摘要：自上世纪中叶计算机诞生之日起，它便以不可阻挡之势迅速占领市场，改变着人们以往的工作和生活方式。新时期，伴随着科学技术的发展，计算机运用越来越广泛，计算机软件已然融入人们的日常生活。近年来，软件行业发展越来越快，它已经成为互联网时代社会发展的一个新方向，随着全球化步伐的加快，世界各国经济文化交流越发频繁，市场竞争越发激烈，为了提高软件企业的竞争力，人们加大了对于软件工程管理现状的研究，针对当前实际运行中出现的问题，提出解决策略，不断对其进行创新和完善，提高软件工程的管理水平，以便更好地为人们提供服务，推动社会不断向前发展。
关键词：软件工程；管理现状；创新方案；研究
前言：随着科学技术的进步，互联网技术的发展和完善，人们已经在不知不觉中进入到信息时代，当前人们的工作和生活都离不开计算机，软件工程作为其最重要的组成部分，其管理工作与人们的切身利益息息相关。现阶段，软件工程在管理工作中还有许多不足之处，阻碍了软件行业的正常运转，限制了人们前进的脚步，总结软件企业以往工作中的经验，分析其不足，不断对软件工程管理进行创新，以便最大程度的发挥软件的价值，提高计算机的性能，推动人类社会可持续发展[1]。
一．软件工程管理的概述
软件工程管理的研究工作最早可以追溯到上世纪七十年代中期的美国，随着时代的发展，计算机的普及，软件作为计算机中最重要的组成部分，被人们广泛应用，随着其推广步伐的不断深入，软件工程管理中的不足越发突显，像上世纪90年代中期，世界范围内软件工程的管理水平仍相对较低，多数软件工程无法达到其既定的性能，人们迫切需要对软件工程进行科学管理，以期提高软件的利用率，真正发挥软件的功用，顺应时代发展的需要，同时也为满足人们的生活，美国创设了一家非营利性的软件工程研究所，以期改善软件工程管理中的问题，该研究所研制了CMM（软件能力成熟度模型），该模型为最早的软件工程管理框架，自90年代提出后，便被欧洲、北美及日本广泛应用，有效的改善了软件工程管理中的问题，但中国由于科学技术落后于国外发达国家，对于CMM的研究相对较少，国内软件工程管理工作还很不成熟，拉大了中国与发达国家的差距，阻碍了国家前进的步伐。
软件工程是21世纪一个新兴产业，近年来随着数字化信息技术的应用，软件行业的发展势头越发猛进起来，软件作为一个人造系统，极其复杂且容易改变、难以处理，虽然软件工程有效的提高了人们的工作效率，在一定程度上节省了人力物力和财力，为人们营造了一个轻松愉悦的生活和工作环境，但其在管理上的问题也越发突出，软件工程管理主要是对软件从生产到运行整个生命周期内的所有活动进行全面管控，其管理工作的质量，直接影响着软件价值的发挥及使用年限，因此加大对于软件工程管理工作的研究已经成为当前社会发展的必然趋势。
软件工程管理工作可以将其分为两部分，软件工程管理的内容及软件工程的管理过程，软件是一个复杂的系统工程，人们在开展管理工作时对工作范围和工作步骤有着明确严格的规定，像其管理工作涉及几个重要环节，如启动、计划、执行及结束环节等，只有按照相关步骤严格执行，才能保证管理质量，提高管理水平[2]。
二．软件工程管理现状
软件的功能虽然很强大，但若未做好管理工作也会造成不利的影响，当前人们为了提高软件的利用率，以便更好的方便人们的工作和生活，加大了对其管理层面的研究，但在实际软件工程管理工作中由于容易受到各种因素的影响，缺乏科学的管理方法，工作人员管理意识薄弱，部分企业内部缺乏系统的管理体系，软件市场未确定一个统一的管理模式，直接降低了软件工程的管理水平，影响软件行业正常运转及人们日后的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国软件工程管理现状主要体现在以下几个方面：像企业内部软件工程管理工作人员专业能力有所欠缺，软件管理人员不仅要对软件性能有一定的了解，还需要根据实际工作选择合适的软件，对工作中可能出现的风险进行管控分析，以便及早做出应对策略，但工作人员的专业能力与实际需求还有一定的差距，缺乏管理意识，工作人员在开展工作时将大部分时间集中于软件性能的发挥上，忽视了软件工程的整体管理工作，未事先对其进行科学规划，致使在运行过程中经常出现问题，造成不必要的经济损失和资源浪费，影响企业的正常运行。