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摘要：施工成本是施工过程中的重要内容之一。它不仅关系到建设项目的建设成本，而且直接影响到建设项目的质量。因此，有必要加强对工程造价全过程的控制和管理。加强对建设项目各个环节的控制和管理，从根本上提高建设项目的质量，消除浪费和质量问题。建设单位要认识到，建设造价管理是保证建设项目质量的重要保证，有利于提高建设单位的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制；管理
导言：工程造价是建设项目建设过程中的一项重要内容。它不仅决定了工程的施工成本，而且影响了工程的施工质量。因此，有必要充分注意整个建设项目过程的成本控制和管理，以确保项目的各个方面都能得到有效的控制。只有这样，我们才能真正控制建设项目的成本，提高建设项目的质量，防止质量问题的存在，防止资金和资源的浪费。应认识到，整个过程成本管理是保证工程质量的重要组成部分。继续完善过程成本控制及其管理策略，提高建设项目的经济效益和社会效益。
1概述
对于建设项目，根据相应的建设顺序，整个工程的控制过程可分为项目决策期、项目设计期、项目招标与承包期、项目建设期。项目成本受不同时期的影响，如何发挥成本控制的作用非常重要。为了保证工程建设目标的实现，应采用科学、标准的评价和成本控制方法，整个过程的成本控制方法无疑是非常合适的。在保证工程质量和安全的前提下，投资的合理控制是关键。实现资金的科学配置，保证设计和施工阶段的成本在可控范围内，做好各方协调，提高成本控制水平，最终实现经济效益最大化，具有重要的实际应用价值。
2建筑工程造价控制问题
2.1 项目造价控制目标不准确
目前许多企业在进行成本目标估算时，以预算人员或成本人员编制的项目预算配额为主要依据，以市场信息指导价和固定消费率计算项目成本。工程量通常是以招标文件中的工程量清单为依据，而施工图纸和设计文件中并没有负荷和成本金额的计算。这种成本目标的制定缺乏完整性和可靠性，不能根据实际施工条件确定。相应的连接，如果目标成本不够准确，就会失去成本控制的指导作用。
2.2造价控制体系不完善
虽然施工企业在管理上有完善的管理体系，但往往停留在表面而不实际实施，无法有效管理工程造价。同时，项目管理部门没有结合企业管理体系，根据项目的实际情况制定管理细则。这一制度的精神并没有得到充分的理解，在成本管理中也没有相应的依据和参考。各部门之间的责任不明确，费用目标也不明确。在成本管理上造成混乱。
2.3 造价控制意识较低
项目经理在建筑工程中的角色非常关键，因此项目经理对成本的理解直接关系到成本控制的质量。在管理过程中，那些个人主义的或仅仅基于经验的项目经理远远没有达到成本管理的一系列监管要求。即使项目经理能专注于项目的经济效益，也会因为管理制度不足而少强调成本节约，只注重项目的质量完成和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从整个施工过程可以看出，项目的经济效益与成本管理密切相关。即使一些建筑企业的成本体系非常严格，但在施工过程中并没有意识到成本控制的重要作用，而只是更加注重以往的预算管理。并注意完成结算。然而，成本的要点是这两个方面之间的联系。正是由于这两种控制模式，施工成本才大大提高。
3做好全过程的工程造价管理与控制措施
3.1 投资决策阶段的管控
在整个项目成本控制投资决策阶段是其基础，首次对较高方案的经济效益进行分析和选择。就以后建设单位的投入而言，这一环节会对其产生直接影响，建设项目应认真研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等方面。分析和论证各种可能的建设方案和技术经济方案的一系列社会和经济效益。通过对相应数据的有效整理和科学合理的估算方法，可以进行投资估算。因为只有如此方可从根本上确保工程造价在今后的工作环节当中得到合理的控制，避免出现高估价的情况，严防“三超”情况的出现。充分估算出项目建设中及建成后的收益与风险并提出相应的预防措施。
3.2工程设计阶段的造价管理
对于建筑工程项目设计阶段的造价管控来说，一般可采取以下措施：首先是落实工程设计方案招标制度，借助于设计方案合理选择设计单位，确保设计方案真正符合业主要求，同时避免由于设计问题而对方案进行大量调整。此外，我们必须积极运用现代先进技术和投资节约计划，为控制建筑成本奠定基础；二是选择价值工程的优化设计方案。价值工程在建筑工程的设计过程中起着非常重要的作用。这一概念在建筑工程设计阶段得到了应用。例如，一个项目原本计划选择预制桩技术，但在应用价值工程概念实现优化后，改为采用灌注桩基础。从实际结果看，该建设项目每平方米投资成本降低了约30%，钢材用量减少了约50%，实现了有效的工程成本控制。三是推进限幅设计，即以批准投资估算为基础的初步设计，同时根据批准的初步设计确定施工图纸方案。在实际运行过程中，应在保证实现建筑物使用功能的前提下，按照投资限额进行控制。此外，设计过程中的不合理变化应严格控制，以确保投资总额不变。
3.3工程招投标阶段的造价控制
对于建筑工程项目来说，招投标工作是必不可少的重要环节，必须要对这一工作予以特别的重视，并做好造价控制与管理工作。主要应当从以下几个方面入手：首先，必须明确界定投标的目的。必须根据项目的具体情况和目标以及国家法律和行业标准制定详细的投标方法、条件和相关标准，确保整个流程符合要求。其次，应结合设计方案对整个项目进行分析，并对招标工作进行回顾和研究。结合图纸和设计方案，对投标的成本和投入进行了综合核算，得出了准确的结论。
3.4工程施工阶段的造价控制
施工部分是整个工程建设的核心部分，尤其是对造价管理和控制工作而言，这一阶段是关键环节。施工人员必须严格按照设计方案和图纸要求进行施工。同时，在材料选择、工艺选择和整个施工过程中，施工工作必须严格按照施工项目的要求和设计方案的计划进行。在选择材料、设备等时，也必须严格遵守规定和标准，避免不必要的浪费。同时，在施工过程中，也要注意根据实际情况对成本和计划进行审查和调整。
3.5 工程竣工结算造价管理
竣工结算是建筑工程开展的最后一个环节，也是造价管理的重要内容之一，应该做好以下几项工作：首先，对建设工程条款进行了全面的审查，对工程合同的内容有了全面的了解，熟悉了各种工程结算方式，掌握了各种原材料的市场价格，对建设工程信息有了全面的了解。为了加强对建设工程隐蔽工程的审计，所有隐蔽工程都需要有关人员的签字。在竣工结算阶段，应对隐蔽工程的数量进行全面审计，以判断有关资料是否真实、完整。最后，对工程量进行科学的审计，避免重复计算的情况。
结束语
要想尽可能的将项目的投资收益提升上来，就务必需要将建筑工程项目全过程的造价控制工作做好。通过论文的简单介绍，我们能够发现，项目的投资决策以及设计阶段在工程的全过程造价控制当中占据着重要的地位，因此我们要加强对这方面的关注。只有做好这两项工作，才能有效地促进后续成本控制。另外，由于工程造价在不同的施工环节中会发生变化，必须对其进行动态控制，以便做好成本管理，有效提高工程竣工后的社会效益和投资效益。
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论文作者:王琰1,高楠 2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本论文; 造价论文; 项目论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;