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摘要：进度控制作为建筑工程投资、进度、质量三大目标之一，进度控制能否顺利实施直接影响到其他两个目标的完成。施工单位和建设单位对进度控制管理都十分关注，主要是为了最大限度地缩短工程建设周期，多快好省地完成工程，以达到获取更多利润的目的。笔者结合多年房地产项目的工作经历，本文主要分析了当前建筑工程施工进度控制的常见影响因素，进而提出如何加强建筑工程施工进度控制的相关措施。
关键词：建筑；施工进度；控制
一、建筑工程施工进度控制的影响因素
由于工程施工是按照一定工序进行，具有环环相扣特征，一旦某环节出现差错将会导致工期延长，严重时更会造成巨大经济损失，不能置之不理。并且建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、施工周期长及参与单位多等待点，决定了建设工程进度深受多种因素影响。常见的影响因素有环境因素、资金因素、人为因素等方面，尤其以人为因素对建设工程进度的影响最为深刻。在工程建设过程中，常见的影响因素具体如下：
１．环境因素
施工进度与环境因素密切相关，而环境因素可分为自然因素和社会因素。外部的自然环境如气候、水文、地貌这些因素一般无法预见和改变的。恶劣的自然环境往往造成施工计划难以顺利进行，或者施工人员的工作效率大为减低，最后导致工程施工进度无法如期完成。此外恶劣的天气对于建筑施工材料的运输以及储存也会造成巨大影响。高空作业譬如外墙砌筑及保温工作在大风天气，其作业危险系数大大增加，将导致正常的工程施工进度受到影响。社会因素如战争、火灾、重大工程事故、工人罢工等虽然相对能预防以及控制，但一旦发生，工程施工进度也势必受到影响。
2.资金因素
资金的准备是否充足，资金能否及时到位和正确利用是建筑项目施工顺利开展的重要保障，只有资金充裕才能确保施工进度的有效控制。但是在实际的施工管理工作中，往往出现业主由于资金流动性不强所导致的资金链断裂，或工程进度款和材料款等各种费用无法按时支付，业主对工程影响因素没有考虑充分等情况，导致施工进度出现滞后。资金因素影响施工进度的严重性仅次于人为因素，需要对其引起足够重视。
3.人为因素
建筑工程施工项目无法离开人的主导，参建各方的管理人员的专业素质对施工进度控制都会造成影响，在实际的工作中，常会出现由于人的问题而造成实际进度与计划进度出现偏离的情况。例如：设计人员设计的图纸，因为缺乏对现场的了解，存在缺陷造成实际与要求不符；建设单位计划目标设定不合理，没有充分考虑或有时无法预计不可控因素的影响，进度计划编制得过于理想；总包或分包单位现场执行力不强，缺少相应的人、材、机计划的编制和落实；；政府建设部分处理相关的审批工作花费时间长。这些人为因素造成的施工进度延误，由于发生面比较广，各个环节、各个参建单位都有可能发生，所以对施工进度控制影响极大，而且人为因素相对于环境因素与资金因素的可控性更强，可以通过制度、标准化、后评估总结等手段，降低甚至消除其发生的几率，提高项目的进度管理水平，最终提高企业效益，故而，应该引起我们足够的重视。
从一般建设项目不同阶段分析，人为因素的影响主要包括以下方面：
3.1建设前期对项目计划考虑不充分
首先，建设单位的进度节点考虑，很大程度上是出于营销方面的考虑，即什么时候卖楼，再结合一般的项目建设周期，与总包单位签订合同，约定工期节点。而这种预期目标，是建立在一个很重要的前提之上的，即实现这个预期目标的准备条件是否充分，对一个成熟的建设单位，这方面的准备条件主要包括：
（1）开发报建的相关手续齐备；
（2）施工图已内审，建设期不会有过大调整；
（3）资金投入计划已编制；
（4）选择有实力的总包单位。
而这些准备里面，选择一家有实力的总包单位，又是关键中的关键。对于总包单位的考察是否充分，是否有过合作项目参考，其配备的现场项目经理水平如何等等方面，都将决定该项目将来的是否能实现预期目标。
其次，目前许多的建筑实施中，项目经理过于依赖经验主义，只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实到文字。还有对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不全面也是导致项目规划不完善的重要原因。
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3.2施工期间项目管理不流畅
