土木工程涵盖的范围比较广，最为常见的就是房屋建筑工程、道路桥梁工程和水利工程。土木工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前土木工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。文章首先分析了我国土木工程施工建筑项目管理的现状，然后分析了土木工程施工建设项目管理过程中存在的主要问题，最后结合自己的经验提出了提高施工项目管理水平的具体方法。
1、土木工程建筑施工管理现状
一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。
2、建筑施工中存在的问题及其原因
2.1技术质量方面的问题
现在的很多建筑对施工技术的要求都比较高。涉及到的行业也逐渐增多，比如高层建筑来说对电气设备的安装技术要求就比较高，不仅要实现电气设备本身的功能，还有做到高效节能、使用方便、美观大方等。在对安装技术提高了很高的要求，在细节方面处理要到位，不然就会带来很多的问题。现在的建筑风格已经不单单是可以居住，还有干净、整洁、舒适、安全、大方、美观。达到房屋的整体框架设计、朝向，小到每一根管线的施工，都有严格的要求。但是现在的施工单位技术水平还无法满足这些高要求，同时在土建施工过程中引进的一些新工艺、新技术、新设备让很多的施工人员感到陌生，也会带来一系列的问题。
2.2工程施工现场的管理的问题
建设项目工程现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。国家及相关管理部门对于建设项目的施工现场管理也做出了一些规定，在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前建设项目施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的建设项目工程施工。现在建设项目施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。主要体现在建设项目施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。
2.3施工现场管理没有制度方面的保障
在建设项目施工管理的工程中，施工的管理制度是不够完善，没有针对性，因为现场管理制度有漏洞或者不完善，导致建设项目施工现场不好开展。基本没有施工管理方面的标准和制度。这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给施工单位带来较大的损失。
2.4建设项目施工现场成本控制不到位
建设项目施工的工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在建设项目施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对没有用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用，对施工现场的成本控制不利，施工现场对人员的安排不科学合理，造成很多人力资源浪费，增加了施工的成本。这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。
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3、提高土木工程施工建设项目管理的方法
3.1提高土建施工人员的综合素质水平
加强施工人员的专业技能和技巧经验十分重要，很多的土建工程出现工程事故大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做安全方面的培训教育，提高施工人员的安全意识。比如说对电工、焊工要求操作水平达到要求并且要持证上岗，在施工前对其做专业的技能培训，以确保施工的技术方面不出现问题。提高施工的效率，对员工的生活条件进行改善，采用“多劳多得”的工资制度，调到员工工作的积极性和主动性。
3.2建设完善土木工程施工管理制度
土木工程施工管理制度的制定必须要结合施工现场的实际情况来制定，制定的管理制度要科学合理，具有针对性，主要要包括对施工安全、施工质量、施工成本控制、施工进度等的管理规范。制定好施工制度以后要严格按照制度来对建设项目施工实施规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度处理不合理的地方要及时的给制度制定的部门反映，完善施工的制度。让建设项目施工管理有制可依，有据可查，进而保证施工的安全和施工的质量。
3.3土建施工材料质量的管理
土木工程施工材料是施工质量的基本保证，所以在施工材料的采购方面一定要把关好材料的质量，如果质量不过关，材料的价格再便宜也不要，施工材料的验收一定要专业，应依据相关的项目施工需求，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备很好的社会信誉，具备良好的质量保证。
4、土木工程建设项目的施工管理创新
4.1管理观念上的创新
土建公司的高层管理者要对土木工程施工管理足够的重视，加大对施工管理的资金投入，用高薪引进一些先进的管理型人才，和培养一批具备高素质、高水平、强责任心的管理人才，在建设项目管理方面提倡创新管理方案，多给管理者提供创新想象、发挥的控制，以市场的需求作为出发点，让管理者认识到创新管理的重要性、持久性、迫切性，落实好建设项目施工管理创新。
4.2加强对土建工程施工现场的管理
对于土木工程建设项目来说，施工现场的管理是土木工程施工质量、施工进度、成本控制及施工安全管理的基础，所以应该加大对建设项目施工现场的监管力度。在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管施工现场的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔，之间罚款，以此来约束施工员工的不良行为习惯，慢慢养成良好的习惯，让现场看着干净整洁，尽然有序，可以加快施工的进度，确保施工的安全。
4.3技术创新
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
5、结束语
文章从四个方面对土木工程施工建设项目管理进行了较全面的分析，也提出了3点管理上的建议和三点管理创新方面的建议，希望能给大家提供一些参考。
参考文献：
[1]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，02：191-192.
[2]吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016，02：208-209.[3]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版），2015，04：24-26.
论文作者:彭长生
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
标签：建设项目论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 土木论文; 土建论文; 《基层建设》2016年第33期论文;