传媒公司多元化经营的财务管理探讨
刘自清 安徽新华传媒股份有限公司
摘要： 多元化经营是传媒公司做大做强的重要发展路径，在多元化经营战略下，传媒公司面临着一定的经营风险，需要构建起完善的财务管理体系，有效规避或减小风险带来的危害。本文分析了传媒公司多元化经营的财务管理职能，论述了多元化经营下的财务管理策略，期望对提高传媒公司财务管理水平有所帮助。
关键词： 传媒公司；多元化经营；财务管理
随着我国文化产业的快速发展，传媒公司之间的竞争压力不断增大，为了增强传媒公司的市场竞争力，公司纷纷实施多元化经营战略，扩大经营领域，在市场上树立品牌企业形象。在传媒公司多元化经营过程中，有必要充分发挥出财务管理的职能作用，强化对财务活动的事前、事中和事后管控，保障公司多元化经营目标的实现。
一、传媒公司多元化经营的财务管理职能
(一)事前财务预测
传媒公司财务部门要主动参与公司的多元化经营，强化经营项目资金活动的事前控制，充分发挥财务预测的职能作用，降低公司多元化经营风险。财务预测包括以下内容：对拟投资经营项目进行可行性分析，计算预期收益，评估投资风险，预测经营项目现金流量，为项目决策提供依据；在多元化经营决策中，要严格执行决策程序，落实授权审批备案，预防决策风险和财务风险；在多元化经营项目实施之前，财务人员要预测可能产生的收入、成本和利润，做好纳税筹划工作，降低传媒公司的税收负担，避免因事后进行过度盈余管理而给公司带来税务风险。
(二)事中财务控制
在传媒公司的多元化经营过程中，要充分发挥财务控制职能作用，对各项财务活动进行严格把控，确保公司多元化经营目标和财务管理目标的实现。财务控制包括：财务部门做好会计基础核算工作，对多元化经营项目发生的成本费用进行精细化核算，保证会计信息的真实性，如实反映传媒公司的经营业绩和财务状况；财务部门监督预算执行情况，确保预算执行到位，层层落实到各个部门和责任中心；严格执行收支两条线，将存货管理、应收账款、预付款项、固定资产等作为财务监督重点。
(三)事后财务评估
在传媒公司多元化经营过程中，要加强多元化经营项目的事后财务评价，侧重于分析项目收支效果和预期目标实现情况，为编制下一年度预算提供依据。在财务评价中，财务部门要积极配合人事部门制定绩效考核方案，编制绩效考核报表，对多元化经营现状和市场情况进行分析，向公司管理层提出改进建议。
二、传媒公司多元化经营的财务管理策略
(一)完善财务管理制度
传媒公司为确保多元化经营目标的顺利实现，应当在强化财务管理工作的过程中，对相关的财务管理制度加以完善。具体如下：一是建立健全授权任免制度。传媒公司是一个由多层次结构组成的企业联合体，为了使权责更加明确、财务关系更加清晰，公司应当加快建立并逐步健全授权任免制度，可在该制度中对如下事项进行明确规定：下属子公司的财务领导体制、财务领导的任免方式以及相关的财务管理权限等。二是健全财务管理工作制度。传媒公司应当结合多元化的经营管理特点，对筹资、投资、存货、固定资产、成本费用、债务债权、收入分配、预算考核、内部控制等方面的管理制度进行健全，从而形成一套完整的财务管理工作制度，为财务管理工作的开展提供制度保障。三是完善激励约束制度。传媒公司应对激励约束制度进行逐步完善，并在该制度中体现出财务管理工作制度中的相关内容。在制定具体的激励机制时，可将经营目标与子公司的利益结合到一起，从而形成奖罚分明的考评体系。四是财务信息披露与监控制度。传媒公司应当加快完善财务信息披露与监控制度，借此对公司的财务状况及经营成果进行了解，可在公司总部设立监控与信息跟踪系统，向公司高层反映财务管理制度的制定及执行情况。
①节水增粮行动项目地下水取水水源论证及其取水影响分析应包括论证范围内地下水资源评价、论证范围内地下水可采量计算、取水可靠性分析、提出布井方案及分析取水影响等内容。
生：我是假设左边三角形的底是a，右边三角形的底是b，那么阴影部分的面积就是a×8÷2+b×8÷2，我们知道可以利用乘法分配律a×8÷2+b×8÷2=（a+b）×8÷2，而a+b=12，所以三角形的面积是12×8÷2=48（平方厘米）。
(二)建立财务管理中心