员工在开展工作时多是单独作业缺乏沟通，每个员工都是一个独特的个体，他们在专业技能方面都有着各自不同的优势，如果领导干部重视员工间的沟通，在某种程度上可以调动员工的工作积极性，同时也能发散员工的思维，以便在讨论中获取最佳的问题解决方式，便于员工间优势互补，能最大程度的发挥人力资源的作用。此外，软件工程的管理工作是一个复杂的系统工程，该工作的正常开展需要工作人员事先做好周密的计划，但当前多数企业在开展软件管理工作时事先并未对该项工作进行科学规划和分工，致使组织涣散、工作效率低下，影响工作的正常开展[3]。
三．软件工程管理的创新方案
首先，要建立一个科学统一的管控体系，对软件工程进行统筹管理，以便软件工程管理工作的开展有一个统一的依据，避免管理工作混乱，影响软件质量。可以根据软件工程管理的阶段性任务进行科学分析，针对其不同时期的管理内容进行精细化分工，可以在企业内部建立一个总管理中心对软件工程各阶段管理工作进行明确分工，做到权责明确，像各管理部门对自己的管理工作要有清晰的认识，在软件开发阶段，要对软件性能、技术开发、测试等各个阶段进行全面把控，及时向总中心进行汇报，便于统筹管理工作，加强各部门之间的沟通交流，以便做好衔接工作，减少失误，确保软件工程管理工作顺利进行[4]。
其次，加大人才队伍建设，招聘新型创新型人才，对企业原有员工要进行技能培训和素质教育，重视培养员工的责任意识、服务意识和管理意识，定期组织员工对工作进行总结，发表各自的看法，便于员工吸取彼此的优点，完善自己在知识上的漏洞，培养团队意识，以便更好的开展软件工程管理工作。建立健全的管理部门和管理体系，对软件工程管理工作进行科学监控，对于思想懈怠、玩忽职守的员工要加大惩处力度，建立相应的奖惩体系，激发员工工作的积极性。同时也能规范员工的实际操作，有效的控制了企业运行成本，在一定程度上还能规避投资风险，推动工作顺利进行。运用科技设备对软件工程进行科学管控，提高其管理水平，保证其工作的科学性和准确性，减少人工投入，便于工作人员做出科学的决策，还能减少经济支出，提高企业经济效益[5]。
四.结语
总而言之，当前随着时代的发展，软件的作用越发突出，加大对于软件工程的管控，最大程度的发挥软件的价值，以便更好地提高软件工程的效益，推动社会长远发展。相关企业要加大对于软件工程管理工作的研究力度，重视人才培养，提高工作人员的管理意识，建立完善的管理体系和监督体系，创新软件工程的管理策略，提高软件工程的管理质量和管理水平，进而提升软件的性能，推动我国软件行业又好又快发展，以便更好的造福人民大众。
参考文献：
[1]单振辉.软件工程管理的现状和创新策略浅述[J].教育：01473-01473.
[2]于克达.软件工程管理的现状和创新策略[J].微计算机信息，2012（5）：50-50.
[3]侯凯.浅谈软件工程管理的现状和创新策略[J].计算机光盘软件与应用，2014（24）：67-68.
[4]王鹏.软件工程管理的现状和创新策略[J].城市建设理论研究：电子版，2014（1）.
[5]李潍.浅谈软件工程管理的现状和创新策略[J].电脑迷，2017（1）.
论文作者:龙大源
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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