摘要：随着经济和人们生活水平的提高，建筑施工企业间存在的竞争也变得越发的激烈，实施精细化工程施工管理主要是指结合对工程项目落实全面、深入的分析和研究，根据工程的实际情况以及具体的工程施工的要求，编制出科学的施工组织方案，从而以更加精细化和直观化的方法对建筑施工不同的环节加以划分，同时对工程施工操作的规范化加以更好地明确，继而来确保建筑工程施工能够更加高效有序地展开。落实精细化的工程管理可以显著地提升工程项目施工管理的综合水平，提高建筑工程施工的整体质量，降低建筑的维护成本。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理措施
引言
精细化管理是近年来发展的一种高效管理方式，在建筑施工项目管理中得到了广泛应用，其主要体现在系统化了管理层面，完善了企业的管理模式，在很大程度上提高了企业的经济效益。本文主要针对建筑施工项目管理中存在的问题及精细化管理模式的具体应用进行分析和探讨。
1精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将任务分工细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
1.2建筑工程实施精细化管理的重要意义
首先，采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的环节，能够及时作出调整；其次，通过精细化管理，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止管理不到位而出现的质量问题；最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。
2建筑施工项目管理中存在的问题
2.1管理制度和硬件设备的缺陷
实现项目精细化管理，需要完善的管理制度和完备的硬件设施。然而在有些建筑工程项目管理中，企业没有制定完善的管理制度，硬件设施不齐全，这都会对影响建筑施工项目管理工作的正常运行。
2.2内部控制力度不强
在建筑工程项目管理过程中，若相关部门内部控制力度不够，则会影响项目管理工作的开展，影响项目施工的顺利进行，无法保障管理质量和效率，从而对建筑行业健康发展带来不利的影响。首先在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理，对施工人员没有进行安全教育，导致安全管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确划分，导致在发生问题时没有明确责任人，责任推诿现象严重。最后在建筑施工项目管理中，没有提前做好施工设计和规划工作，设计不统一就会影响施工工期和施工质量。
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3建筑工程施工精细化管理措施
3.1细化设置建筑施工管理目标
在建筑施工工程建设过程中，不同的工程理念直接影响了工程决策、工程设计、工程施工及工程运行管理效果。依据现代建筑工程施工要求，以系统论、协同论为依据，可将建设工程在经济、社会、环境方面效益最大化作为整体建筑工程精细化管理理念，为后期系统集成提供依据。以建筑施工成本管理目标为例，在实际管理过程中，建筑工程施工管理人员可从横、纵两个方面，即通过部门——个体——分部分项工程这一成本管理线路的设置，结合分部工程实体工程量预算定额，进行成本管控计划阶段目标的细化。在这个基础上，将具体成本管理目标与工程管理、施工人员有效连接。同时在月度业绩考核过程中，对每个分布工程成本偏差因素、成本变化趋势、既有成本使用情况进行逐一分析，保证后期成本的有效管控。
3.2加强工作人员培训
工作人员的专业知识和技能水平对于工程施工质量具有重要影响，因而相应建设单位需要对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高其综合素质。建立完善的考核制度，按照国家有关规定制定相应的考核内容，同时结合实际工程的特性对员工进行考核，这样有利于针对性地开展质量控制和管理工作。在招聘施工人员和管理人员的过程中，需要注重其相应的操作技能，同时严格审核应聘人员的相关资格证书，从而保证工作人员安全、持证上岗。
3.3加强材料管理
在工程建设中，施工材料的质量直接影响着工程建设质量，因而在实际施工中要保证施工材料各项指标都达到相关标准，规范审批与控制流程。相关建设单位需要建立健全完善的材料质量检验体系，以便于及时发现并解决问题，同时要提高质检人员的专业技能和水平，从而保证质检结构的真实性和可靠性。
3.4实施信息化的管理技术
在建筑工程施工精细化管理中，建立信息化的管理系统，需要借助信息技术来掌控实时的现场施工状况，能够第一时间获取到建筑施工现场的有关数据和资料，同时还要对工程施工的情况加以分析和研究，对于存在着的问题及时发现，运用一些远程终端设备对建筑施工现场加以遥控，对建筑施工现场的整体秩序加以把控。此外，建筑工程管理人员还可以借助信息化和网络化的优势，更加便捷地获取处理问题的方法，提高工程管理的效率，减少施工作业的压力。
3.5强调施工过程中的监管
在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，例如恶劣天气时，要根据实际情况具体调整工期。针对施工现场的管理，要注意强调物品的摆放，安排专门的人员负责物品的管理，加强监督。
结语
在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
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论文作者:马庆明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 建筑论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第2期论文;