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摘要：在国民经济不断发展的过程中，建筑业在国家发展中作用也越来越重要。人们针对施工建筑要求的也在不断提升，要想施工建筑企业的地位得到保证，就需要将管理施工的工作加强。本文主要是在对施工建筑工程管理内容进行了解的基础上，对建筑工程进行施工管理过程中质量、安全、成本管理以及进度等方面的管理措施进行分析。
关键词：施工管理；建筑工程；措施
作为国家的重要产业之一，建筑业在经济不断发展的过程中，在我国中的地位也变得更加重要，这也导致更多的施工建筑企业得到了建立以及成长。这些企业都希望能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因而在不断发展的过程中，各个施工建筑企业如何将自身的竞争提升是企业需要面对的非常现实且严峻的一个问题，这一问题的解决的关键就在于将管理工作做好，那么就需要将建筑工程中施工管理的工作以及相关措施进行全面的了解。
1 建筑施工过程中问题产生的原因
因为建筑施工过程的特点会导致在其施工过程中有一些不可预见的问题产生，而这些问题出现的原因很多，会涉及到甲方、施工到项目经理，涉及到多个单位和部门的方方面面，多个技术的专业工种，对于安装技术以及质量也存在着越来越高的要求。每个专业都需要有特定的技术要求、位置空间，同时也需要将其他专业施工的顺序、时间以及空间位置的合理要求得到满足。如果在技术上不能够得到全面充分的考虑，特别是具有交叉的一些细节和部位考虑不周，就很容易造成问题。同时，因为现代建筑具有其个性，每个建筑都是特别的产品，每个设备、管线都具有着特别的需求，很少能够实现类同，这也是工作中的技术难度增加，使各个专业中存在的问题和矛盾的可能性增加。同时因为新产品、新计划书不断的出现以及应用，施工人员不能够及时进行掌握，也会造成问题。由于在管理方面，现行的管理制度往往会产生工序上的遗漏，产生一些人为的问题，将协调过程中的复杂性增加。同时，组织施工管理的存在着不健全的情况，管理人员、施工人员的素质和水平存在参差不齐的情况，会给施工过程中各个专业的协调工作带来很多不便以及困难，这也是问题产生的重要原因。
2 管理建筑工程施工过程措施
建筑施工工程管理的主要内容包括建筑工程的质量管理、安全管理、成本控制管理以及进度管理，企业在进行工程管理体系建立的过程中，需要对管理施工内容的每个方面都全面的考虑到。将建筑工程的成本管理、质量管理安全管理以及进度管理进行切实的加强，才能够使建筑工程项目得到有效实施得到保证，为企业创造出更多的经济价值。
2.1安全管理
施工企业需要将“安全第一”始终作为企业进行经营的基本方针，将“任何事故都能够避免和预防”的指导思想建立起来，实现“零事故的目标”活动的全面推动和开展。实现安全管理机制的建立和健全，使人员能够得到明确的分工，在项目现场设置现场的精力、总工程师以及工程总管等职责的人员。
以下需要分设环境以及健康安全管理的经理或主管，计划以及费用控制的经理和主管、采购经理、劳资主管理、合同主管、施工经理六个部门。
安全部门中有三位安全工程师，以及紧急医务救护人员，保证环境以及安全健康一体化的管理得以实行。环境管理包含监测、评估、现场实施、教育以及检查监督的过程；安全管理工作则包含交通安全、施工安全、消防安全、机械安全以及劳动过程中的防护用品等；健康管理包含现场卫生、工业卫生、医疗救护、生活卫生等。
总而言之，只需要和环境、健康、安全进行直接联系，需要重视安全部门。
2.2质量管理
监管质量体系中工程质量的好坏也和社会中很多方面都有联系，也是综合体现一个企业一个地区管理水平的表现。
质量管理是管理施工工程中的核心工作，工程质量的状况与质检人员的监督力度、管理水平以及质量控制的手段和方法具有直接的关系。因而施工企业中的管理人员的监管手段和方法就变得非常重要。
监管的手段和方法一般包含：
（1）对施工过程中的每一项工序实施现场监督，以确保在现场检查的过程中发现问题，并进行随时的纠正和修改。需要采取整体观感以及实测实量相结合的检查手段，如果有问题存在，即便成品已经形成，也有责任让施工人员修改后重新施工。
（2）对现场管理人员进行召集，针对施工过程中存在的普遍问题进行明确，对施工过程中的技术问题进行严格交底，将修正错误，及时进行纠正。
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（3）实现质量控制数的编制，针对施工中可能存在、可能发生或者已经发生的各类技术和质量问题进行详细的说明，找到对策并责成相关单位进行限时整改的工作。同时，管理质量的手段和方法需要依据工程的特点以及性质使用不同的应对措施，但是需要将国家的新的验评标准和国家规范作为根据。管理人员需要主动和企业自检体系、监理以及业主部门进行密切的配合，实现共同管理的过程。
