摘要：工程进度控制是工程建设管理的重要内容，当前工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大，工程进度控制好坏直接影响着施工企业的经济效益。基于此，本文阐述了影响工程进度控制的主要因素，对工程进度控制的主要原则及其有效措施进行了论述分析。
关键词：工程进度控制；影响因素；原则；措施
工程进度控制与成本控制、质量控制是密不可分且相互制约，影响着企业的经济效益与社会效益，因此加强对工程进度控制的分析，对提高施工企业管理能力具有重要意义。
1、影响工程进度控制的主要因素分析
1.1施工环境因素。工程施工一般在自然环境条件下进行，对环境的依赖性很大。工程的施工时间较长，施工应选择合适的地点进行，要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，避开不利因素，尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的 同时也保证了施工进度。社会环境是影响工程进度的另一重要因素。当今时局并不稳定，社会大环境经常发生变动，如工人罢工，经济危机，合同纠纷，新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性，一旦发生，对施工进度会造成较大影响。
1.2施工单位因素。施工单位编制的施工进度计划是贯穿于整个工程的计划，并且是工程进度管理的依据，决定着工程项目能否按期完成。能否制定一份科学、全面、合理的 施工进度计划，对施工单位也是一次考察。工程需要大量的人力、物力、财力，施工单位对这些因素的管理直接影响着整个工程的施工进度。施工单位若出现人力资源、施工材料匮乏，资金周转问题，以及无法满足监理部门的要求时，施工进度滞后就会发生。一些施工单位没有充分认识到工程施工造价与施工进度之间的关系，也会导致施工进度滞后。
1.3施工技术因素。施工技术的高低是影响工程进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当，技术的单薄，应对能力的缺乏，都会影响工程进度。若由于施工单位在准备前期，没有对整个工程进行详尽的规划，使施工组织能力较差，导致施工中计划变更，施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范，拖延了整个施工进度。
1.4施工质量因素。工程施工交叉作业多，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，施工进度必将受到影响，因此工程进度计划顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查，这样才能保证施工进度达到工程项目的要求。
1.5施工人员因素。施工人员是施工的主体，施工进度受其工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，拖延了施工进度。设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也对施工进度造成一定影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生。施工人员在一些恶劣条件向下工作时，由于身体状态及操作规范等原因，工作效率降低，安全事故增多，严重影响施工进度。
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2、工程进度控制的主要原则
工程进度控制的原则主要有：（1）明确进度控制目标。即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程，确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。（2）保证进度的协调性。根据合同控制点为所有级别的项目施工进度，较低的计划一步一步的来确保实现上级计划；施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设，确保进度的协调性。（3）坚持分工协作控制的原则。部门的进度控制责任，形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。（4）坚持经济合理性。编制项目施工进度，根据施工合同项目的确定，分析之间的关系，项目的进度和成本控制，避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况，保证质量的前提下，尽量使施工进度是最理想的，经济上是合理的。（5）弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长，且受多因素影响的特点，安排的进度不能完全准确的进行，所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度
3、加强工程进度控制的的有效措施
加强工程进度控制的有效措施主要有：（1）科学编制工程进度计划。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。（2）跟进落实进度。建筑施工进度书通过相关部门严格审批后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程进行必要的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。（3）检查计划实施情况。建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
结束语
综上所述，工程进度控制涉及到人为、资金、材料和技术等因素，并且随着市场经济的日趋完善以及工程规模越来越大及复杂化，建筑施工企业要想提升自身竞争力，必须对工程进度进行合理控制。
参考文献：
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012
[2]吴亚怀等.浅析建筑施工进度控制方法[J].装饰装修天地，2015
[3]宋喆.如何做好建筑工程进度的控制[J].魅力中国，2016
论文作者:王海胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
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