要让企业施工管理人员提升监管意识，做到各司其职，全面保证施工质量。并且，可以在施工单位内部对于管理人员采取奖惩制度；对认真负责的管理人员予以奖励，对于出现质量问题的管理人员要查明缘由是人为出现的质量问题要进行相应的处罚。
3.4注重施工设备以及原材料的管理工作
为保障工程建设的进度以及总体施工质量，应严格管理原材料与施工设备。如果在施工期间出现设备损坏问题，将对建设项目整体销量产生不良影响，若在施工期间，发现材料出现质量问题，则也将影响整个工程建设的质量。因此，选择高品质的施工材料以及设备是必要的。施工人员应优先选择与有质量保证的大厂家合作，确保其具有合作资格，依据正规的采购合作流程开展材料购买活动，做好材料的运输和现场管理工作，安排专门人员负责，及时对原材料进抽查处理，以免出现购进伪劣商品的行为、以次充好的现象。
结语
交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石，也是我国交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题，并就问题本质结合现实案例进行探讨，提出了从细节入手，完善施工规划，找准施工重难点，妥善解决问题，建立健全监督管理体系等具体的对策，对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。
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论文作者:许孝光
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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