（4）对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工的工艺进行严格的施工过程。针对对工程质量有影响的关键部位、关键点以及具有影响的重要因素设置为控制质量的关键点，并需要有专人进行负责。
2.3进度管理
（1）管理施工进度的模式
①和其他活动相同，管理施工进度也周期性的一类循环活动，需要遵循PDCA的管理模式，也就是执行计划、编制计划、执行检查结果，并对影响偏差的因素进行分析采取相应的纠正方案。之后会进入到下一个循环过程，以此类推。
②在施工的实际过程中，需要应用网络计划技术实现控制和调整进度的过程。针对进化进度和实际进度有差异的情况，需要在相关领导同意的情况下进行必要的补充和调整。
（2）保证施工进度的措施
①组织措施
将职能、分工以及任务落实到项目经理部以及各级管理人员中；实现分解项目的过程，将各个阶段、各个部门中控制进度的目标确定；将协调进度工作的相关制度制定出来，定期开展调度的相关会议；将报告制度和进度记录健全；并且将员工的思想做好。需要将奖惩的每条制度向公众公开，针对各个分包单位以及项目中的成员需要实现权责的明确，现场负责人需要有权利进行范围内分配利益的过程。可以拖欠工程款，但是在施工进行时，相应的奖励和处罚需要及时的进行兑现。
②技术措施
对于设计的工程图纸以及技术规范进行认真研究，将施工的设计和组织做好，并依据施工过程中存在的变动，进行进度计划的随时调整。针对设计图纸中的问题和疑问需要及时向领导以及设计单位以书面的方式进行反应，确认并澄清。
③合同措施
将岗位责任书中描述的义务进行认真履行；需要经验和分包单位、供货厂商保持联系和沟通；需要详细记录对于对方具有影响的工程进度事件，并能够及时的去进行交涉以及对应的提出索赔的事项。
④经济措施
将分包商以及供货商的奖惩制度制定出来，并确保现场负责人员能够进行强有力的执行。需要向领导及时汇报阶段性的进度，并进行拨付进度款的申请，以确保各个分包单位都能够进行积极施工，促使关键性的工作能够提前或者按时完成。将自身的财务管理工作做好，进行成本的控制，对流动资金的需求进行预测，进行资金的合理调度。
⑤管理新的措施
需要及时在内部进行施工进度数据的收集，对比计划进度的情况，将偏差找出来，进行原因分析，将相应的措施制定出来。
2.4管理成本控制
成本管理是项目管理中的核心部分，实现成本管理运行机制以及责任体系的建立，对于实施项目投资的全过程进行有效的成本控制，需要从技术、组织、合同、经济以及信息等方面，进行潜力的挖掘，将成本见地，实现社会效益以及投资效益的提升。
作为一项系统工程，成本管理相关工作是在工程前期的合同签订、投标、编制施工组织设计、预测成本、实施工程中的质量、控制文明施工、安全、回收资金、审核竣工结算、结束保修期等全过程中进行贯穿的，其中涉及到安全部门、质量部门、物质供应部门、预结算部门、财务部门、经营部门等企业中各个职能部门，也就是在企业内部的相应价值链，经过价值链上的活动来实现效益的创造。因而，成本管理的保障措施以及成本管工作都需要根据规范和程序来进行建立。也就是说，需要将各个职能部门之间的关系理清，项目部和职能部门之间的关系需要理清，专业单位与项目部之间的关系需要理顺，将职责明确，建成可操作性强、有效的、规范的管理规定和工作流程。
2.5激励、竞争、监督、约束机制的加强
需要与项目的特点相结合，将考核制度以及成本管理的办法不断完善，将配套的奖惩政策以及相应的激励机制制定出来，并进行及时的兑现过程。这样才能够有效的保证企业成本管理的工作，为其提供基础条件。同时还需要在竞争淘汰的过程中，不断的进行优秀人才的引进，将新鲜血液补充进来，是机构能够一直保持具有非常旺盛的活力，将广大职工生产劳动的积极性增强。同时还需要约束机制，以进一步提升文明使用水平以及工程质量水平。
3 结语
一个企业要想做好，就需要有好多管理办法，因而施工建筑企业需要对施工管理工作进一步重视，这是与企业的信誉、企业的经营效益以及企业的存亡情况具有直接关系的。因而，企业需要根据工程的实际情况，进行相应的施工建筑过程，从成本控制管理、进度管理以及安全管理等方面入手，进行切实可行的管理施工工作的方案的制定。
参考文献
［1］陈青全.浅谈建筑施工项目的管理［J］.山西建筑，2007，33（20）.
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［3］吴孝勇.项目施工管理的创新方案［J］.工程建设与档案，2005，（4）.
论文作者:刘浩,张文文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
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