王伟
宣城希达房地产开发有限公司 安徽 宣城 242000
摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑企业市场竞争力的有效手段。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析研究。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑工程施工中的重要意义体现在下列几点：
1.1进度管理可以降低投资成本，提高投资效益
施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
1.2施工进度管理可以提高企业的经济效益
进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
1.3施工进度管理可以有效地保证工程按期完成
进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
二、影响建筑工程进度控制的因素
建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。
建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。
影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。针对每一个建筑项目，要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制，只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析，才能制定出相应的对策措施，使工期目标圆满完成。
三、加强建筑工程进度管理的有效措施
3.1加强现场监控和检查
（1）要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；（3）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。
3.2加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
3.3保证施工所需资源的供给
首先要保证在施工计划内的资金的充足，按照施工计划制定合理的资金使用计划，对进度拨付款的签署制度进行严格的控制，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。
3.4充分考虑各种风险源和影响进度的因素
（1）在施工过程中，考虑各个方面的影响与风险，将施工管理制度完善并加强防范意识，将各个工序进行严格的检查，并确保在规定范围内进行施工，对施工安全进行检查，提前做好防范，确保在施工过程中按照正常速度进行，出现影响施工进度因素时及时控制，保证施工进度的有效进行。（2）在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，因此，建筑单位应该从自身做起，使各个环节在正常运行的情况下针对其他因素进行防范以改进，做好应急措施，避免各项因素给施工进度造成严重的影响。
3.5丰富进度管理的方法与途径
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
结束语
无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。因此，要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 《防护工程》2018年第25期论文;