摘要:随着我国市场经济体制的不断改革,人力资源市场作为一种新型的资源开发管理市场,为我国各个行业领域提供了相关专业技术人才。但同时,人力资源市场的没有专门的管理机制,人力资源市场结构混乱。当前,我们的城市化进程加快,而路桥工程作为城市建设中的重要组成部分,对我国的发展起了重要的作用。因此,在面对激烈的市场竞争中,我们要合理运用人力资源,发挥人力资源合理化的作用,提高企业的经济效益。针对这一点,本文立足路桥施工企业人力资源的特点,系统的阐释了其在路桥施工中的重要性,分析了人力资源发展的问题,探讨了解决的创新策略。
关键词:人力资源;重要性;问题;创新策略
当前,多元化的市场经济格局下,企业的竞争越来越激烈,而人力资源的开发与创新在企业发展与管理中的作用也越来越明显。随着我国经济的不断增长,城市化基础建设的进程逐渐加快,而作为我国城市基础交通设施的路桥施工建设,面对如今“高质量,严要求”的施工标准,对于人力的需求量也日益增多。那么,如何科学的进行人力资源的开发与建设,充分发挥市场经济生产要素,对我国的整个路桥施工企业以及国民经济整体发展有着重要的作用。同时,面对新型的市场经济格局,科技管理体系,如何对人力资源的管理进行科学性、创新性的施工管理,规范人力资源市场格局,也是我国路桥企业必须严格重视的重要课题。
一、路桥施工企业人力资源的特点
(一)施工人员的内部生产结构复杂
我国现有的路桥施工企业的施工人员,既有操作能力高但理论性低的技术型工人,也有高学历但缺乏实践操作力的高校毕业生。这样不同领域、不同涉猎的人组成了一个企业项目中的施工团队,他们各自有着不同的操作理论与实践经验,两者组成的人力资源系统增加了企业内部管理的难度,造成了施工现场的复杂性。
(二)施工的企业人力资源布局分散
施工企业具有极强的流动性,一般的施工单位没有固定的工作场所,这也就造成了相关人员的内部流失。同时,部分施工企业项目会根据技术项目、施工区域的不同而重新进行人力资源分布,导致了人力资源布局的分散性。
二、路桥施工企业人力资源管理的重要性
路桥建设作为我国城市基础设施建设当中的重要组成成分,对我国的经济发展有着重要的作用,而在施工企业中,人力资源的合理化管理不仅增强了企业的核心竞争力,保障了企业在同行业中的以其独树一帜的管理模式快速发展,同时还具有以下的重要性:
首先,人力资源的合理化管理,有利于提高企业员工的工作效益,进而推动企业的经济效益。企业根据发展目标与员工个人实际情况,合理运用资源管理模式,对员工进行系统的了解。根据其职业能力做好职业规划,做到人尽其才,发挥个人特长与主观创造性,营造良好的工作氛围,调动员工的自觉性、创新性,从而提高员工的工作效率与企业的经济效益。其次,系统规范的人力资源管理符合企业的发展需要,是企业发展的基础。人力是企业生产的根本要素,而人力资源的合理性规范影响着企业发展。人力资源管理能够提供灵活的组织体系,从而保障了企业的适应性与灵敏性,提高了企业的生产效益。最后,合理的人力化资源管理,有利于增强企业的文化建设,完善员工的道德素质。企业文化是企业的发展的影响因素,对员工行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化能够促进企业的整体发展,而人力资源的合理化管理有利于建设良好的企业文化,降低管理风险。
三、路桥施工企业人力资源存在的问题
(一)专业人才的缺失
根据调查显示,近年来,随着城市化进程的加快,路桥企业建设对于人才的需求量逐渐增加,但是在相关施工管理上,我国缺乏相应的专业型人才,具体表现在:第一,企业缺乏优秀的项目管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市场经济格局的转变,造成了经营模式下企业相关管理人才的培养计划滞后,造成了管理人才的缺失,制约了企业的经济发展。第二,缺乏专业的技术型人才。路桥企业施工建设进程的加快,企业原有的技术人才受到外界不可控因素,或退休、或离岗。而新来的高校毕业生,由于缺乏实践经验,可操作能力不强,导致了企业在较长的一段时间内生产劳动力不足,降低了企业的生产效益。
(二)生产结构的特殊性
路桥工程的建设是一段漫长的施工过程,但这种生产结构是很多施工人员难以接受的,这也就造成了在人才的跳槽情况下,企业缺乏生产劳动力与后备技术理论指导,制约企业的发展。
(三)缺乏有效的激励措施
当前路桥施工企业缺乏有效的激励措施,具体表现在:激励制度体系不完善、激励缺乏针对性、缺乏有效的个体激励等,而由于缺乏有效的激励措施,导致了企业员工的生产热情低下,影响了工作效率。
(四)人力资源的培训不足
面对市场的专业化知识体系,我国应该加强员工的技能培训,培养复合型技术人才。但是当前人力管理缺乏系统规范的管理体系,企业单位的施工理念还是重使用轻培训,这也就造成了员工在相关知识方面的深度跟广度具有片面性,制约个人的发展。
四、路桥施工企业人力资源创新策略
(一)目标创新
针对上述专业人才的缺失带来的问题,企业应该把工作目标建立在创建复合型人才的队伍上,实现教育培训管理的规范性与科学性。同时,企业根据自身的实际发展需求,制定人才技术指导,不断的发展培训体系,提高员工的自主积极性,进而提高企业的发展空间与施工效率。
(二)结构创新
路桥企业的内部生产结构严重制约企业的发展,所以在以后的发展过程中,企业应该重视实际的管理制度改革而非形式上的管理调控,这样才能将企业内部的资源集中,增强企业在市场中的竞争力。同时,我们必须落实机构改革制度体系,对机构进行合理的规划安排,做到“物尽其用,人尽其才”。
(三)激励创新
建立高效的人才激励机制,统筹员工的表现能力,调动员工的工作积极性,进而推动企业的发展。企业应该建立以目标实现为导向的激励机制,设立岗位晋升,岗位竞争等形式,或是设立物质奖励与精神奖励的奖励基准,以此来发挥员工的最大能动性与创造性,增强员工的集体认同感,进而促进路桥企业的发展。
(四)管理创新
企业的管理者必须坚持“以人为本”的中心管理思想,既要进行施工人员的行为规范,又要了解其发展需求,即:物质需求与精神需求。同时,建立有效的管理机制,保障了企业人力资源的正常开发与管理。
(五)机制创新
引进新型的市场竞争机制,加强员工的企业竞争思想,进而曾琦企业的核心竞争力。市场竞争机制的引进,有利于对施工人员进行全方位系统的统筹与掌控,有利于加强企业对于人力资源的科学化管理。
结语:
综上所述,人力资源的规范化管理有利于提升企业的核心竞争力,对企业的发展有着重要的作用。路桥施工建设作为我国城市交通化基础设施建设,对人们的人身安全有着重要的作用。但同时,面对多变的市场格局,施工建设队伍在人力资源的管理上存在着重要的问题,该如何合理的分配路桥施工企业的人力资源,在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,我们应该加强路桥施工企业的人力资源的科学化管理,创新管理技术,规范管理机制,保障企业在日益激烈的环境中实现预期的经济效益与社会效益。
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论文作者:李景娴
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/19
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