摘要：从土木工程方面分析，其涉及的内容、环节等比较多，施工十分复杂，并且各个环节间还存在着联结性，所以只有加强各个环节的管理，才可以有效保证工程质量。而随着时代的发展，民众越来越重视产品的品质，尤其是土木工程直接关系着民众的生命财产安全。对此，关于土木工程管理工作的实施，需要有关部门与工作人员不断的分析与总结实践经验，积极探索与研究更有效的管理措施，以切实保证土木工程的品质，有效保障民众的生命与财产安全。
关键词：土木工程；项目管理；有效措施
1土木工程施工项目的管理现状和问题
1.1土木工程施工成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
1.2项目管理制度不健全
纵观土木工程项目管理实际情况发现，土木工程项目管理制度的缺失问题尤为突出，制度作为管理的基本依据。若是土木工程项目管理制度不是追随市场变化，那么管理成果势必会有所影响。所以为能提高工程管理有效性，就需要对市场展开实时调研与监控，然后有针对性的更新工程管理制度，从而实现工程项目的有效、高效管理。
1.3土木工程施工成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
2土木工程施工项目有效管理对策
2.1健全土木工程成本控制策略
在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。
2.2完善与贯彻现场管理制度
根据现场管理制度暴露出的问题，通过探索和实践经验总结，把与时代脱轨、不切实际的有关现场管理条例、方法等进行剔除，并结合现实状况完善具有可行性的现场管理制度。对于负责工程项目安全监管工作的有关职能部门必须要进入施工现场，实现施工现场安全工作的有效监督与管理，切实保证施工、技术等人员的生命安全。第一，提高施工现场安全管理保障，如对施工现场进行综合性调研，将施工现场可能发生的所有隐患找出，并进行有效解决，加大安全管理力度，引入信息化技术实现现场作业技术的有效管理，将所有安全隐患扼杀在摇篮之中。第二，确定责任主体，优化安全管理机制。有关部门需要重点关注隐患识别与消除、安全隐患防范等内容，科学、有效落实管理责任主体，促使其认真履行自己的职责，同时要加强各个部门间的合作，形成合力之势，有效提高施工现场管理能力与效果。
2.3积极树立土木工程施工项目的成本意识
在土木工程施工过程中，有一个重要的环节就是成本控制，对于建筑类企业来说，要想获得更大的经济效益，首先就要做好这方面的工作。所以在项目正式开始施工之前就要先做好项目预算编制的工作，在保证施工质量的前提下，尽量将成本控制在合理的范围之内。对于一家建筑类企业来说，只有不断地强化建设团队的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，给企业带来更大的利润空间，使企业能够有更广阔的发展前景。
2.4不断提升土木工程施工质量的管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。
2.5提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
结束语
在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。综上所述，以上内容就是对土木工程项目管理的有效措施研究的论述。
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论文作者:曹庆松
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 《防护工程》2019年第6期论文;