关键词：建筑工程；造价动态管理
1 工程造价的动态管理控制的概述
1.1 工程造价动态管理的具体表现
工程造价的动态管理是对建设投资和建设期利息进行科学有效的动态管理，将整个企业的费用都进行分类制表，这样在建造过程中整个建筑发的各种费用都明了地展现在投资者的眼前了。进行工程造价的动态管理可以有效避免不必要的费用支出，保证建造过程中的每个环节都能顺利地进行，避免因费用混乱造成的资金链短缺。
1.2 建筑工程造价动态管理应该遵守的原则
（1）具体工作责任负责到个人。建筑工程完成项目时间相对较长，所以各种费用也是错综复杂，所以企业要有专业的人员对各项费用进行动态跟踪，企业领导在赋予财务人员权利的同时，也要让财务人员明确自己的责任所在，明确财务在造价管理中的重要位置。另外还要让财务人员互相监督，防止在建筑在建造的过程中出现不必要的费用，增加资金链断裂的风险。
（2）用技术来管理经济。在建筑建造动态管理的过程中，要不断对管理技术进行完善，在管理的过程中实际成本要与对开始建造前的预测不断进行对比，了解实际工程中与预测情况那些方面不同，找出偏差的原因，在以后的预测评估中注意这类问题，这样有利于企业节约时间少走弯路，也可以减少建筑成本，让企业的利益最大化。
（3）进行动态控制。企业在进行工程造价动态管理的过程中，不能只项目开始的时候做一次报表，结束的时候做一次报表，要不定期地对成本进行录入，每个月要进行项目成本核对，以防出现多余的项目资金，防止多余的成本项目投资，及时对项目中不正确的做法并做出调整，让工程人能够顺利进展下去。
2 建筑工程造价动态管理与控制现状
要想进一步实现对建筑工程造价的有效控制，就必须要在建筑工程造价管理过程中实施动态管理。我国多处建筑工程在设计以及具体施工的招标和投标方面，建筑工程造价已经成为了对建筑施工企业施工技术水平、管理水平、成本控制并进行衡量的关键指标，建筑工程造价已经成为了施工单位评价过程中不可或缺的重要因素。随着近几年来我国建筑市场的不断发展，很多建筑企业受到市场经济改革的冲击，使得企业的竞争力以及实际经济效益都受到了巨大影响。另外我国很多建筑企业在针对建筑工程造价的动态管理和控制方面出现了非常严重的经验欠缺现象，从而使得很多企业在进行建筑工程造价动态管理的过程中出现很多问题。
3 建筑工程造价的动态管理和控制优势
所谓的建筑工程造价主要就是针对建筑工程决策、工程设计、施工工程、竣工等各个阶段所产生的所有费用的总和，由此可见，建筑工程在具体施工过程中工程造价并不是固定的。对于建筑工程施工来说，工程造价是一个非常重要的决策，其具有非常强的专业性以及技术性，建筑工程造价是否正确对整个建筑工程的实际经济效益会产生巨大影响。而建筑工程造价往往会受到很多外界因素的影响。在建筑工程施工的过程中承包商、工程设计、工程监理等机构都会对建筑工程造价造成一定的影响。鉴于此要想进一步提升建筑工程造价的完整性，最大程度避免外界因素的影响，就必须要在建筑工程施工过程中实施工程造价动态管理和控制，针对建筑工程施工过程中每一笔费用都进行全面的监督和跟踪。此外由于建筑工程造价贯穿了建筑工程整个运行过程，因此必须要针对每一个环节建立起完善的工程造价动态管理和控制流程，这样才能有效促进建筑工程顺利实施，并实现对建筑工程中成本的有效控制。
4 我国建筑工程造价管理的现状及问题
近些年来，国外发达国家对工程投资注重事前预测和事中控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而我国传统做法造成了“重实施而轻决策，重技术而轻经济，先建设后算账”的结果。由于工程技术人员和造价管理人员的经济观念和造价控制意识淡薄，使得工程造价往往达不到控制目标。建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，虽然在工程全寿命周期各阶段，都有编制相应的造价文件来控制造价，但是长期以来工程建设前期计价依据缺乏导致“概算超估算、预算超概算、结算超预算”现象时有发生，反映了工程造价缺乏全过程动态监管。一些地方政府投资的工程出现资金流失、造价失控、经济纠纷、工程质量事故以及拖欠农民工工资等问题，严重影响了政府形象和社会稳定。
5 优化建筑工程造价环节动态管理与控制的措施
5.1 提升建筑施工企业工程管理人员针对工程动态造价管理工作的认知
管理人员的重视程度很大程度上关乎着工程造价动态管理、控制工作的切实有效落实，由此在实际的建筑工程施工环节，管理人员的管理模式容易受到传统思维的影响，从而缺乏对施工造价的整体认识，所以就目前来说，提升建筑施工企业工程管理人员的动态造价意识成为了我国建筑行业提升工程动态管理与控制的首要工作。
5.2 构建相对更加完善的建筑企业动态造价管理、控制体系
随着市场竞争的日益加剧，各种良性、恶性竞争并存，在这一大环境背景下，通过构建相对更加科学、合理的动态造价管理体系能够从根本上保证企业对于该种控价模式的实际应用、落实情况，不仅仅能够在一定限度上解决原有施工造价管控工作中存在的弊端同时能够有效的提升企业施工成本控制的效益，便于企业塑造更加完善、全面的企业动态造价管理、控制模式，帮助企业健康成长。例如在实际的工程造价动态管理、控制工作中，结合自身公司的实际经营情况，构建相对更加具有自身特色的造价管理体系，将各部门、各人员的责任进行落实，确保在问题发生时能够及时的责任到人，并做出相应的处理和应对，将突发事件对于工程的损失降到最低，进而将建筑企业动态造价管理、控制工作的效益最大化。
5.3 加强建筑工程造价动态管理的全局性、宏观性
建筑工程的工作重点是工程的施工环节，所以在实际的造价动态管理、控制工作中不仅要将工程的造价控制停留在施工伊始阶段，而且要将整个建筑工程造价管理工作贯穿整项工程建设环节，尤其是项目工程的施工阶段。例如在实际的建筑工程施工环节，工程的最终决算在很大程度上影响着建筑工程的整体收益情况，而工程造价动态管理工作能够充分的贯穿整个项目工程，从而使得工作的造价最大限度上接近工程最终的决算结果，这种情况就会将这个项目工程的整体预算造价和实际造价最大限度的接近并便于管理人员根据实际的情况改变作出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，从而将建筑工程的施工成本收益、利润最大化为提升企业的综合竞争能力作出有力贡献。
5.4 充分重视工程造价动态管理過程中的差额及其他重点的分析
在实际的建筑工程造价管理工作中，建筑工程的实际造价会随着外部市场、环境等不同因素的改变而发生不同程度的改变，而由于这种情况所产生的差额，就会在很大程度上造成工程造价的改变。所以在这一环节中应充分的根据预期工程的实际位置进行有关辅材、人工等项目的预估，从而应付不同外界环境背景下的工程过渡性调整。
6 结语
工程造价动态管理与控制是整个建筑工程项目管理的关键内容，随着经济的快速发展，对工程造价管控提出更高的要求，建筑企业要注重增强自身综合实力、采用科学有效的工程造价动态管控模式，才能有效降低工程建设成本，获取更多的经济与社会效益，推动企业实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]宗云.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：211-215.
[2]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究，2018（10）：126-127.
论文作者:明悦
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
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