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摘要：近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。本文要针对建筑工程的管理现状来展开谈论，并着重分析现状，分析在施工过程中遇到的问题，并且进行及时有效的整改。
关键词：建筑工程；施工现场管理；现状；对策
引言
随着我国社会经济的大力发展，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。同时，又在我国城市化的规模中，使得建筑行业工程管理的现状发展受到了越来越大的重视。由此可见，建筑工程管理的方法，才是保证建筑工程质量的唯一标准，同时还对建筑行业具有着重大的意义。
1建筑工程项目施工现场的现状问题
1.1缺少完善的质量监督体系
在实际施工过程中，质量控制和管理工作都是非常重要的内容，但大部分监理单位或者监督部门在工程进行时没有严格、认真的负责，导致监督工作浮于表面，严重影响了施工质量。
1.2缺乏高水平的专业技术。建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
1.3管理人员对建筑工程管理不够重视
有的管理人员在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的管理人员，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的管理人员，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
1.4缺乏完善的施工技术管理机制
在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。所以，对于建筑单位而言，要对现有的技术管理机制进行完善和优化，这样才能够保证该机制的作用和价值可以体现在施工现场管理工作当中。但是在与当前现场施工管理的现状进行结合分析之后，发现在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。也就是说整个施工现场的管理处于一种非常混乱的状态，同时有很多施工人员在日常施工过程中，工作态度不认真，并没有履行和落实自己的义务和职责。这样不仅会导致施工效率受到严重的阻碍影响，而且还会导致施工进度受到限制。
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2建筑工程施工中现场管理问题的优化对策
2.1构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理[1]。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
2.2定期对管理人员进行技能培训
对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
2.3加强完善建筑工程管理制度
要想能够使得建筑工程管理的质量和可行性、高效性，就必须要建立有效的管理制度来，并且规范管理行为。其次，为了能够有效的保证建筑工程管理能得到一定的改善，企业应该给工作人员进行一定的激励，不断的激发工作人员的工作积极性，不断的加强完善管理方案，从而使得管理制度更具有专业性。另外还要定期对管理人员进行技能培训。对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
2.4构建工程施工技术管理体系
众所周知，建筑领域近年来的整体发展势头比较良好，不仅对人们的日常生活会产生影响，而且还会影响到国民经济的增长和发展。建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同是也是重中之重。施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系当中，在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。
3结束语
总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。
参考文献
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[2]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80-81.
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[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球市场，2017（31）：275
论文作者:石黄承
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
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