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摘要：建筑项目管理工作中合同管理是其中非常重要的内容，它从工程开展之前直到工程结束之时都发挥着作用，工程合同管理牵涉到多个方面的内容，合理的合同管理制度能够推动工程建设的各个参与方能够切实执行合同内容，并保障工程目标的实现。本文主要对当前我国建筑工程合同管理当中存在的问题进行问题，并探讨出有效的解决措施。
关键词：建筑工程，合同管理，问题，措施
建设工程的规范性能够通过合同充分体现出来，我国公民法制意识的不断加强，那么就需要社会各个领域的行业意识到合同管理对经济权益维护的重要性。所以应该建立并健全合同风险管理制度保障工程质量以及确保各方单位的合理权益。
1 建设工程合同管理的主要问题
1.1规范性不足
合同履行风险的关键问题之一就是缺乏规范性，当前不少建筑工程签订以及管理合同时，虽然能够根据招投标标准全面开展工作，但不少项目的具体招投标工作却没有全部根据程序开展，导致部分合同管理业务的规范性明显不足。当前招投标工作的成本仍然较大，有关法律制度也难以确保建筑工程项目的所有细节规范，导致非公开形式的招投标情况以及不公平竞争的情况在建设工程行业中屡见不鲜，给合同管理工作增加了难度。而工程合同牵涉到非常大的经济利益，管理以及签订合同时，不少社会力量都会受到非常大经济利益影响而加入到合同管理制度的探讨当中，那么就导致之前缺乏健全的合同管理会在投机人员的干涉下运作产生问题。部分合同管理工作在程序设计当中有些不合理的问题存在，导致合同当中的规定难以确保合同签订两方的权益，部分条款还会影响到工程开展的效率，那么合同内容容易被合同履行人员故意不在乎，难以提升合同的规范性。
1.2合同管理中存在歧义
我国语言博大精深，那么在合同管理当中，需要详细说明各项条文的具体意思，不然就非常容易出现语言歧义，导致合同法律效力损失，但当前不少建设工程在合同管理时，管理条文较多，且不少管理性文件中有非常多的内容，制定合同还需要从各项政策以及法规上出发，那么会对合同质量的效率以及时间造成影响，很难从本质上避免出现语言偏差的情况，进而造成合同管理风险。此外，在实际与经济有挂钩的行为中，很少具体应用到合同当中规定的内容，只有在发生的经济利益难以保证的问题下，才会想到利用何用管理制度来制约，这就导致不少合同条文不够健全的问题凸显。
1.3合同设计模式不规范
合同管理工作能够使合同签订者的基本权益得到保障。但部分施工单位、承包单位没有充分认识到合同管理工作的重要性，且未将其当作基础性的工作去执行，只是将其作为辅助工作开展。部分管理人员没有在合同当中充分展现团队的实际利益，只是把重点着重偏向于提升市场竞争力以及市场优质资源占有力方面，导致有关合同不够健全，部分建设工程团队把经济成本在施工具体工作上应用，在合同管理上未提供必要的人力资源以及经济资源，造成部分合同的制定形式及内容很难在规范模式当中执行。部分工程合同在设计当中，故意忽视部分要求成本投入的内容，导致合同虽说能够在一定程度上节约部分建设成本，但是却难以从法律的角度上保障多种基本权益，对工程团队根本性权益的维护非常不利。
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2 建设工程合同风险管理对策
2.1健全工程合同监管制度
需要确保工程合同监管工作通过单独的机构接手管理，能够使监管工作处于健全的运行制度中科学开展。设计合同时，应按照生产资格需要，评估设计主体能力，方便合同能够在刚开始执行的时期能够获得适当引导，防止出现较高成本支出的情况。合同监管设定时，需要确保合同管理能够从工程招投标时期直到工程开展时期能够得有全面的监管，采用审查登记的形式，认真检查任何一个步骤的合同设计，若是存在不合理的行为需要尽快处理，防止合同中的内容难以发挥实效。合同监管工作进行时，不但需要确保设计的合同能够满足现代法制精神的标准，同时还需要确保合同监管工作的可行性充分。监管工作中，需要确保建立的奖惩制度能够影响到工程合同的执行人员，且能够共同推进企业合同管理工作和考察诚信工作，确保合同监管工作能够在合理的审查制度中开展合同管制，提升合同管理工作的质量。
2.2加强合同规范化程度
判断合同规范化程度，可以从合同语言设计上开始，设计各种合同的起草程序，方便合同管理工作能够在科学的责任管理当中开展，且确保使用的合同能够满足现代法制需求。规范处理合同时，需要确保专业法学人员能够阐述合同中的关键内容，且确保所用到的所有语言是专业术语，从而保证合同的法制含量。在工程业务办理时，通过合同能够对业务的办理方式更好的升级与调整，能够使建设工程通过合理的法制意识设计业务发展规模，使其不但能够使建设工程团队的合法利益得以维护，同时还能够对建筑工程行业给予积极推动作用。
2.3合同设计需要遵循规范的合同制定模式
制定合同的过程中，需要严格根据监理工作需求选择合同设计方案，与招投标程序具体状态相结合，构建合同监理机构，确保之后的管理工作能够在合同执行时充分体现作用。设计合同模式时，需要对合同设计的规范性进行判断，再把合同主体思路通过模板进行，确保合同能够与当代法制精神需求相适应。需要判断工程建设的多方利益，并判断提高团队经济利益会对制定合同导致的不良影响，便于制定的合同能够确保不被人为原因所干扰。选择合同模板方面需要注重时间问题，使其能够在当代法律模板规范下制定。
2.4注重评估工作以及信息化建设
建设工程项目完成之后的合同评估工作作为合同管理的最终总结步骤，评估工作的内容一般是对合同执行的整体情况进行评估以及当前法律法规的应用状态，包括合同当中易出现问题的内容的注意事项尽快进行合理的评估能够科学的判断分析合同的索赔原因、履行能力及合同管理过程中发生的问题，能够提供给今后相似的工程项目管理一定的经验，例如在造价上应考虑的因素。要想使工程合同管理工作更加规范化并提高管理水平，那么就需要把合同管理工作联系网络化以及电子化的管理，全方位的实行合同管理信息化建设的中国石化集团建设了第一次使用世界先进“云计算”技术，通过微软NET技术结构，开展“大集中”管理形式，实现集成、统一、便捷且规范及高效的形式，使合同管理水平以及企业规范经营水平利用系统的应用及建设从而使合同制度更加信息化、规范化以及标准化、一体化。使合同管理的成本有效减少并提升合同管理工作的效率。
3 结语
随着我国建设行业的不断发展，工程数量的不断增多，要求建设行业能够随着时代的发展与时俱进地革新技术以及管理水平，而合同管理工作在工程管理工作上来说是十分重要的内容之一。然而我国建设工程合同管理方面目前仍存在部分不足之处，有关人员对该工作的重视程度越来越高，那么就需要对这些问题加以分析讨论。并联系合同风险管理工作的具体要求制定出有效的解决方案，采取适当的手段处理这些问题，那么还需要有关人员进一步提升自身的管理能力，从而最大程度上提升建设团队的业务处理效率，推动我国建设工程行业稳定且持续的规范发展。
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论文作者:郭嘉明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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