摘 要：当前，在日益激烈的国际竞争面前，电力企业要想充分发挥其在市场经济中的核心竞争力，就必须不断地对本企业的人力资源体系进行改革，努力培养出能够适应时代发展的高素质人才。电力企业的人力资源管理工作掌控着整个企业的核心生产力，因此，充分挖掘电力企业人力资源管理工作中存在的问题，并且提出相应的建议就显得势在必行。
关键词：电力企业；体系改革；人力资源管理
1 电力企业人力资源管理的重要性
电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展状况对我国经济所造成的影响是不容小觑的。加强对电力企业的人力资源管理工作，是实现电力企业可持续发展的内在要求，同时也是适应我国社会主义市场经济发展的形势所需。其重要性大致分为两方面：(1)是合理分配电力企业人力资源的必然要求。我国加入世界贸易组织后，市场经济之间的竞争愈演愈烈。我国的电力企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强基本的管理工作。人力资源管理工作，掌控着企业人力资源的数量、质量和分配情况，是电力企业所有工作中的重中之重。由于同一企业的不同部门之间所需要的人员配置会有所区别，又或者同一企业在不同的发展阶段对人力资源又有不同的要求，因此，作为电力企业人力资源管理工作的从业者，针对电力企业当前的实际情况，及时地调整本企业的人力资源结构，就显得很有必要。(2)可以满足国民经济全面发展战略所需。任何企业的人力资源管理部门，都应该制订有利于企业长远发展的人力资源规划。人力资源是企业进行生产与发展的必要前提，只有有目的、有计划、有组织地分配企业的人力资源，才能使企业的日常工作走上正轨，并长期稳定地发展下去。加强电力企业人力资源管理工作，有利于增强电力企业的整体运营水平，从而促进我国国民经济的全面发展，进而促进我国社会主义市场经济的整体进步。
2 电力企业人力资源管理存在的问题
现阶段，我国的电力企业普遍存在人力资源管理工作没做好的现象，致使电力企业人力资源管理工作中存在众多问题，大致概括为一下几个方面：(1)人力资源结构不合理。电力企业是一个技术密集型和资金密集型的企业，它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产、经营和管理。不过电力企业作为国有企业，大部分职员都是通过内部招收，并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是一些关系户，他们并没有过硬的技术，专业素质不高。企业现阶段缺乏不同岗位上的相对应的人才，有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平，但是他们都不是企业一些岗位上所需要的，无法配对。这导致企业发展缓慢，人员的才能也无法得到充分的发挥。(2)人力资源规划不规范。电力企业在人力资源规划上还缺乏一些科学合理的预测。电力企业没有根据企业自身的人员的水平、企业的业务需要、企业未来的发展方向以及社会的变化和挑战等方面，对企业人员的质量和数量做一个比较详细的长期规划。而且电力企业在人力资源管理中没有根据人员的工作能力和专业素质，把人员安排到合理的工作岗位，人员的流动也很不合理。(3)人力资源管理机制落后。电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革，对人才问题缺乏系统的研究和探讨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力企业是国有企业，所以其人员的流动不够灵活，人员分配大部分都是通过行政命令的调度。而且在人力资源管理中还存在着“人员能进不能出，能上不能下”的现象，导致企业机构众多，但却没有多大的作用。企业人员的工资收入的分配标准不完善，分配形式单一，没有和个人的工作成绩挂钩。这种死工资的分配挫伤了工作人员的积极性和创造性，人员懒散，没有发挥本身的最大效益。
3 针对电力企业人力资源管理问题提出的相关建议
3.1 制定标准的人力资源规划、改善管理模式
人力资源规划是一个庞大的工程，它并没有唯一的答案，而是需要根据企业自身的情况来制定。人力资源规划需要系统的分析电力企业的发展方向、业务重点以及企业如今的人才结构等方面来制定。电力企业应该根据自身的实际情况，从公司的发展方向出发，设计一个完善的长期规划。更新管理理念在电力企业的人力资源管理工作中，应该要强调“人力资源管理与企业的发展战略相结合”这一问题。因此，电力企业人力资源管理从业者，要时刻注意保持管理理念与企业的发展理念相一致。首先，电力企业要加强对人力资源管理工作的重视程度，要时刻铭记人力资源管理工作是企业所有工作的重中之重。其次，要改善人力资源管理模式，更新管理理念。
3.2优化人力资源结构、完善企业激励机制
电力企业应该通过多重渠道对外公开招聘技术性人才，整体提升企业的形象和影响。对于那些关系户的无用人员，企业应坚决不招收，这样才能优化企业的人力资源结构。企业还可以通过面向市场招聘人才和建立内部劳动力市场相结合的方法为优化企业的人力资源结构发挥作用，然后对人力资源的配置进行适当的调整，使企业中的人才都可以科学的安排在工作岗位上，实现人尽其才、才尽其用。要想留住高素质人才在企业的各种激励机制中，物质激励机制是最直接，也是最有效的策略。电力企业应该对人才问题进行细致的探讨和研究，改善企业的人力资源管理机制。科学合理的疏通企业的人员，保证人才的流动性。对那些没有实用的机构进行消减，加快人员管理的严谨性和有效性。建立合理的奖惩标准，惩罚或者淘汰那些没有技术和能力的人员，积极任用、选拔高素质人才并给予奖励。通过奖惩制度，调动员工工作的积极性，活跃企业的工作氛围。还可以建立员工内部定期的培训机制，对于那些有经验的老员工定期培训，接受新技术，提高工作能力和水平，为企业获得荣誉与地位。
3.3遵循个体差异性，坚持“以人为本”的管理
原则坚持“以人为本”，是做好电力企业人力资源管理工作、提高电力企业工作效率的关键步骤。电力企业人力资源管理工作人员，可以针对本企业员工队伍的庞大性以及员工思想政治观念的复杂性这一现象，实行个体差异性管理。在管理过程中，坚持“以人为本”，实行“人性化”管理。这有利于促进人力资源管理工作取得更大的成就。在具体的管理活动中，管理者可以根据各个部门员工的特色，制定不同的人员管理机制，发展“以人为本”的人性化管理模式。
4 结束语
总之，随着社会经济的不断发展和现代企业体制改革的不断加深，电力企业要想在激烈的竞争中充分发挥它的核心竞争力，重点就是要拥有一大批具有现代高素质的技术型和管理型人才。所以，电力企业应充分认识到本单位的人力资源管理工作中存在的不足之处，针对这些问题采取相应的补救措施，力求改善电力企业的人力资源管理工作，使其为电力企业的可持续发展发挥最大的效果，从而推动我国电力企业的进一步发展，进而为我国社会主义经济建设贡献最大的力量。
参考文献
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[2]电力企业选择人才的有效方法[J].林瑞华.办公室业务.2015(16)
[3]电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].唐志勇.企业改革与管理.2017(07)
作者简介
张文波（1971.10-），男，辽宁葫芦岛人，中央广播电视大学财务本科班毕业，助理经济师，单位：国网葫芦岛供电公司，研究方向：人力资源与企业财务管理，邮编：125000
论文作者:张文波,周臣,许艳丹,蔡佳
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/14
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