建筑工程土建造价成本管理控制方法分析论文_曾明银

前言随着我国的经济发展，建筑工程土建造价成本管理控制工作的重要性日益上升，而且进行建筑工程土建造价的成本管理不但能获得经济效应，相应也会带来巨大的社会效应。但在建筑工程土建管理的过程中，有很多工程管理企业未能切实把握可行性，容易发生工期失误，这就给工程项目造成巨大的压力和难度，既让建筑工程土建造价缺乏可信度和真实性，又不利于企业和国家的发展。所以为了达到建筑工程土建造价成本管理的控制的目标，土建造价成本管理的控制工作必须做好。 1 建筑工程土建造价成本管理控制现状分析当前我国的建筑工程土建造价成本控制管理还处于初级阶段，虽然随着建筑行业的发展,其管理方式逐渐成熟,但是大部分施工单位在工程设计和招投标方面缺乏成本管理意识，忽视造价成本管理工作日渐上升的重要性，工程建设完成后未能获得理想的经济效益和社会效益，因此产生了新问题亟待解决[1]。 1.1施工前不规范的招标建筑企业前期准备不够充分，由于对施工项目缺乏了解，导致施工方在招标时提供的成本预算不符实际，招标单位无法完成全面的土建工程造价管理。在投标过程中，投标方使用哄抬报价的手段，让投标报价无法稳定下来。还有越来越多的土建企业、小企业打着大企业的招牌进行投标，中标后在施工时偷工减料，成本预算非常不合理，借此从中获取利益。这些情况都极易造成施工中后期频频出现问题，甚至发生工程烂尾，对国家经济发展和社会建设带来不利影响[2]。 1.2超估算、超预算、超结算现象普遍会产生这种现象的原因主要有三点：一是施工设计未能符合国家标准，在项目建设前未能实地充分综合分析与考察，没有进行科学客观项目研究便草率开工；二是施工材料未按国家规定和标准采购，以及储存不当影响质量，没有合理控制材料的使用量，造成资源浪费；三是人员配置有问题，企业负责工程造价控制的各级人员往往非专业出身，还有个别人受到金钱权利诱惑，会对成本核算产生干扰，从而严重影响了土建造价工程的开展，降低了建筑工程土建造价的质量和水平，既无法满足人们的实际需要，也无法促进建筑行业的发展[3]。 1.3未形成健全完善的相关制度在整个建筑工程土建造价工程管理的过程中，行业相关制度不健全，土建工程施工相关法律也比较缺乏，导致上到投资方下到施工方都不能完全按照规矩办事，这极大影响了招投标环节与施工环节的各项管理工作。还有企业内部管理制度不够完善，技术人员与经营管理者之间沟通不畅，造成成本无法人为控制，内部部门间的沟通机制有待改善，以及以防突发事件的应急机制也需要不断完善，避免工程因突发意外而暂停，造成不可估计的损失。 1.4土建造价管理过程缺乏有效监控我国的工程造价管理缺乏对全过程的有效监督，使得别有居心的人或组织有机可乘，如设计师不按规定设计，多次修改设计不仅导致项目某方面不完整，还容易延误工期增加成本。还有投资者为了低价投标，忽略审查投标施工单位及材料供应商，凭借有漏洞的合同，钻监控的空子获得收益，使得建筑投标和施工过程未受到有效管理控制，给土建造价管理带来诸多不便。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2 建筑工程土建造价成本管理控制方法的优化 2.1严格规范招标行为承包商在招标阶段要依照相关国家法律制度，招标时要制定合理的标底，做好招标前期准备工作，了解施工项目及土建造价，签订承包合同时，尽可能减少分包项目和费用。招标单位要结合实际情况进行招标，综合分析考察参与的投标方，按照国家规定及行业标准选择，不能以成本预算为准。以及重点约束参与招投标环节的工作人员的行为，保证土建工程施工各方面发展都遵循国家相关法规与制度[4]。 2.2提升成本控制管理力度在施工项目建设的各个环节严格管理和控制各项经济要素，技术要素，合理安排工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等，对土建工程造价成本控制是有益的。精准编制施工组织方案，以合理控制施工阶段的造价成本，并不断完善方案，确保工程施工顺利进行，并有效降低工程造价成本。相关负责人及采购人员充分考虑材料的性能与价格，同时要详细记录材料使用状况，合理储存，施工过程中也要合理控制材料使用量，避免浪费[5]。 2.3加强内部人员管理和控制要努力提高造价成本管理者的个人素质和水平，优化整个建筑工程土建造价成本管理的控制效果。建筑工程土建造价成本管理的控制人员要多学习、多借鉴、多交流、意识到自身工作的重要性和必要性，真正将责任落实到个人,落实到部门，努力提高自身素质和专业化水平。另外企业结合自身情况对相关人员进行培训，从而提高建筑工程土建造价成本管理的控制的质量和水平。工程团队要形成动态化的管理意识，并能根据施工阶段的变化合理调度人员、资金、材料，以便控制成本。 2.4实现信息充分共享，明确权责关系实现关键信息公开和共享，如设计图纸、供应商信息、施工中监测数据等，让项目中更多的参与者了解项目信息，在某些环节和情形还能够通过群体的智慧进行造价管控的优化。明确各方的权责关系，尤其是重大利益关联方的权责，能最大程度保障和监督管理团队按照科学规范的管理程序进行管控。 3 结语总之，土建工程造价成本控制在土建工程管理投资体制中是非常重要的，而目前各建筑企业间的竞争愈发激烈，如果企业要想通过加强对工程造价成本管理控制来提高盈利能力，兼顾经济效益与社会效益。就需要严格规范招标行为，提升成本控制管理力度，加强内部人员管理和控制，实现信息充分共享，明确权责关系，这样才能够优化建筑工程土建造价成本管理控制方法，促进土建工程施工，为企业利润增长做出贡献，并使建筑业良性发展。参考文献 [1]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰,2019，(01):201-202. [2]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2018，(02):122. [3]朱军. 简析建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].工程技术（全文版），2017，（47）：36. [4]张飞，问静芳. 建筑工程土建造价成本管理控制方法浅述[J]. 科研，2017，（08）:89. [5]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥,2017，(02):153.

论文作者:曾明银

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期

论文发表时间:2019/11/1

标签：土建论文;  造价论文;  成本管理论文;  建筑工程论文;  成本论文;  人员论文;  方法论文;  《中国建筑知识仓库》2019年3期论文;