摘要：体育场馆作为公共体育服务的重要供给主体，市场经济规律在体育场馆的发展和运营管理中发挥着越来越重的作用，体育场馆运营也朝着市场化发展。本文采用文献资料与逻辑分析结合的形式，从核心竞争力对体育场馆运营商的意义、个案分析等角度展开，最终得出如下结论：核心竞争力可以提升公共体育服务水平、避免场馆闲置。
关键词：体育场馆运营商；核心竞争力；运营
中图分类号：G626.5文献标识码：A文章编号：ISSN1672-6715 （2019）08-060-01
1前言
体育场馆运营商在提供服务过程中，需要不断创新管理模式和公共体育服务的供给方式，深化科学健身指导，充分发挥与消费者的互动作用。培育体育场馆运营商的核心竞争力不仅可有效地完善体育场馆的公共设施、公共体育服务体系，又能实现体育场馆运营商的专业化、市场化。
2核心竞争力对于体育场馆运营商的意义
2.1有助于体育场馆运营商避免场馆闲置问题
除举办大型活动以外，体育场馆大多数时间都处于闲置状态。与此同时，场馆的固定性以及场馆位置的限制导致里面大量的公共体育服务供给减少。核心竞争力是运营商的王冠，可以根据其自身的能力和优势去适应经济新常态和确定未来的业务方向。打造体育场馆的品牌形象，深入挖掘房屋租赁，广告，投资等，提高经济效益。同时通过举办高水平的体育赛事积极打造赛事品牌，广泛吸引社会资金和赞助，为实现赛事的组织和开展，从而提高场馆的造血功能，保障体育场馆的正常运营。
2.2实现体育场馆运营商的可持续发展
核心竞争力较强的场馆运营商具有完善的管理体制，通过科学的资源配置与整合，更有利于场馆的合理规划与安排，使得各项人力资源得到科学合理地安排，达到人们的期望，最终使得场馆可持续发展。而缺乏核心竞争力的体育场馆运营商则很难保持持续发展的空间，带动场馆的运营以及体育事业的发展。
2.3可提升体育场馆运营商的整体经营水平
场馆的整体经营水平是衡量场馆发展的标准，场馆运营商需要通过核心竞争力去挖掘体育场馆资源与拓展其服务内容，创作并满足消费者多样化需求，提高消费者体验和满意度。核心竞争力的开发和运用，不仅能够实现场馆经营计划和场馆发展规划的有机统一，相互协调共同发展，同时它还可以为场馆创造可观的利润，使其获得可持续发展，最终提高场馆的运营水平。
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3案例分析
体育之窗伴随着中国体育产业的发展而崛起，致力于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理专业机构，同时也是中国领先的体育产业平台公司，历经十几年的积累，全面开发体育产业资源，布局全产业链的生态系统，不仅形成了较为浓郁的体育文化，同时还搭建了运动健康O2O平台，在场馆运营方面在国内首屈一指。
3.1体育之窗核心竞争力分析
技术能力维：体育之窗运营经验丰富。在运营赛事的进程中不断技术创新，体育之窗推出“第二现场”的创新业务模式，打造包含球迷直播分子在智能现场服务和体验，例如工体联盟电竞直播馆等首期顶级的体育现场资源，积极与各类社交媒体平台合作创造智能现场的新模式。
资源能力维：体育之窗为全国四十多个主要城市提供服务，拥有丰富的精液能和成熟的赛事资源运作能力，在内容为王的时代, 体育之窗拥有许多高质量的赛事+场馆资源, 可以作为行业的分销平台, 内容需求企业的服务提供者。
管理能力维：优质的高效的赛事管理能力是体育之窗核心竞争力的重要组成部分。国内没有其他的运营管理公司可以匹配他们能力的深度和范围。提供广泛的管理服务，满足每个客户的独特需求。
创新能力维：体育之窗正在利用移动互联网进行体育行业改革，实现全体育，全娱乐，全产业生态链的价值重组。作为长期关注于国内体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的公司，在持续深耕场馆运营的基础之上，创新布局体育地产及运动健康等产品，凭借对场馆运营的深刻理解、出色的创意和雄厚的资源实力，解决了场馆运营的难题，并进一步壮大体育之窗的核心竞争力。
3.2体育之窗核心竞争力系统分析
体育之窗以国际一流的标准为前提，利用体育场馆独特的资源，拉动内需、刺激消费。实施战略伙伴合作计划，给场馆带来内容上的补充，资金上的支持。扩大其品牌辐射范围，全面提升消费者的体验品质。重视场馆周边商业开发，并长期处于动态、开放的状况下，构成以体育场馆为中心的竞争系统。
4结论
在场馆运营过程中，要明确自身定位，重视体育场馆的主导产业的培育，发展体育竞赛表演市场。以体育赛事为载体，大力开发体育场馆自身的无形资产，拓展场馆的影响力和区域竞争力，为场馆运营带来经济效益。在赛事运营上，不断对各种赛事的引进、申办与承办进行统筹安排，实现产业化的运营与专业化的发展。可以借鉴国内外出色的场馆运营机构的成功经验，结合国内赛事不断增加，体育场馆潜力大的特点，制定科学的发展战略，加强群众对体育场馆的认识。例如相对较成熟的足球、篮球等赛事，据场馆现有的优势加强管理等措施来提高发展水平，实现赛事优化升级。场馆运营商可以结合场馆自身的核心竞争力和主要业务，打造新的开发模式，实施相关的多元化经营，满足市场和消费者的多元需求，使得场馆资源的利用率得到实际有效的提升。
参考文献
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[3]陈翔,陈元欣.民生财政视角下公共体育场馆发展方式转变[J].体育科研,2012,33(06):55-58.
论文作者:田伟成
论文发表刊物:《基础教育课程》2019年8月15期
论文发表时间:2019/8/22
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