摘要：企业绩效作为能够直接的表现企业生产经营情况的形式，它也可以将企业内部职工的利益情况直接的表现出来，战略人力资源的管理同企业的绩效之间存在的紧密的联系.近几年，伴随我国经济的发展与企业经济效益的提高，使得社会各界对企业绩效同战略人力资源的管理之间关系的研究也逐渐增多，并且随着研究的深入也取得了一些成果。本文以煤矿企业作为研究对象，分析其应用战略人力资源管理时存在的问题，并且探讨有效的策略来发挥战略人力资源管理的作用，进而实现企业绩效的提升。
关键词：人力资源，企业绩效，问题分析，对策研究
1引言
作为企业竞争的重要的优势，人力资源的合理配制是实现企业可持续发展的前提。近年来，人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值，战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分。煤矿企业作为传统型企业，本身的管理诟病较多，而且管理思想相对于落后，人才建设缓慢等等问题，无法体现人力资源管理的重要作用。企业绩效是企业在市场上生存与发展的主要衡量指标，而企业绩效更多的是依靠人才来实现，所以人力资源管理的有效性决定着企业绩效的提升，本文通过分析煤矿企业现有的人力资源管理问题，去寻找更为有效的管理方式，以此来为煤矿企业提升绩效提供一些参考。
2战略人力资源管理理论与企业绩效管理
2.1战略人力资源管理
人力资源管理部门是每个企业中不可或缺的重要组成部分，其主要职责就是帮助企业的各个部门进行人才的选择以及培养。而战略人力资源管理则是将管理提升至战略层面。根据企业总体的战略目标，通过职级管理、岗位管理、薪酬激励、员工绩效管理等方面制度的科学设计和完善，以及培训制度的健全，为人才做好职业规划等方面的工作，来提高企业的经营管理水平以及效益最大化，使人力资源管理目标与企业战略目标高度融合，实现企业的可持续发展。
2.2企业绩效管理
企业绩效管理主要就是通过各种现代化的管理方式，让员工最大程度发挥岗位效能，进而促进组织效能最大化，最快地实现企业经营管理发展目标。使企业效益更好，品牌更强，市场基础更牢。绩效通俗的来说就是企业得到的现实收益，管理绩效，使得月度、季度的收益都能与预期的效益估算达成平衡，并尽可能超出预期效果，并通过激励实现在一个新的水平和高度上实现新的平衡，从而实现企业效益的持续提升。
3煤矿企业应用战略人力资源管理提升企业绩效时存在的问题
3.1管理层对于人力资源管理部门的重视度低，导致人员流动大，工作状态松散
人力资源管理部门是煤矿企业的重要组成部分，煤矿企业是劳动力、技术、资金密集复合型企业，人力资源管理在煤矿企业中的重要性勿庸置疑。但是很多的煤矿企业因为体制的过于传统，容易忽视掉人力资源管理，缺乏对人力资源管理的有效指导和要求，人力资源部门没有科学地规划、详细的工作计划，没有明确的工作标准和考核评价，这就导致了人力资源管理部门的价值无法得到体现，日常工作中的文化以及氛围的营造与调整无法很好的得到体现，人力资源管理的软功能作用就发挥不出来。这也是很多传统性的煤矿企业大多现存的问题，拘泥于传统的管理模式与理念，不会去思考如今信息时代带来的快速便捷的技术手段，也就造成了人力资源管理的高效体现不出来，因此得不到管理层的重视。
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3.2 相对传统落后的人力资源管理模式，还是停留在人事管理的阶段
煤矿企业管理层的观念落后也就导致了对于人力资源管理模式的认知处于相对传统的阶段，人力资源管理不仅仅是人事管理，除了日常的招聘、培训、绩效考核以及团队文化建设和薪资待遇调整及职位晋升等多方面的工作内容，还有日常工作中矛盾的解决，部门之间的沟通，这些方面的也是人力资源的工作之一。而且绩效考核方面的激励政策落实不到位，不透明，缺乏公平公正性，难以提升员工的积极性。所以新时期下，煤矿企业改革中的人力资源管理需要有足够的突破与创新，煤矿企业管理层就必须做好观念上的调整，与时俱进，清楚的认知到人力资源管理的职能。
3.3 没有系统的职能分工，战略人力资源管理的认知不够
这部分的问题在很多煤矿企业的人力资源管理部门中都有体现，因为管理层并没有很重视人力资源管理部门，因此对于该部门的职能判定就处于相对比较模糊的阶段，没有单独的培训负责人，没有一套系统完善的新人培训相关制度材料，对于人才的职业规划与发展并未清晰的制定晋升体系。种种这些问题可能会影响企业氛围，导致人员流动性提高，人才流失不断加重，煤矿企业发展的成本增加。任何一家企业在发展过程中都是需要不断迎合整个时代发展的潮流，随着互联网技术的普及，煤矿企业可以借势来实现新时期的突破改革，将现代企业人力资源成果不断引入管理实践，这也是战略人力资源管理的重要发展方向。
4如何发挥战略人力资源管理在提升煤矿企业绩效管理中的作用
4.1 转变观念，正确认知战略人力资源管理
新时期下，随着互联网的快速发展，信息技术的普及，煤矿企业内部的工作流程与管理体系更加规范化，现代化，所以人力资源管理人员以及企业的高层领导需要与时俱进，明确时代发展的形势，做好改革创新，转变以往人力资源管理只是人事管理的狭隘观念。人力资源决定企业的核心竞争力，所以不能仅仅做到人事管理的硬管理上，日常的部门之间沟通桥梁搭建，以及团队建设，再加上企业文化的深入，人资管理必须从过往的事务性人力资源管理转变为战略人力资源管理，提高员工参与管理的积极性，做好组织战略之间的权衡，加强企业人才整体的组织策划以及战略实施，提高战略人力资源管理的地位，实现企业的可持续发展。
4.2 完善绩效制度，优化配置
绩效管理是人力资源管理部门非常重要的工作内容，这也是决定团队积极性和正能量氛围营造的关键。因此在企业的变革中要基于以员工为主体的思想，以人为本，根据企业发展的实际情况及时对企业的管理制度做出调整，满足员工的需求，营造公平公正公开的企业管理范围，才能更好的激励员工提高工作效率。完善绩效过程管理，加强员工绩效沟通，发现问题及时反馈，实现绩效管理动态化。加强绩效结果的运用，对于绩优员工加大激励力度，提升示范效应，促进全员绩效提升。
4.3 加强培训，提高核心竞争力
人才的培养是为了降低流失率，也能帮助他们实现价值，创造财富，所以需要建立完善的培训制度，给予员工更多的自主权去施展抱负，提升员工的价值。强化培训计划规划，将培训计划规划与企业战略目标高度契合，提高人力资源与企业战略匹配度，发挥人力资源战略支撑作用，融合企业发展的战略思想，从而提高核心竞争力，推动企业战备目标实现。
5结语
综上所述，战略人力资源管理是一种新型的管理方式，也反映了人力资源管理的重要性，现阶段就需要做好战略性的人力资源管理，完善制度，健全体系，以人为本，从而提高核心竞争力，提升企业绩效，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1].余健虹.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中外企业家，2016（6Z）
[2].沈涛.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2015（10）
论文作者:杜青刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 绩效论文; 战略论文; 煤矿论文; 人力资源论文; 部门论文; 《基层建设》2018年第31期论文;