摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济的发展速度和发展走向。如今社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈，不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要，能够进一步提高资金的有效利用，也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中，企业管理人员需要提高成本控制意识，遵循相关原则，从多个方面进行优化控制，从能够更好地确保整体的成本控制效果，促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；成本管理
引言
我国市场经济的快速发展使建筑行业发展迅速的同时，行业竞争也是非常激烈。成本管理在建筑工程中作为一项不可或缺的内容，相关工程造价管理人员必须要将其重心放置在成本控制中，但是也不要忽视整个建筑工程项目的施工进度及其施工质量。针对在实际的工作过程中发现的问题必须要及时的进行解决，只有这样才能确保整个项目的顺利进行，进而促进企业的长期发展。
1建筑工程管理中的成本控制现况和意义
建筑工程管理的成本控制和资金使用具有很大的联系，建筑费用包括材料、机械租赁以及人工劳动费等。专业的进行成本控制能够有效地节省经济成本，目前我国建筑工程管理中成本控制的主要目标是为了能够更好地提高自己的使用效率，有效地控制应用成本，更好的保证低的建设质量和施工安全，满足实际的发展要求。但是如今我国的施工成本在传统的管理控制中还存在着很多问题，缺乏事实性和准确性。建筑工程管理中需要才有现在的管理方式进行优化，并且有效地进行成本控制，从而才能更好地确保整个施工过程中进行资源的有效利用，保证整体的建设效果。建筑成本控制在监督管理工作在管理中具有很重要的意义，主要是能够进一步提高整体的施工质量，有效地控制应用成本，处罚浪费行，确保有效地控制建设成本，实现互利互惠的效果。随着我国法制的发展，目前建筑工程管理法成本控制方面法律法规你得到进一步完善，但是因为建筑工程数量的不断增加以及技术的不断改进，从而使得建筑结构法律法规需要不断地进行完善，尤其是对于质量监督方面还存在很多问题，对此需要引起高度重视。
2建筑工程成本管理问题分析
2.1思想意识存在偏差
纵观国内的建筑企业，它们在对工程造价管理工作进行开展时，在思想意识上存在着较多的偏差，而且许多建筑企业也未能得到充分的重视，所以导致问题被无限的放大，如此一来将会促使企业的经济遭受一定的创伤。然而在实际的工作中，相关财务人员必须要将账目处理与核对作为重中之重，而采购部门的人员则需要将原材料的采购事项加强进行重视，虽然在一定程度上并未太大的问题，但是许多管理人员却将成本管理职责的落实情况并未做到位。
2.2没有落实成本核算
在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门，但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。
2.3缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统
社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。但是，科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用与工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，进行定额预算。但是，在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。
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3加强建筑工程成本管理的优化对策
3.1设计环节
在建筑工程设计阶段中，虽然在整个建筑工程中其设计费用所占据的比例微乎其微，但是它却可以为建筑工程造价造成非常大的影响，所以必须要予以足够的重视，此外，建筑设计质量的好与坏也会对整个项目的成本投放和施工进度等方面造成一定的影响，所以必须要确保设计环节的科学、合理性，只有这样才能确保建筑工程造价监管的有效落实。①在进行项目的招投标过程中，必须要采取一定的措施，例如综合评估的方式来抉择适宜的设计单位。②针对整个工程项目可以采取限额设计，即通过利用工程造价控制的办法，不断的对设计职责分配体系进行完善，同时也要加强重视设计变更的改变，只要能够确保不超过投资限额既可。③必须要严格按照合同中的内容开展工作，不断强化工程造价管理，只要能够确保经济条款设计的科学、合理即可以来提升设计变更的限额问题。
3.2完善成本核算的主要策略
在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。
3.3合理控制施工材料及设备投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。
3.4施工环节
①必须要强化合同中的每项内容，尽可能的降低索赔发生的概率。基于业主角度，相关的造价人员应当充分的站在业主的角度将事前控制做好，同时也要不断的强化施工管理，针对变更内容必须要注意核查清楚，并且尽可能的将合同的变更内容控制在规定的范围之内，如此一来必然能够避免资金的流失，这样可以更好的提升企业的经济效益。②当前我国的监管体系仍然不够健全，必须要从管理方式的选择上着手，严格按照监管要求进行，不断的强化职责分工体系，针对每一项工作内容都要严格的予以落实，进而从整体上来提高我国的投资管理水准。③针对工程进度款的审核问题，必须要采取定期审核的方式进行。
3.4积极完善建筑工程成本管理系统和机制
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
结语
总之，在建筑工程建设中管理工作是非常重要的部分，而成本控制是管理任务中非常重要的部分，如果成本管理工作不到位，会直接影响到整体的工程造价，也会使得企业的经济效益受到影响，因此必须要重点加强研究。
参考文献：
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[2]高新会.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].经贸实践，2018，（06）：254.
[3]李华.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].智能城市，2017，3（10）：95.
论文作者:路扬福
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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