摘要：随着我国经济水平的不断提高，各种各样不同类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业与企业之间的竞争也越来越大。这种竞争，说到底就是人才的竞争，所以企业内部的人力资源管理就显得尤为重要。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，科学合理的薪酬管理，不仅能够充分激发员工工作的积极性，还能进一步促进企业的长远发展。因此，在新经济时代下，我们应当对企业的人力资源薪酬管理予以高度重视。本文将就新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施进行分析和探讨。
关键词：新时期；电力企业；人力资源薪酬管理
引言
在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
第一，实施企业人力资源薪酬管理能够有效激励员工。获得合理的薪酬是大部分员工进行劳务或付出劳动的主要目的，并且薪酬能够满足员工精神以及物质上的需求。科学的薪酬管理能够提高员工对自身薪酬的满意程度，从而促进其工作积极性的提高。科学的薪酬还能够有效吸引人才，进而为企业创造出更多的效益。第二，能够促进企业经济效益的提高。科学的薪酬管理能够让员工付出体力与脑力后获得应有的补偿，从而有效确保企业发展的可持续性。不仅如此，薪酬对企业人才数量与素质有着极为重要的影响，而人才数量与素质对企业经济效益的提高有着直接的关系。所以科学的薪酬管理能够有效提高人才数量与素质，进而促进企业经济效益的提高。第三，对企业人力资源配置起到决定的作用。薪酬是人力资源配置的一项重要手段，并发挥了极为重要的作用，科学的薪酬管理能够提高企业内容员工的公平竞争，提升员工工作效率，促进企业可持续发展。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的方法策略
2.1转变理念，健全管理制度
清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。
2.2合理分配，做好基础工作
薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端，极易挫伤职工的积极性和上进心。平均主义思想较为严重，一方面体现在不同职位上，部分企业的高层认为，如果工资差异太大，容易引起低工资职工的不满，从而影响内部团结和凝聚力，以至于岗位岗级设定不合理。另一方面体现在相同职位上，人力资源管理者简单地认为，同一职位，薪酬也应相同，这对很多职工，尤其是基层人员并不公平。因为职位尽管相同，但职工的态度、积极性存在着明显差异，若薪酬一致，勤劳上进者会感觉不公，同时会使后进懒怠的职工更加懒惰，不利于企业长远发展。
针对此类问题，首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照行政级别而定，后者则主要考察职工对企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导职工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果。岗位评价工作应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。
其次，从基础做起。人力资源管理是为了吸引更多优秀人才，将其留住，并使其发挥最大价值，为企业服务。另外来说，当前知识经济时代，人才是竞争的关键，而薪酬往往是人才考虑的重点因素，所以要根据考核结果，给予相应的报酬。组织职工参加培训，提高综合素质，随着能力增强以及贡献增多，适当调整薪酬待遇，刺激职工的积极性。
2.3拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道
新时期下，如果仅以部门领导或人力资源部门评判员工的薪酬，势必会带来一定的主观性，导致薪酬结果缺乏说服力。因此，我们应当拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道，不能仅仅依靠个人的标准来评判员工的表现。我们可以加以创新，参考部门内员工与员工之间的互相评价，再结合员工的平时表现，来优化薪资结构。这样，既能防止单一的薪酬管理方式所带来的不科学性，也能促进员工与员工之间的和谐关系的建立，从而在部门内形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性，最终提高企业的经济效益。
2.4管理人员应当加快转变观念，重视薪酬管理工作的开展
新时期下，企业人力资源薪酬管理人员应当加快转变观念，认识薪酬管理工作的内容，重视薪酬管理工作的开展。所以，管理人员需要清晰地认识到，人力资源薪酬管理虽然不能直接为企业带来经济效益，但它给企业带来的影响是潜移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不够科学合理，难以服众，员工就会失去工作的积极性，从而抱着完成任务的心态参与到工作中，这样就会给企业带来不必要的损失。所以，管理人员应当在高度重视薪酬管理工作的进行，注重紧跟时代发展的潮流，养成终身学习的习惯，不断接触新的知识，为企业的薪酬管理注入新的活力，让人力资源薪酬管理可以跟上社会发展的趋势，推动企业的现代化管理，提高企业的竞争力，保证企业的稳定发展。
2.5薪酬管理与企业战略相融合
首先，企业在招收人才时，薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险。
结束语
在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。
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论文作者:宋宇飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
标签：薪酬管理论文; 薪酬论文; 企业论文; 职工论文; 员工论文; 新时期论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2018年第19期论文;