首先，要尽量减少施工期间的设计变更的发生并提高设计变更的处理效率。项目设计变更主要是业主对原有的设计功能不满意所提出的修改以及原设计存在缺陷和错误这两方面，一方面应在施工前期重视图纸会审，减少变更的发生。另一方面设计变更的处理效率也是影响进度的重要因素，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，造成人力、物力的大量浪费。有些企业的操作流程，看似规范化，多个部门轮番审核签字，再下发实施，实则浪费人力物力，延误工程进度，完全可以通过权责划分或是事前建立标准化，在短时间内下发变更，节省工期。
其次，项目施工组织管理也对施工进度控制具有一定影响。在实际工作中，这些项目施工组织管理工作方面的问题如：由于施工材料堆放方式过于随意没有统一规范处理导致运输不便；设备和劳动力搭配不合理，施工情况混乱，大大影响施工进度。
完善的建筑管理制度和富有专业素质的项目经理能够保障现场施工工序的合理安排、工人工作效率的有效提高。然而，在实际施工中，有些管理人员并不注重进度控制及管理的专业学习，对其了解较为浅显，项目计划往往存在考虑因素不全面的情况，很容易造成计划和实际脱轨，更会造成资源浪费的局面。
3.3项目后期总结流于形式
一般到了项目后期，不论是建设单位，还是施工单位，都会进行项目总结，但是这种总结往往流于形式，没有真正形成经验沉淀积累，成为有用的财富，而且建筑工程一般周期较长，管理人员也存在一定的流动性。该项目建设过程中遇到的问题，解决的方法，参考数据，对企业管理弊端的反省等等都成了企业档案室的摆设，而实际施工中，工程进度的控制效果与企业文化是存在联系的，这些都是宝贵的财富。
二、加强建筑工程施工进度控制的措施
１．编制建筑施工阶段的进度计划。
以进度计划作为建筑施工阶段的事前工作，其准备充分与否不仅是工程建设市场的规范化的有力举措，更是有效提高施工质量和保证施工进度如期完成的重要手段。上述所提到的例如环境因素、资金因素、人为因素等各种影响因素都是在编制施工进度计划时必须关注的。
2.注重总目标的制定
将总目标进行具体的分解，逐步细化工程目标，有利于施工工序的有序进行以及加深理解目标完成情况，以下三个方面是将总目标进行分割时需要注意的重点：
一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，这个计划表是根据工程的合同要求来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准。
二是在对施工进度进行管控的过程中，需要将实际情况与计划表条款进行比较，及时进行调整，防止影响工程的有序进行。
三是必须要求参与施工的单位都要就施工进度进行信息协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性，避免出现由于信息交流不畅而导致的工程环节脱序。
3.提升工作人员的专业素质
建筑施工现场的的监理人员必须保证其本身专业知识过硬，确切落实本身责任。施工监理人员坚持安全第一为原则，通过规范施工人员的行为，起到更好的监管作用，从而控制好建筑施工现场的进度。另外，施工单位需要对专业技术人员展开有针对性的专业培训，与时俱进，增加科技成果在建筑施工中的应用，从而达到高质量低成本的要求。
结语：
进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。对于走出国门的中国企业来说，还关系到我国企业在国际工程承包界的形象。影响施工进度的因素众多，通过监控施工过程中各种因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅能够促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化，而且对提高工程施工经济效益打下了坚实的基础。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证建筑施工的进度。
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[5]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009，（3.）
论文作者:欧阳亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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