传媒公司要采用集权与分权相融合的财务管理控制，建立起财务管理中心，强化财务管理的监控职能，提高财务管理工作效率。具体包括：一是财务会计中心。该中心主要负责公司财会管理体系的运行管理，如业务管理、财务人员管理等，以及对公司的财务会计信息系统进行优化，并对下属子公司提交的资料进行汇集和监控，负责公司合并会计报表的编制，对财务委派人员进行统一的调度和管理，承担这些人员的后续教育及考评等工作，通过研究下属子公司的财务状况及经营情况，为公司总部决策提供建议。二是资金结算中心。该中心可对公司的银行账户进行统一管理，在做好资金年度计划的基础上，对资金进行合理分配，从而提高资金的使用效益，为公司重大项目的运作提供充足的资金支持。资金结算中心可对资金进行调剂，并通过资金压力及敏感性预测，对资金挪用风险进行防范。同时，负责对下属子公司的付款限额进行审批，以及公司总部往来账、流动资金的管理，并负责管控下属子公司的流动资金存量及应收账款总量。三是税费管理中心。该中心应当实行税费统缴统筹管理制度，并对税费资金进行统一划付，根据国家出台的优惠政策，申请税收减免，减少公司的税收支出，使公司可以将更多资金用于经营环节，提高经济效益。
(三)加强预算管理
传媒公司开展多元化经营的过程中，应当加强预算管理，实际工作中可将效益预算作为立足点，通过对各种预算方法的优势进行吸收，进一步提升预算的准确性和有效性，借此来提升财务预算管理在整个传媒公司内部的价值，并使财务管理的职能作用得以全面发挥。公司的财务部门可以通过如下措施加强预算管理工作：一是由财务部门负责组织编制公司利润、收入、成本、资金投入等各项预算，并全权负责制定统一的预算管理制度，为各部门编制年度财务预算提供指导，对预算的执行情况进行全程跟踪监控，及时向公司领导反馈预算的具体执行情况，查明预算执行中超支问题的原因，并提出合理可行的解决方法。二是财务部门应当加大对各部门预算调整方案合理性的审核力度，并对各部门财务预算的完成情况进行考核，结合实际，对财务预算流程进行优化，进一步拓展财务预算管理系统的应用范围，提高财务预算管理水平。
（3）进一步完善相关辅助行业推动机制。旅游产业的发展离不开相关辅助行业的推动，旅游业包含的相关行业繁多而复杂，要想提高旅游产业的竞争力，必须进一步完善与相关辅助行业的协同合作，两者相辅相成，具有共生关系。
(四)加强投资管理
传媒公司在多元化经营过程中需要通过投资项目扩大经营规模，拓展经营领域，这使得公司面临着较大的投资风险，所以公司必须加强投资管理，防止出现投资失误。具体措施如下：一是集中决策。传媒公司可在投资管理中运用集中决策的方式，提高投资管理水平，在保证公司发展战略顺利实施的基础上，规避投资风险。通过集中决策可以适当分散投资管理要领，将一般的投资适度分给下属子公司，为达到适度的目标，可以采取定额投资或是限额投资，从而使子公司有投放项目，避免项目化整为零的情况发生。二是防止误投。传媒公司应当加强对投资方向的控制，及时了解国家关于传媒产业颁布的制度法规和经济政策，选取最适宜公司发展的投资方案。要持续关注本行业的投资，并争取进入新的传媒集团。传媒公司在进入其它行业前，为避免盲目决定，公司必须对所选的行业进行综合分析，看其财务、营销以及管理等方面是否协同发展。同时，要对市场进行全面调研，确定该行业当前所处的是成熟期还是衰退期，并在权衡利弊的情况下，选择是否进入。此外，传媒公司应当对投资项目进行严格审定，分析投资计划的合理性及盈利性，并对投资过程中可能存在的风险进行预测，放弃高风险项目，以免因投资不当给公司造成经济损失。
三、结论
总而言之，传媒公司要将财务管理作为实施多元化经营战略的有力保障，通过构建起集事前预测、事中控制和事后评价于一体的财务管理体系，实现对多元化经营活动的全过程管控。同时，传媒公司还要不断完善财务管理制度，建立起集权与分权相结合的财务管理中心，加强预算管理和投资管理，从而预防控制多元化经营风险，保障公司战略目标的实现。
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