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摘要：近 20 年来，房地产行业犹如赛车驶进了快车道，风光无两，已经成为了国家经济中具有相当大比例的支柱产业。但是，随着经济大环境的衰退以及国家不断出台政策稳定房价抑制价格上涨，房地产企业终于引来寒冬。同时，房地产企业本身经营也存在着较大的问题，其中，在最主要的也是关系到房地产企业命脉的成本管控方面，由于各种各样的原因存在着相当多的问题。本文对房地产企业成本管控要点进行了研究，并提出具体的管控措施。
关键词：新形势；房地产；成本管控
前言：房地产企业要提升项目的利润空间取得超额的经济效益，就必须加强成本费用的管控。房地产企业的利润计算是销售收入减去项目固定费用、临时费用和税金后，剩下就是企业的利润。在项目其他预算条件都不变的情况下，直接对企业的成本费用进行压缩和管控，是提升企业利润的最有效的途径。房地产企业只有不断通过完善和加强成本费用管控，才能使企业提升整体的运营效率，增强企业在市场中竞争力，在经济环境的新形势下谋求生存。因此，房地产企业的成本费用管控成为了企业的关键问题。
1房地产企业成本管控概述
1.1土地费用
土地费用基本都是指房地产企业在通过招标、拍卖等方式购得土地经营所有权方面的费用以及土地原有居民和商业建筑的拆迁费用等为主要费用内容。在现阶段的房地产企业运营中，土地费用占据了相当大比例的成本支出，因此，土地成本费用的有效管控，对整个房地产项目开发的成本控制有关键的作用，必须引起房地产开发公司的高度重视。
1.2项目建安费用
建筑安装工程费用，简称建安费用，又叫作房屋建筑安装造价，通常是指在房地产开发项目工程中的房屋建筑工程的费用支出，其中包括建筑设备、材料以及安装工程的费用等等。在房地产项目的预算中，这部分成本费用的管控是需要去特别注意和管理的。其原因在于项目建安费用不仅仅是一个单独的环节，更是涉及采购渠道、付款形式、材料设备的质量和安全性等众多细节问题的环节。所以房地产企业在进行这方面的成本管控时更要重视，任何一个细小的环节都不能出现失误。
1.3公共设施费用
公共设施费用主要分为基础设施和公共配套设施两大费用。基础设施费用一般指项目中的道路、供水、供电、排污、通讯、绿化等方面的建设费用。而公共配套设施费用一般指公交地铁环卫等相应的公共建设费用。在项目的成本预算时，这种方面的费用所占成本费用的比例不会太大但却是必不可少的，所以对于这部分的成本管控务必要使得每一分钱都花在刀刃上，减少不必要的开支，也有利于企业树立良好的形象。
1.4项目前期的工程费用
项目前期的工程费用一般的情况下都会计算在项目工程的整体预算范围内，主要包括项目前期规划，项目施工周围的地质环境勘察、方案可行性研究费、设计费等。项目前期的工程费用对于整个项目有着决定性的作用。所以在这类问题上，企业要做的成本管控不仅仅是缩减开支而是要把项目的前期工作做到最好，尽可能避免前期错误。
2新时期房地产企业成本管控要点
就目前来看，新时期房地产企业成本管控主要具有以下要点：
1）注重房地产开发成本管控。管控针对土地租赁等费用进行统一的管理。
2）提升房地产项目前期成本管控力度。管控主要对项目规划设计成本、招标成本、评估成本、相关证件办理成本等进行有效的控制及管理。
3）强化完善房地产项目建设阶段成本管控。管控注重对建筑工程安装成本、公共设施成本等的管控。管控其中，建筑工程安装成本占据房地产总成本的管控40%管控左右，管控而公共设施建设成本占据总成本的管控10~20%管控之间。管控由此可看出，此部分是现阶段房地产企业成本控制的关键所在。
4）健全房地产项目建设管理成本管控机制。管控房地产项目建设期间对其整体流程进行管理所消耗的成本进行统一管控。管控其中，对于房地产企业而言，项目建设成本中还包括了工作人员薪资、办公费等成本。
5）发展房地产税务成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管控在房地产企业实际运营期间，会涉及到多种税种，管控并此部分成本为在房地产总体成本中占据着重要的地位。管控现阶段房地产企业税务成本主要包括房地产税、土地使用税以及土地增值税。
3新形势下房地产企业成本管控措施
3.1积极转变成本管理意识
房地产企业为了实现更好更快的发展目标，在保证房地产项目质量的前提下，充分重视成本控制和控制工作的发展。对于房地产企业而言，各级管理人员要从实际工作出发，充分发挥管理者的作用。加强企业成本控制工作，强化成本管理和控制意识，研究最新的管理方法，积极转变成本管理意识，并将其落实到具体工作中，提高成本控制效率。同时，针对企业的成本控制，制定一系列的发展计划，及时改善成本管理中存在的问题。企业可以较好的控制财务成本问题，提高企业的经济效益。因此，积极转变成本管理意识是提高房地产企业成本和控制的有效途径之一。
3.2规范成本管控制度
健全的机制是提升房地产企业成本控制有效性的最优平台，因此当前企业管理部门就应结合企业发展的情况，对原有成本管控机制进行进一步的完善及优化。管控同时还应就成本制衡机制中现存的问题进行分析，管控强化管理部门与各部门多方间的沟通及交流，找寻到最科学最合理的经济利益制衡点，从而有效规避内部出现矛盾等问题。管控不仅如此，管理部门还应在原有基础上健全自身信用监督工作，依据企业发展规律，对成本管控机制进行动态的调节。
3.3有效的更新成本管控内容及方法
在房地产企业的财务管理中，要不断更新成本控制的内容，做好全面的成本控制。资金是房地产企业发展的重要物质保障。房地产企业成本管理工作能否有效开展对房地产企业的健康发展影响很大。同时，由于房地产企业在经营过程中涉及的环节较多，管理部门在开展成本控制工作时，应当充分考虑各种影响因素，制定符合企业自身发展的成本管理计划，落实相关工作的进展情况。所以，在房地产企业成本控制工作中，要充分发挥战略优势，有效的更新成本控制内容和方法，提高企业的成本控制水平。
3.4培养成本管控专业管理人才
高素质的人力资源是企业第一生产力，为了充分发挥成本控制的积极作用，房地产企业管理者也要做好现阶段员工的专业技能和专业素质的培养，贯彻以人为本的发展方针。积极引进具有一定成本意识的专业人才。不仅如此，企业还可以定期开展培训和绩效考核活动，在当前的财务部门职工队伍中以房地产市场现状为出发点，以提高相关员工对岗位重要性的认识，提高员工的学习和工作的主观活动意识。
3.5逐步引进科学的成本管理方法
在企业发展过程中，逐步引入科学的成本管理方法，更加有利于提高房地产企业的成本管理和控制工作水平。结合成本控制工作中存在的问题，针对目标成本管理和作业成本管理的实际情况，制定目标成本计划，对成本结构进行分层管理，并将预算计划有效的落实到具体工作中，完善成本控制，达到不断消除浪费和实现持续改进的目的。
4结语
房地产企业随着经济发展俨然成为了国民经济中非常重要的一部分。由于行业投资大、建设周期长等特殊性，需要靠全企业的员工共同参与，加强对各个工作环节的成本管控，同时，领导阶层也要做出正确的战略决策并建立规范的企业成本管理制度。只有通过企业员工的共同努力，才能使房地产企业在项目开发过程中实现并达到成本费用的有效管控，使企业在竞争日益激烈、市场环境越来越严峻的新形势中立于不败之地。
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论文作者:林海鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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