关键词：路桥工程；解决措施；管理难点
前言：影响路桥施工管理的因素有很多，这就要求企业要熟知路桥施工管理的难点和重点，从而做出有效的决策；同时根据针对性的分析出来的结果，采取针对性的解决措施，确保路桥工程的质量和安全，进而为我国经济发展提供良好的道路运输保障。
1.路桥工程现场施工管理特点的特点分析
1.1 路桥工程现场施工的环境较为恶劣
大多数时候，路桥工程的实施地点都是在野外，这里的环境相对来说是比较恶劣的，给施工也带来了很大的阻力。在施工工程中出现下雨、下雪、大风等恶劣情况下，应及时停止施工，并立即通知施工人员寻找地方躲避，保证人的生命安全，等天气好转之后在进行路桥的施工。
1.2 路桥工程现场施工的地理环境较为复杂
路桥工程的施工一般跨越的距离是比较远的，不断地更换施工场地，就会导致地理位置和环境变得更加复杂。不同区域的地理特征会存在一定的差异性，施工时也会有不同的特点。所以在路桥工程施工前，一定要全面的掌握当地的气候环境、地质特征等信息，针对这些信息做出全方面的考量，决策出最为合理的实施计划
1.3 路桥工程施工建设的工期比较长
路桥工程的工期是比较长的，一个普通的路桥工程建设可能会在几年之内完成，而大型的路桥工程建设会花费更长的时间才能完成，比如十几年。这是由于这种因素，在施工过程中路桥施工的从业人员会因为长时间的枯燥工作而丧失耐心，从而在工作过程中由于疏忽导致质量出现问题。
2.路桥工程现场施工管理工作的意义
2.1 能够增强施工的安全
路桥工程的施工会涉及很多内容，也会有很多的安全隐患被隐藏，因此在路桥施工过程中要重点考虑安全问题，要提升施工人员的安全防范意识，从而降低事故的发生概率，保证路桥工程地安全实施。可以通过进行流动性的调整，避免分散现象的发生；除此之外，还要要求施工人员掌握注意事项和安全指标等信息；在现场管理中，明确注意事项，掌握管理的内容，尽可能的避免不安全事件的发生。
2.2 能够降低施工的成本
由于路桥工程的特殊性，导致在进行路桥工程施工的时候需要投入大量的资金，而整个路桥工程的施工又有许多不同的环节，这就要求我们要在每个环节都要把控好资金的使用，在成功完成路桥工程的基础之上尽可能地降低成本的使用。在整个施工过程中，要明确管理时应该注意的事项，突出实际优势，进而提高整体的优势。
2.3 能够保证施工的质量
质量，对于一个工程来说是十分重要的。与普通建筑工程相比较，路桥工程的建设有着特有的特点和较高的施工难度。正是因为存在着非常鲜明的特点和较高的施工难度，使得路桥工程施工管理得到了重视，只有重视了施工管理才能够顺利的完成任务。这要求企业要重视路桥工程现场施工的宣传，让相关的从业人员能够全面、具体地了解路桥工程现场施工的状况；同时，要加大管理力度，确保路桥施工的质量和安全，保证工程按时完成。
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3.路桥工程施工管理的难点
3.1路桥工程的施工人员素质水平较低
在进行路桥工程施工时，施工人员的技术水平和综合素质对整个工程建设的质量有着直接的影响。目前为止，在路桥工程的实际建设过程中，经常出现由于参与工程建设的技术人员素质过低而导致的工程质量出现问题。路桥工程的发展越来越好，企业现有的施工人员数量已经满足不了需求，导致企业雇佣一些知识水平有限的人，不仅不具备专业的技术，同时素质也存在一定问题，再加上没有接受一定的培训，安全意识以及质量意识比较欠缺，这也是影响路桥工程建设的因素。
3.2 路桥工程施工环境影响较大
施工过程中，天气变化是不可抵抗的。如果遇到下大雨的天气，进行施工会对工期造成一定的影响；如果出现环境污染，就需要消耗一定的资源，进行整改。在路桥工程施工期间，可能会有噪音污染、空气污染等，这就需要企业结合周围环境因素以及其他限制性因素，做好指导和评估，合理的进行施工，尽可能的避免问题。
3.3 路桥工程施工材料不达标
在施工的具体情况中，施工材料可能会出现不达标的状况，这就要求企业提前采购材料，并且有着严格的管理审核，从根源上解决问题，尽可能地降低材料对工程质量的影响。
3.4 路桥工程施工的监管不到位。
影响工程施工的因素有很多，所以对于监管就有着很严格的要求，在进行监管实施阶段时要明确注意事项，以具体的管理制度等方式，科学的实施，维护和调整，从而发挥整体作用，保证工程的工期和质量。
4. 提高路桥工程施工管理的措施
4.1 提升施工人员的综合素质
施工人员在上岗前，要接受充分的培训，并在测评达标后，方可参与路桥工程的施工；对于那些知识水平有限的员工，在上岗前同样接受充分的培训，提高他们的技术水平和实际操作能力，并且进行安全教育，确保施工的秩序和安全。在施工人员上岗后，也要定期的进行抽查，并组织参加技术强化训练和实际操作能力训练。
4.2 重视对施工材料的管理
企业在进行采购时，选择正规供应商，并对其质量严格把控，保证材料符合施工的需求，在施工材料进入现场时，还要再次进行严格得检验，对其型号、规格、数量等是否符合需要，在施工人员使用的时候，再次进行检查，确保与施工需求相符。
4.3 建设健全的现场管理体系
建立健全的管理体系，明确岗位的责任，对施工的各项任务合理的分配，并进行指导和监督，一旦某个环节出现问题，可以根据之前的分配进行责任处理，大大提升了施工的质量和效率。
5.结束语
做好路桥工程施工的管理对整个工程来说是很重要的，不但可以保证施工的质量、节约成本、保证安全性，为企业带来盈利，而且还能推动社会的发展。这也是值的更多企业倡导的。
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论文作者: 刘贵吉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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