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摘要：建筑工程项目开展阶段，施工技术与现场施工管理是影响工程实施效果的关键性内容，由于建筑工程项目规模较大，施工要求十分严格，为保证施工作业的规范化开展，就必须要注重对施工技术与现场施工的管理控制，以便于为施工任务的进行提供可靠的保障。文章阐述了施工技术与现场施工管理现有的问题，并提出了几点管理建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
现代建筑工程企业面临着激烈的竞争压力，为增强企业综合实力，就必须要保证工程的建设效果。在施工阶段，施工技术的好坏直接影响着工程建设质量与建设效率，而现场施工管理则是确保施工工作安全有序进行的重要工作。通过对这方面进行优化改进，不但有助于提升工程施工效率，还能够保证工程整体质量，对建筑企业综合实力的提升产生积极影响。
一、建筑施工技术与现场施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工技术的常见问题
在当前建筑施工技术实施中，常常会遇到各种施工问题。比如，在进行土石方施工工作中，土方开挖量与基坑支护排水等方面的问题，这些方面的处理效果在很大程度上影响着工程施工质量；在梁板柱施工阶段，模板加工情况影响着施工处理效果，但是当前许多施工企业为了降低施工成本，都会采用木质模板进行施工，但是在多次周转使用的条件下，导致部分模板发生形变，威胁着混凝土构件质量。再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。一方面，钢筋的选材需要满足一定的设计需求，而市场上有许多再生钢材都是无法满足这一需要的。另一方面，钢筋加工处理工艺是十分复杂的，如若加工失败，那么就会给企业带来损失，同时还会延误施工进程。而钢筋施工技术问题主要存在于混凝土构件的搭接布设上，错位现象是这一环节常常出现的问题。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品运输混凝土。但是在运输的过程中，该种混凝土容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。
2、现场施工管理存在的问题
建筑施工场地内人员较多，同时现场还放置着大量的施工材料与设备，现场存在的安全质量隐患较多。如若施工现场管理不够不全，那么将会引起安全质量问题，影响企业利益。当前阶段下，许多施工企业在现场施工管理方面都存在着许多不足。首先，施工团队整体素质不够高，时常会发生违规操作的行为。由于场地内的大型机械设备较多，如若操作不当将会引起机械故障。其次，许多工程的现场管理部门都是临时设置的，部门内的管理人员综合素质较差，责任心不强，管理过于片面，容易疏忽一些施工方面内容，引起一系列的问题。在施工材料管理方面，材料浪费或是偷工减料现象也时有发生，这时便会引起施工成本增加或是施工质量难以保障的情况。再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。总之，现场施工管理存在的问题，不仅会对企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
二、优化建筑施工技术与现场施工管理的建议
1、制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2、健全建筑工程现场施工相关的机制
建筑工程现场施工要建立监管机制与激励机制，监管机制的健全能够保证施工的有序性，监管机制要进行严格的监督与管理，保证其工作的质量，使其具有权威性，根据工程的不同情况，制定相应的监管机制，使其管理方法具有实效性、合理性，使其符合工程的实际情况。在建筑工程现场施工中，其管理工作是复杂的，主要是由于其中涉及大量的人力、物力与财力，因此管理工作也是重要的，有效的监管，利于工程质量的提高。激励机制的健全能够调动施工人员工作的主动性，根据其贡献进行奖励，使其积极发挥自身的作用，使其更加认真的工作，使其积极配合管理与监督，进而提高工作质量，保证工程如期竣工。
3、以建筑信息管理技术为基础的施工管理
建筑信息管理技术以建筑工程项目的数据信息为管理基础，通过建立模型，全真模拟建筑施工现场，这样便能对建筑施工现场进行全方位的把控，实时地进行全面的检测和预控。这样建筑施工现场的管理就变得更加准确与完备。关于具体的建筑施工现场管理，可以利用建筑信息模型的管理技术，对施工现场和施工的机械等管理进行建模。在为施工现场建立模型时，首先需要掌握施工现场的所有情况，必须对施工现场有一个整体的规划，并且对各项重要的环节进行缜密的布置与安排，以此，来达到成功对施工现场进行管理的目的。
4、落实责任机制
责任机制的不明确，使得施工人员在进行施工时肆意妄为，不能充分的投入到建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况，建筑工程施工企业一定要不断落实责任机制，将具体的责任落实到人头，赏罚分明，确定施工人员的责任，提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人，才能保证查责明确，对做出业绩的人员进行奖励与鼓励，提升其工作的热情与信息，使其更好的投入工程建设；同时，对出现问题的人员进行一定的处罚，使其明确自己的责任，减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下，不仅提升了工作人员的积极性，还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证，从整体上推动建筑工程的发展与完善。
5、综合提升施工人员素质
建筑工程施工人员综合素质不足的现象是非常常见的，如果不对其进行控制，会严重影响工程的顺利建设。比如，工程建设人员不服从企业的管理，滥用工程技术、对于工程建设过程中出现的紧急状况不能及时的应对等现象，都会影响工程建设的稳定。因此，建筑工程一定要加强对于建筑工程人员的综合素质提升。首要便是加强其在建筑工地的安全教育，使其认识到建筑工地的危险性，提升其进入施工现场的安全意识；同时，要选择专业技术能力比较强的人员进行施工，并对其进行一定的岗前培训，使其更顺利的投入到工程建设中。同时对建筑工程的施工人员进行定期或者不定期的培训育教育，使其接收到先进的管理以及技术经验，不断提升自己的专业技术水平。
结语
建筑施工技术与现场管理属于施工中的关键性内容，为促进现代化建筑工程项目的实施，就必须要不断完善施工技术与现场管理工作，针对目前存在的问题采取相应的改进措施，以便于为建筑工程的实施提供可靠保障。当今建筑市场竞争日益激烈，工程建设综合效益影响着企业的发展，建筑企业必须要加强对这两方面内容的重视，采取有效的改进方式，才能使施工技术与现场管理的效率得到提升，进而提升企业竞争实力。
参考文献
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[4]寸江涛.建筑施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程管理，2012，4（06）：111-112.
论文作者:朱华威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
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