探究解决。随着建筑行业的竞争越来越充分，建筑企业对施工成本越来越重视，工程造价动态管控在建筑企业中的地位也越来越重要。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
随着我国的城市化进程的不断加快，建筑行业也在飞速发展，我们生活环境发生巨大变化，每年都会新建很多建筑物。建筑企业在完成建筑工程时不仅要考虑建筑的质量，还要考虑建筑的成本，所以在工程管理时不仅要做好质量管理，还要做好项目成本管理。建筑行业经过多年的发展，目前已经有许多经验丰富的建筑企业，能够完成许多领先世界施工水平的超大难度工程，但对建设成本的动态管理和控制尚不完善，不可避免的造成了很多资源和成本浪费。因此，建筑企业进行建筑工程管理时必须注重工程造价的动态管理及控制。
1动态管理和控制基本原则
1.1时效性原则
建筑项目施工过程中，极易受到外部环境的影响，如气候、地震、材料供应不足等，继而造成项目周期以及计划的该病，若施工进度无法满足施工计划需求则会导致人力、物力的增加，并引发项目造价的浮动。所以，在建筑工程动态管理当中需实时掌握项目施工当中相关信息，及时发现存在的异常行为，并采取有效措施，避免不必要的成本支出。
1.2动态原则
由于建筑项目具有施工周期长特点，同时随着时间推移，资金本身的价值也发生了改变。因此，建筑工程的造价应基于动态化的原则，对工程造价信息进行实时分析，掌握目标与实际之间的差异，并针对原因提出措施，将造价控制在预算范围之内。
2建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题
在建筑工程造价的动态管理以及控制的过程中，存在着一些问题。（1）建筑企业没有完善的管理机制、政府没有完善的法律，同时每个地区在进行每个建筑工程项目时都有着不同的管理方式。工程造价的动态管理及控制较为粗放，但是这项管理工作对建筑工程的成本管理又有起着十分重要的作用。相关工作人员在对建筑工程造价的动态管理进行调查发现，这项工作有几个出现的几率特别大问题：①企业本身并没有一项较为完善的管理机制，所以这就导致了在对建设工程项目进行管理时会出现成本失控的情况；②由于没有明确的法律规定，同时也没有相对完善的监督机构，工程造价管理工作上也就在没有特别规定的法律约束下进行，相关工作人员也就容易出现问题。因此，建筑工程造价的动态管理以及控制需要建立健全完善的管理制度，并将其贯彻落实下去。（2）没有足够的专业人才，工程造价管理是一项涉及多部门协调的复杂管理的工作。每个工程都是唯一的、不可复制的，有着不同的环境、不同的图纸、不同的人员，需要专业人员因地制宜的采取管控措施。在对工程造价进行管理的过程中，相关工作人员除了要估价工程中所需要用的材料之外，还需要考虑到工程的整体施工成本管理和项目的经济效益。因此，工程造价管理所需的专业人才必须具有较强的专业性以及工作经验，一旦在管理的过程中忽略了某个重要因素，工程造价就会受到很大的影响。工程造价管理人员需要有前瞻性，能够提前发现问题，及时纠偏，将工程造价管理控制在事前，避免已经发生成本浪费后，才采取补救措施，这时往往已经晚了。工程造价管理人员还需要协调各部门工作，听取专业部门的意见，积极推进成本优化，使工程项目更好地进行下去，获得更高的经济效益。
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3控制措施
3.1设计阶段的建筑工程造价管理控制
相关设计人员首先需要认识到设计在工程造价管理工作中的关键作用，设计图纸的确认决定了建设工程的绝大部分成本已经固定。设计图纸的质量在工程造价管理中起着非常重要的作用。设计人员只有对工程价值以及限额设计进行足够的考虑，才能够在保证施工质量的同时兼顾施工成本，才能够合理地进行工程造价的动态管理及控制工作。前期需要按照投资限额进行设计方案比选，选取出最优的设计方案，按照最优的设计方案进行施工图设计，严控各项指标，合理地控制项目工程造价。设计在完善设计方案时，需要同时考虑到建筑物节能、环保的国家、地方相关规定，兼顾合理性、实用性、经济性、美观性。需要在设计方案的同时进行设计概算，通过对比设计限额指标来初步研判设计方案是否满足限额指标要求，对超出限额的方案进行删除或者优化，将建设工程造价控制在限额内。
在确定设计方案后，需要严格按照设计方案进行施工，做好跟踪工作，如果过程中出现方案变更情况，需要工程造价管理人员测算一下有没有超过限额，做好预警工作。
3.2构建健全的动态工程造价管理和控制体系
整个建筑行业需要建立健全的动态工程造价管理和控制体系，只有这样才能够使得建设工程造价管理有据可依，才能够使成本管理有序高效地进行。首先，需要在国家的角度，制定出官方的指导性政策。其次，各省根据国家政策以及当地独有情况，制定出一项科学的、合理的造价管理相关规定。最后，建筑企业就需要在此基础上，根据具体的建筑工程项目以及自身的经营目标制定出一份合理的、科学的、针对性的工程造价管理及控制体系，为造价管理人员的工作提供指导及方法。
3.3施工材料的造价动态管理控制
在整个工程造价管理工作的过程中，施工材料的成本大约占工程总成本的一半以上，所以控制施工材料的成本是一项非常重要的工作。对于周期比较短的建筑工程项目，施工材料的价格相对浮动较小，可以以固定的价格进行包干，降低企业的风险。对于周期比较长的建筑工程项目，可以约定一段时间内价格不调整或者市场价格浮动在一定的区间内，不进行调整，超出一定范围，进行调差，也能够降低企业的风险。建筑工程中所需要的施工材料是非常繁多的，不同地区的材料价格可能还不一样，工程造价管理人员不可能对所有的价格都一清二楚，这就需要相关部门能够实时更新材料价格，以便工程造价人员做参考。出来对施工材料的价格进行控制外，还需要对施工材料的用量进行控制，避免现场出现材料浪费，增加工程成本。对材料的理论用量和损耗需要确定一个标准，并以此标准控制施工企业，超出标准的用量由施工企业自行承担，进而控制合同的总价，保证项目工程造价管控目标的实现。随着科技的不断进步，新材料、新工艺新技术也不断出现，需要工程造价管理人员有开拓的眼见、积极的去了解，引进更环保、更经济、更先进的材料，进一步有效的控制工程造价，提供项目的整体效益。
结束语
我国正处于建筑行业在迅猛发展的阶段，城市化进程的红利也在逐渐减少，市场化竞争也愈加激烈，不能控制好工程造价的企业必然会面临生存挑战。因此，工程造价的动态管理及控制水平的提高已经迫在眉睫。首先，需要在设计阶段进行限额设计，进行方案比选，选取最优方案。建设工程设计一旦确定，就已经决定了工程项目绝大多数成本。其次，建立健全动态工程造价管理和控制体系，合理有序的管理工程造价，最后，对施工材料等进行重点控制，实现工程造价的管控目标。建筑工程造价管理是一项涵盖范围非常广的系统性问题，涵盖到工程、成本、采购、设计等各个部门，也涉及整个工程的全生命周期，是一个非常复杂，需要各部门协同解决的问题。因此，我们应该对工程造价的动态管理及控制予以高度重视并进行持续深度探究，不断创新，助力工程造价管控目标的实现。
参考文献
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[2]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[3]杨亚芬.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].住宅与房地产,2019(24):24.
论文作者:肖伟武
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程造价管理论文; 成本论文; 限额论文; 设计方案论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;