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摘要：建筑工程造价管理的作用是以保证建设项目功能为前提，做到合理有效控制工程造价，使有限的人力、物力、财力得到充分利用。随着中国市场经济的发展，当前的建筑市场还不规范，法制还不健全，政策还不完善，建筑工程造价管理存在许多问题。本文分析了目前工程造价管理的现状，探讨了相应的对策。
关键词：建筑工程造价；成本控制；风险分析
就建筑工程而言，工程造价在其中所占的地位是至关重要的，而对工程造价进行合理有效的控制，则可以对施工企业的整体效益有着直接的影响，所以就需要对工程造价的控制手段进行详细的分析和研究。
1建筑工程造价控制的对策
1.1建立健全建筑行业的市场监理制度
首先应建立健全建筑行业的市场监理制度，让工程造价走向正规化，还要对建筑监理实行集成形式的机制，从工程项目的设立、工程设计等环节进行一站式的监理。对建筑行业的工程招标和工程项目外包，出台相关规定进行监理，做到工程招标人人平等，对外包的工程进行监理能在很大的程度上提高工程质量和速度。此外还要保证建筑工程的造价要准确，保证建筑材料的质量。要尽量做到工程款及时有效的发送到施工队伍的，加强工程造价的预算标准，这样能在很大程度上减少监理企业在经济上面出现不必要的纠纷。
1.2加强对工程监理整个过程的造价监理
通过对项目工程指标的预算，保证科学合理的工程项目投资，加强对投资估算的监理工作，科学合理确定工程项目的静态投资，预算动态投资，保证在工程项目监理中资金充足。在前期设计阶段、施工、竣工阶段的每一个模块把握好造价控制。
1.3积极推行工程量清单报价
在现代建筑工程造价管理中推行工程量清单报价，相对于传统的定额计价模式，能有效减少招标工作的随意性与盲目性。在建筑工程管理中，造价管理与控制是一个动态过程，工程造价管理应贯穿于工程项目的全过程。通过推行工程量清单报价，并利用技术经济的观点加强对设计方案的审查，充分发挥承包方的积极性，使其能在建筑工程建设中能尽可能节约材料，以降低工程成本，从而合理控制工程造价。
2建筑工程造价的成本控制
建筑工程造价的成本控制主要是指在满足工程质量和项目工期的前提下，将建筑工程项目的成本控制在合理的预算范围之内，并制定一系列的规章制度和监管措施，优化建筑工程的成本支出，来保证工程造价成本的最优计划实现。随着建筑行业的激烈竞争，降低成本追求利润最大化，提高市场占有率已经是建设企业发展进步的最终目标。笔者认为主要从以下几方面来进行建筑工程的成本控制。
2.1采购环节的成本控制
建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%-60%，是我们成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：第一，科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本。第二，建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度。第三，采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，也就是我们所说的直供制度。第四，加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
2.2优化施工流程，加快施工进度
建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。
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2.3工程质量的成本控制
首先，要建立一套高效的施工质量保证体系。在施工过程中要做到边施工边调整，在保证工程质量的前提下，最优成本控制。为了降低材料损耗和费用支出，可以实行限额控制，责任到人。其次，严格控制原材料的质量，做好材料的验收工作，为工程项目的质量做好准备。再次，依靠科学管理水平，推行全面质量管理，在施工过程中要推行新技术、新工艺和新方法，做到低成本高质量。最后，完善工程项目的验收制度。要严把质量关，做到发现问题及时处理，对问题工程采取“零容忍”的工作态度，力求把质量隐患直接消灭在施工过程中。
3风险控制的应对措施
3.1风险潜在阶段的控制措施
（1）投资决策是产生工程造价超概问题的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。组织有关部门、一批专家为主体、懂设计和造价的专职审查人员等对项目进行论证、咨询，把可行性研究和决策阶段建立在优化评选的基础上。准确地编制工程估算，保证估算起到控制造价的作用，有效遏止超概问题在源头的滋生。决策阶段就工程造价超概的不确定性因素而言，主要做好以下几项工作：科学高质量决策，合理确定项目规模和特征，提高投资估算精度和质量，正确选择建设地址。（2）积极推行限额设计：推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”。造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，达到控制工程造价目的，克服工程造价超出概算。
3.2风险发生阶段控制措施
（1）重视施工合同签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，这些条款的责任、约定必须明确，有制约性和可操作性。
（2）加强材料和设备的价格管理：要加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格，要比质比价。在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料。通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握其市场变化规律。
（3）严格控制工程变更和签证。工程变更和签证是施工阶段容易出现漏洞的环节，主要做好三方面的工作：1）抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准的设计概算之内，凡超过批准概算的建设项目须报原审批主管部门批准。同时要提高最高限价编制质量。保证中标价与最后工程结算价基本相衔接。2）强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用，明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工，承包合同价和以后的合同价调整控制在施工预算之内。建立严格的设计变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变、先干后算”的现象。
3.3风险后果阶段的控制措施
（1）做好竣工结算资料收集。工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。一般情况下，施工单位会利用各种方法获取超额的利润。首先要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。
（2）竣工结算实行风险合理承担。在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。即在合同条款中写明双方约定的调整因素.同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
4结语
建筑工程对我国国民经济有着重要的作用，投资失控不仅会致使人力、物力和财力大量浪费，而且制约经济的发展。我们要提高工程造价风险管理方法及手段，真正使投资者和决策者既有投资效益又承担投资风险，达到提高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。
参考文献：
[1]胡海英，刘丽.土木建筑工程中的风险管理分析[J].城市建设，2010（21）.
论文作者:梁洪昌1,连元元2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：工程造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程论文; 工作论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;