外贸企业资本经营中的若干问题，本文主要内容关键词为：若干问题论文,外贸企业论文,资本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
资本经营到底为何物？
资本经营是相对于商品经营而言的，它是一种更高层次的经营战略，是以利益最大化和资本增值为目的，通过价值管理，实现企业生产要素的优化配置和资产结构的动态调整，从而对企业能够控制的内外部有形与无形资产进行综合有效运营的一种经营方式，它与商品经营的区别大致表现在以下几个方面：(1)商品经营重心在商品，企业的经营管理活动围绕商品或劳务这一中心；而资本经营的重心在资本，通过实现各类资本的增值而获得企业利润。(2)商品经营强调加大投资力度，实现外延式扩大再生产，是传统经济增长方式；资本经营注重盘活资产存量，通过对企业现有资产的重组，实现内涵式增长。(3)商品经营着重商品结构的调整与合理化，着眼点比较低；而资本经营着眼于整个产业结构，把企业改造、改制、改组以及兼并、收购都结合起来，是一个全方位的经营战略。(4)商品经营的目的是产品盈利，对资产状况未给以足够重视，而资本经营的目的是资产增值，增长的方式可以是增量增效、衡量增效、减量增效等，强调增加资本效益，而不拘泥于某种产品盈利与否。
由以上分析可以看出，外贸企业实行资本经营首先应该是认识观念的更新。在实践中，必须把传统的思考问题的方法扭转过来，把资本经营同建立现代企业制度结合起来，从更大的范围、更高的层次上寻找实现资本增值的方式。
外贸企业有哪些资本？
一般而言，我国的外贸企业大都拥有下列资产：
（一）有形资产类。包括企业的办公大楼、运输车（船）队、仓库、设备、人才、流动资金等，它是维持外贸企业生存和发展的必要基础，在传统的经营观念中，一个外贸企业就是靠这些有形资产的运作去实现盈利的，是商品经营的前提。
（二）无形资产类。包括外贸企业的国内外销售渠道、商誉、客户关系、企业实力形象（如排名）、商标、市场信息资料、管理手段和方法等，这些资产虽然不是物的存在，但它们在现代市场竞争中越来越显得重要，一个外贸企业在国际、国内竞争中能否立得住脚并获得发展，关键是看对这类无形资产运营的成败，可以说外贸企业资本经营的核心是这些无形资本，如何对无形资本进行有效地开发利用，使其发挥最大的价值，是每一个外贸企业在实行资本经营中必须着重解决的问题。在实践中，有许多外贸企业管理者的资本观念不清，只看到了有形资产的价值，而没有充分认识到无形资产具有更大的价值，这是一种观念上的误区，它直接制约着资本经营的效率。
每一个外贸企业都能搞资本经营吗？
资本经营是一种高层次的经营模式，它不仅要求观念上的更新，还要求企业具备必要的基础条件，应该具有足够的能够进行重组并增值的资产存在，不管是有形的，还是无形的，你首先得有这么一些资本，才可能去搞资本经营，因此，并不是每一个外贸企业都能具备条件去搞资本经营，只有那些具备了可以运营的资本条件，并且有熟悉资本运营技巧的人才的外贸企业，才有能力去搞资本经营。那些已经资不抵债、濒临破产的企业，也没有什么无形资产可以开发利用，是无法抓到这根救命稻草的，我们的理论研究一定不能形成误导。一些外贸企业还是应该认识自我，实事求是地去寻找摆脱困境的良策，不能一哄而上，都去搞资本经营，我们在这方面的教训已经不少了。
资本经营需要政府做什么？
我认为，政府应做好以下几方面的工作：
1.搞好培训指导。各地政府应在本地区挑选有条件的外贸企业集中起来聘请专家培训指导，以树立正确的资本经营观念。
2.健全市场体系。资本经营是在大市场范围内进行的，要求有健全的市场体系与之配套，如资本市场、权证市场、信息市场、房地产市场等，这些市场建设跟不上。资本就无法运营，而建立这些市场并进行规范化管理，当然是政府的职责所系。
3.深化体制改革。资本经营要求企业有权对自己经营管理的有形和无形资产进行重组、投资、买卖、控股等，这就要求进一步改革外贸体制，实行政企分开和产权明晰，给外贸企业以足够的经营自主权，使外贸企业真正成为自己经营管理的资产的主人，惟其如此，才有资本经营的主动性、积极性，也才能获得成功。因此可以说，外贸企业资本经营的成败，在很大程度上取决于现行的外贸管理体制能否进一步向前改革。