关键词：输变电工程;工程质量;造价;控制??
引言
本文研究的重点就在于输变电工程建设中工程质量和造价的现状以及出现的主要问题，在此基础之上根据工程质量和造价的问题来提出一系列改进建议。
1输变电工程中电工程质量和造价现状分析
1.1输变电工程项目设计不合理
在一般情况之下输变电工程建设中工程设计的质量和造价是要经过一定的设计环节才能够有效开展的，而具体的设计内容主要包括方案的设计以及施工图的设计等，可以说输变电工程的项目设计能够体现整个工程最终的技术构造状态。但是在具体实践的过程中我们发现很多设计人员对于技术先进性和经济合理性的认识不够，由于设计市场化的趋势越来越明显，所以很多设计人员在进行输变电项目设计的时候往往会遵从业主的各种要求，再加上一些比较年轻的设计人员对于输变电项目设计工作的经验欠缺，往往会在方案设计之中格外注重形式而忽略了成本的问题，这种设计工作很有可能会导致造价的成本无法控制。还有一点就是输变电设计管理方式的落后和各种不合理的设计收费问题，从输变电工程设计质量控制和整体的造价来看，设计的费用约占总投资3.5%，但是由于设计的市场化使得设计人员的薪资不高，而且输变电工程项目设计技术部分与造价部分衔接不够，使输变电工程的质量与造价匹配不足。
1.2工程施工组织设计不合理
在输变电工程的整体建设之中施工环节的施工组织展示的是一个工程项目的整体管理理念和方法，施工组织设计工作还与整个工程的质量控制以及造价管理有着密不可分的联系。因此项目在进行建设和组织设计的时候必须要保证设计的合理性。但是在具体施工的过程中发现很多项目并没有及时的优化和调整相关的组织设计工作，甚至还有一些工程存在着盲目追求工程优质和工期提前而进行盲目设计，要知道只有一套科学完整的施工组织设计方案才能够在最大程度上保证施工的合理性。
2加强输变电工程建设中工程质量和造价的有效控制
2.1加强工程设计和造价管控合理控制造价水平
标准设计和典型造价不但能够规范设计单位设计行为,促使设计单位尽可能地选取合理的模块进行组合,同时为评价工程造价是否处于合理水平提供了依据。通过工程量以及工程造价的对比,能够比较准确地反应工程设计方案与标准设计是否存在差异,工程概预算造价是否处于合理的区间,从而能够更好地控制工程造价水平。在施工过程中，管理人员对施工过程的技术指标变更和造价相应变化，要加强设计变更管理，使质量与造价达到合理的平衡。设备招标管理过程中，在保证设备质量的前提下讲求经济实惠，需要辩证地处理好造价与质量的关系，以控制质量为目标，合理管控造价水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强设备材料管理，保证工程建设的质量
输变电工程质量管理期间，需要提升设备与材料质量控制的重视程度，设备材料为工程项目建设的基础。工程项目建设期间，需要对进场的设备、材料进行严格把控，建立完善的设备材料质量管理内部检测程度。比如可以在材料与设备进场前，由承包商与业主双方共同进行检测，采用核查产品质量保证书和复检报告的双重检查方式，对产品的名称、产品的规格以及技术质量等进行全面管理。将合格证书与复检报告融合起来，提升工程建设的整体效果。输变电工程质量管理期间，还可以通过项目负责制度的制定，为现代工程项目建设活动的深入开展奠定良好基础。输变电工程质量管理前可以对采购人员的行为进行全面监控，对生产材料、设备质量等实施跟踪监测等，使各项材料与设备质量深入了解，避免材料质量或者设备质量影响整体的输变电工程建设质量。
2.3资金审计制度
加强施工过程中资金使用的审计工作，建立工程资金使用的全程审计与监督机制。输变电的工程造价工程，最为关键的是工程过程中的财物控制。对于资金的使用情况是否到位，使用的效率、效果如何，都需要有良好的财务管理体制对其进行行之有效的控制，这就需要在施工的各个阶段对资金使用情况进行财务审计工作。比如材料的采购，一些工程施工开始就对全部原料采购齐全，这样就占用了大量流动资金，从财务管理角度来看是不合理的，原料的采购要有计划的进行采购，这样缩短了材料的储存时间，也缩短了资金的使用周期，给工程造价减少了由资金占用而带来的利息等问题。
2.4增强员工质控意识，落实质量管理的责任
知识经济时代下人才的价值变得越发突出，输变电工程质量管理期间，需要全面提升质量管理的重视程度，将质量责任制度落实到实处，领导层需要积极开展质量管理活动，且将企业文化与工程质量管理相互融合，创设良好的企业氛围，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度，明确质量控制的重要影响。每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作职责等，如果出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员的责任，全面发挥工程质量管理的价值。全面落实质量管理制度，需要做到“五个到位”。①责任落实到位，基于国家电网标准化管理的内容，明确业主、设计方、施工方以及监理方各方的责任。②责任落实到位，各方均需要明确自身的责任。③协同管理到位，各方之间需要相互合作、积极交流，在合作中降低各类不良问题发生率。④质量检查到位，加强质量管控。⑤考核到位，发挥考核的价值，建立信用等级评级和专业等级评级体制。
结语
质量管理工作的效果，会直接影响输变电工程的质量，关系到电力企业的经济效益，对人们的日常生活也会产生重要影响。输变电工程质量管理期间，可以通过规范建筑施工秩序，严格落实招投标制度；加强设备材料管理，保证工程建设的质量；增强员工质控意识，落实质量管理的责任及加大设计审查力度，强化质量问题的整治等方式，避免各类不良问题的发生，保证输变电工程质量管理的整体效果，对现代输变电工程建设活动的展开以及各项供电工程的有序运行均能够奠定良好基础，切实发挥工程管理的价值。
参考文献
[1]沈健.一种智能变电站手合检同期的方法[J].电力系统自动化，2018，19（17）：58-62.
[2]陈海燕.电气工程设计中存在的问题和对策[J].河北农机,2017,13（11）：77-79.
[3]崔景礼.维修项目中电气设备安装问题及处理[J].现代商贸工业,2017，23（20）：45-49.
[4]马锐.施工企业的成本控制[J].内蒙古煤炭经济,2017,(2).
[5]刘振亚.国家电网公司输变电工程典型造价[M].北京:中国电力出版社,2017.
论文作者:刘渊媛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：输变电论文; 工程论文; 造价论文; 质量论文; 质量管理论文; 材料论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;