摘要：随着我国经济建设的深入发展和城市化进程的不断推进，建筑安装工程的市场竞争也变得愈发激烈。对于建筑企业来说，不仅需要扩大经营规模，加强技术和设备投入，在工程造价的管控方面也需要投入更多的精力和关注，从而提升企业的综合竞争力。本文拟对建筑安装工程造价的影响因素进行分析，研究其控制策略，以期为改进和提高建筑安装工程整体质效提供有价值的参考。
关键词：建筑安装工程；工程造价；影响因素；控制策略
近些年来，随着我国经济建设的不断推进和城市化进程的深入开展，建筑安装工程业已成为诸多城市建设中不可或缺的重要组成部分，大量的资本也纷纷涌入到建筑安装工程领域。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑单位不得不充分考虑工程造价的相关因素，采取必要的策略进行造价控制，从而增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
一、建筑安装工程造价的主要影响因素
（一）工程设计环节的造价影响
对于建筑安装工程来说，其造价的初始影响环节就是在工程设计环节。任何一项工程要想得到科学合理的管理和控制，都必须要在施工前进行专门的设计，在设计过程中充分考虑到每一项工程步骤的具体环节，包括人力资源的投入、建筑安装材料的选择、施工的步骤及具体部署以及其他相关因素等。如果在工程设计环节没有做到尽善尽美，就会导致工程的造价难以符合客观实际，在后续的施工过程中很可能被遭到大幅的改动，造成工程造价失去控制。影响建筑安装工程设计环节工程造价的因素主要有人为因素和专业因素两个方面。部分建筑企业只顾着追求建筑安装工程的经济利益，为了抢占招投标的机会而盲目进行工程造价测算，导致其以极低的价格争取到安装工程项目后，在施工期间又擅自加价，使工程整体的施工质量与进度都受到一定程度的影响，而工程造价也必然失去控制。此外，由于建筑安装工程市场的准入机制尚不健全，许多非建筑专业的企业也纷纷涌入建筑安装工程当中去寻求利润，导致建筑安装工程的专业性大打折扣，一些建筑企业并没有专业的设计人员进行建筑安装工程设计，甚至在设计环节只是聘请私人进行简单设计后就投入使用，造成工程造价设计的随意性太强，完全不符合相关项目的实际情况。
（二）建筑安装施工环节的影响因素
在建筑安装工程中，工程造价通常都是在工程设计环节进行预算，然而在竣工验收环节进行结算，但对于工程造价影响最大的因素却处于施工环节。首先是施工人员的影响因素。在建筑安装工程当中，施工人员的能力和素质对于工程质量来说有着十分重要的影响，但同时对于工程造价来说，施工人员的影响也不容忽视。如果施工人员的能力较差，可能会造成工程质量不过关，致使工程项目因返工而产生额外的造价支出；如果施工人员的责任意识不强，可能会影响到施工的总体进度，使工程因延期而产生多余的各项费用；如果施工人员的成本意识不强，可能会造成大量建筑耗材的浪费和建筑安装器材的不当损耗，进而影响到工程的总体造价。其次是施工材料的影响因素。在具体的建筑安装工程中，建筑耗材是其中最主要的成本支出，如果没有对施工材料进行严格的控制，就可能造成劣质耗材的进场并产生额外的造价支出，或者因使用了超标准的高级耗材而导致不必要的成本溢出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三是管理方面的影响因素。通常情况下建筑安装工程的人员普遍素质不管、管理松散，使得工程造价的细节把控难度增加，需要建筑单位给予足够的重视。
二、建筑安装工程造价的控制策略
（一）客观控制策略
建筑安装工程造价，在客观方面主要存在人力和物力两个方面的因素，因而其控制策略也可以从这两方面入手。人工费用的控制，主要可以采取以下几种措施：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。而建筑材料费用的控制，可以在确保建筑材料能够满足建筑安装工程建设需求的前提下，尽可能选择价格较低的耗材，提高建筑材料的性价比，使建筑安装工程的材料成本得到合理的控制。除了建筑材料购置本身需要控制外，建筑企业还可以通过对材料使用过程中节约，以及对废旧材料进行再利用等方式，提高建筑材料的使用价值，使建筑材料的总体费用得到有效的控制。
（二）主观控制策略
由于建筑安装工程的造价控制涉及到项目的全过程，与建筑环节相关的每一个部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制造价、关心造价，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的控制工程造价，避免异常成本的支出。通过对建筑安装工程造价变动的过程进行监管发现，建筑单位员工的企业责任心与成本意识的高低，在相当程度上决定了建筑安装工程项目造价的波动幅度。在常规的建筑安装工程中，企业员工特别是建筑施工工人往往不重视施工成本的控制，存在着相当程度的建筑材料浪费、设备使用不当或者返工问题，使工程造价在施工过程中不断地上升。而在一些企业中，企业管理层将建筑安装工程的部分利润拿出来与员工分享，使工程造价的保持与员工的收益成正比例关系，大大提高了企业员工的造价意识，自觉主动地开展造价控制，在日常的施工、管理过程中注意资源的节约，从而有效避免工程造价的剧烈波动。
（三）完善工程项目财务管理
完善财务管理制度能够进一步加强工程造价的管理，只有这样才能不断适应市场竞争的形势。一方面，要加强工程施工的初期预算。建筑安装工程项目的施工预算，是做好工程项目造价控制与管理的重要前提，是企业用以指导施工过程的重要依据。当前，许多企业对该项工作不够重视，只是将不同的数据进行简单的汇总，而没有发挥其应有的价值。要想完善造价控制与管理，建筑企业应当着力改进和完善预算工作，对项目工程的每一个环节、每一类事项都进行分部编制，形成明确清晰的施工预算书，才能够更好地推进造价管控工作。另一方面，要加强竣工阶段的决算管理。建筑安装工程项目竣工后，建筑企业的项目部门应当及时进行工程决算，寻找项目造价与施工预算之间的差距，并分析出原因，实现有效的造价控制。
三、结束语
在建筑安装工程项目施工过程中，工程造价的控制是一项系统性的过程，需要综合考虑到安装工程的质量、技术、效率、安全等各方面因素，避免片面地追求造价控制而忽视了项目工程的质量、工期等重要事项。对于建筑安装企业来说，需要从组织、技术、管理等层面，合理规划、科学管理项目的造价控制，不断地提升企业员工的造价意识，综合提升工程项目的各项参数，使企业在建筑安装工程中获取更多的利润，进而提高企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争中保持不败之地。
参考文献：
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[3]杨晨萌.建筑工程造价的主要影响因素与控制策略分析[J].城市地理，2015（24）.
论文作者:王鼎萍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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