摘要：随着社会的发展，人们对电能的依赖性愈来愈高，因此也对电力企业的用电管理工作提出了更好的要求。为了更好的服务电力用户，为用户提供平稳、充足的电能，传统的变电检修班组管理模式已经无法满足当前电力系统变电检修的需求。有鉴于此，本文在对变电检修班组管理中存在问题分析的基础上，提出了运用精细化管理进行变电检修班组管理。
关键词：精细化管理；变电检修班组；应用
近几年，随着我国电力企业的改革以及市场对电力管理要求的不断提升，工作效率较为低下的粗放型的电力管理模式已经无法满足当前电力管理的需求。与此同时，电力企业面临的市场竞争也愈来愈激烈，在这种形势下，电力企业想要实现长足的发展，就必须对传统的、落后的管理理念进行改革。精细化管理在电力企业管理中的应用也就水到渠成。本文对精细化管理在变电检修班组管理中的应用进行了探讨。
1 精细化管理理念概述
精细化管理理念起源于日本，它是基于社会分工的一种精细化企业管理理念，是建立在常规管理基础上并将其引向深入基本思想的一种管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化的管理可以划分成3个不同的层次，第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
1.1 电力企业在实施精细化管理的过程中应该坚持的原则
基于对精细化管理的实际需求，电力企业在将精细化管理思想引入到变电检修班组管理工作的过程中应该坚持以下两方面的原则，切实保证精细化管理实效，促进电力企业变电检修班组管理工作能够在新时期实现持续稳定发展。①坚持循序渐进的原则，在开展精细化变电检修班组管理工作的过程中，由于会涉及到较多的内容，所花费的时间也相对较长，所以在真正开展变电检修班组管理工作的过程中，为了保证工作成效，促进工作质量的逐步提高，一定不能急于求成，而是应该结合实际情况制定精细化管理具体规划，对电力企业变电检修班组管理工作进行细分，明确不同工作在贯彻落实过程中的注意事项，为精细化管理创造良好的条件，充分发挥出精细化管理的重要作用，保证变电检修班组管理工作取得良好的发展成效。②坚持创新性原则。在变电检修班组管理工作的过程中，应该注意与时俱进的对各项工作进行细化调整，保证各项工作的开展都能够与新时期电力市场发展要求变化相适应，凸显精细化管理的先进性，真正发挥出精细化管理的重要作用，争取在激烈的市场竞争中获得一定的竞争优势，在市场中处于领先地位。
2 变电检修班组中存在的具体问题
2.1 思想观念上存在的偏差
现阶段，随着时代的变化和思想的更新换代，越来越多的电力企业变电检修班组人员的老化思想开始被时代所淘汰，落后的管理理念也逐渐在退出历史舞台，不再是主流思想，但是另一方面，受传统的影响，这样的思想一时半会还不能够完全褪去，还在影响着电力企业变电检修班组人员的工作效率和质量。因此，要想使电力企业内部管理工作改头换面，改变思想观念上的偏差是迫在眉睫的首要任务。
2.2 绩效管理成效相对低下
绩效管理的成绩和方式都会受到大量这样那样的人为因素的影响，因此具备很大的不确定性和随意性，这样一来工作效率和质量也就失去了保障，再加上很多电力企业在开展内部班组管理的过程中管理规范不统一，制度不强硬，变电检修班组对于管理缺乏实质性的认识，还有部分电力企业的管理工作与实际的生产进程不相符，导致管理工作没有发挥出应有的效果。考核工作也是影响管理绩效的重要因素，部分领导不重视考核工作，使其失去了原有的功能和作用，导致电力企业的绩效管理成效低下。
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2.3 变电检修班组成员构成不合理
电力企业变电检修班组现阶段所存在的严重问题之一就是班组成员构成的不合理和管理工作内容设计的不合理，组织结构的不健全导致变电检修班组职责的不明确，很多员工因此在工作的过程中不断推卸职责，办事效率不断下降，面对工作中出现的问题，无法及时想出解决的办法。时效性和计划性不强，一直以来都是变电检修班组面临的严重问题，每当变电检修班组的工作安排不够具体、要求不够明确、计划不够周密的时候都会导致变电检修班组的工作质量和效率下降。
3 变电检修班组中开展精细化管理的具体措施
3.1 实现班组管理的精细化
所谓精细化的管理方法，就是采用现代化的、先进的管理技术和设备进行管理，并且在管理的过程中配以先进的管理理念和思想，结合先进的管理手段，使管理更加有效率、更加精细化。
3.2 实现班组管理的专业化
专业化的班组管理分为专业管理的精细化和技术管理的精细化。现阶段，电力企业变电检修班组在开展管理的过程中都是按照专业化的要求进行管理的。针对变电维修班组的分层管理来说，管理等级的划分标准主要是通过一次、二次和生产设备之间的差异进行划分的，如此划分有利于让检修管理人员对自己的工作有明确的掌握，并且加强成员之间的沟通和交流，对工作效率的提升颇有好处；技术管理的专业化指的是随着电力企业发展，电力设备也在随之不断更新换代，在开展现代化的技术管理过程中，必须注重聘请熟练掌握现代化管理技术的专业人员来操作，使得设备能够发挥到最大效率。
3.3 开展规范化的班组管理
电力企业变电检修班组管理工作的精细化必须与规范化齐头并进，并且必须落实到每一个层级，开展规范化变电检修班组管理的首要内容就是对原有的工作进行调整和整理，使得管理流程更加得规范。
3.4 实现班组管理的标准化
要实现班组管理的标准化，首先就必须加强领导对变电检修班组管理工作的重视，领导必须积极向下级多次贯彻标准化管理的重要性和战略地位，积极号召所有员工贯彻落实标准化管理。要做好宣传和学习、培训等工作，在日常的管理、生产和责任等方面进行具体的落实，加强管理工作中的监督和检查工作，对管理的每一个细节都进行全面细致的规定，进行全企业上下的统一管理。
3.5 开展数据化的班组管理
数据化的班组管理是现代化电力企业变电检修班组管理的特点之一，数据是反映各项工作成绩和质量最有效也是最直接的方式。因此，在电力企业变电检修班组中采用数据化的管理手段，能够清晰地反映出班组管理工作成效的高低。变电检修班组在工作中要加入数据以反映效果，以便更加明确哪一环节出现了弱项，对症下药，促进管理可操作性的增强。
3.6 开展系统化的班组管理
变电检修班组是一个队伍，是由很多成员在一起构成的整体，变电检修班组的班组长必须对整个班组的协调性负责，时刻注重凝聚每个班组成员的力量，单靠一方面的力量是无法促进班组管理工作质量的提升的。因此，必须保证整个班组的系统化管理，包括质量的精细化管理、生产的精细化管理等等，只有做到各个生产环节都互相配合、衔接，才能够保障精细化管理的实现。
4 结语
综上所述，本文在管窥现阶段变电检修班组管理中存在具体问题的基础上，对变电检修班组的工作现状做出了一个粗略的总结，并对变电检修班组中开展的精细化管理措施进行了初步探究，旨在提升变电检修班组中的工作质量和效率，优化电力企业的用电管理，达到管理的精细化，希望能够在日后的发展中给电力企业带来更多的益处。
参考文献：
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[1]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息，2016（18）：29-30.
论文作者:钱丽梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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