关于驻马店市工业企业战略重组的实践与思考，本文主要内容关键词为：驻马店市论文,企业战略论文,工业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经济欠发达地区壮大工业经济，要找准做大做强工业企业的路子。实行工业企业战略重组，是企业组织结构优化的新动力、工业经济发展的新支撑。近年来，驻马店市着力推进国企改革、培育大企业集团、引进战略合作者、推进行业整合，以股权转让、增资扩股、兼并重组、项目合作、融资上市的方式，推动工业企业战略重组，引进合作资金近100亿元，先进技术60多项。今年上半年，全市规模以上工业完成增加值91.57亿元，同比增长12.5％。
一、工业企业战略重组的实践
(一)选准战略合作伙伴。良好的合作伙伴决定战略重组的成效，决定企业发展的兴衰，选择最佳合作伙伴是合作的基础和前提。如天方药业在战略重组前，先后与联想集团、复星实业、海王生物、中国通用技术集团等国内多家知名企业进行了广泛接触和考察论证，认为中国通用技术集团与自身战略目标一致，业务领域有较大互补性，最后把中国通用技术集团定为最佳合作伙伴。华骏车辆有限公司经过全面考察，在确保公司产能、战略布局及规模效应等有较大提升的基础上，选择与中国国际海运集装箱集团的战略合作。
(二)多种方式重组。一是有偿转让股权。河南蓝天集团是以燃气、化工、电力为主的市属重点企业，2007年7月蓝天集团就煤化工领域与平煤集团组建平煤蓝天化工股份有限公司，平煤集团出资收购了原蓝天化工公司51％的股份；2007年12月蓝天集团就电力领域与华能集团组建华能河南中原燃气发电有限公司，华能集团出资收购了原蓝天燃气电厂90％的股份。二是无偿划拨股权。市政府将天方药业90％的国有法人股权，通过无偿划转的方式，转让给中国通用技术集团持有，通用技术集团向天方药业集团增资5亿元。三是协议出资比例。市热电厂与中国国电集团约定以12︰88的出资比例，合作开发经营驻马店热电厂2×30万千瓦供热机组热电项目。四是整体买断股权。中国国际海运集装箱集团于2004年、2007年、2008年，三次出资购买了华骏车辆股份有限公司51％、24％、25％的全部股权。
(三)巩固资金链条。一是由合作方直接注资，如重组后中国国际海运集装箱集团为中集华骏车辆有限公司注资近12亿元；天方药业与通用技术集团重组后，通用技术集团将采用追加注册资本等方式，在3—5年内为天方药业股份有限公司追加投资30亿元。二是以扩大的授信度贷款融资。重组企业利用合作方的行业地位和信誉度，通过银行贷款增加资金规模。目前昊华骏化已获担保贷款15亿元，平煤蓝天化工股份有限公司通过平煤集团担保获得发展资金16亿元。通过资金链的巩固，解决了企业发展壮大的制约因素，保证了企业扩大发展的资金需求。
(四)创新运行机制。重组后的企业大都转换了经营观念，建立了现代企业制度，采取了新的管理体制和经营运行机制。昊华骏化建立起规范的法人治理结构，定期召开股东大会、董事会和监事会，共同商讨投资、融资、项目建设方案、人员选聘、发展规划等重大事项，形成了多方合力、共谋发展的良好机制。平煤蓝天化工股份有限公司重组后，强力推进原料革命，建成投产了年产30万吨的型煤项目，成功实现了原料转型，达到了全国同行业领先水平。
二、工业企业战略重组的成效
一是扩大了资产规模。企业战略重组后，通过引资注资和增资扩股，资产规模有较大提高。中集华骏、昊华骏化的资产规模分别由重组前的3亿元、12亿元增加到13亿元、56亿元，分别增长4.3倍和4.6倍；平煤蓝天化工有限公司由重组前的20多亿元增加到30亿元。企业生产能力和生产规模进一步扩大。中集华骏年产车辆由重组前的几千辆扩大到4万辆，铸件由重组前的7千吨扩大到10万吨；华润古城电厂装机容量由重组前的13.4万千瓦扩大到2×30万千瓦供热机组。二是拓宽了产品市场。重点企业经过战略重组后，通过资源和技术共享，引进合作方的先进技术，提高了产品科技含量，增强了竞争力。中国通用技术集团、中国昊华化工集团、中国国际海运集装箱集团、中国华能集团、中国国电集团等战略合作者，在同行业拥有一流的专业技术，我市工业企业与之战略合作后，在营销、技术研发、产品品牌等方面实现了资源与技术共享，为企业产品更新和满足市场需求提供了更大空间。如中集华骏集团产品种类由300多个扩展到1100多个，市场占有率由7％提高到10％，销售市场由内销变为内销外销相结合，产品出口到俄罗斯、南非、阿联酋等国家和地区；昊华骏化集团重组后新增加了甲醇、三聚氰胺和DMF、醋酸等产品，实现了产品多元化和产业链延伸。三是完善了经营管理。战略重组后，企业管理更加规范，机制更加完善。华骏车辆有限公司与中国国际海运集装箱集团合资后，积极引进先进管理经验和管理模式，引进集团OA办公系统，管理水平有了更大提高；天方药业与中国通用技术集团合作后，依靠通用技术集团的技术、管理优势和支持，加强内部管理，优化企业结构，增强了盈利能力；市热电厂与中国国电集团战略合作后，企业经营管理更加规范，成立了首届股东会、董事会和监事会，公司管理引入中央企业管理机制，管理水平、工作效率快速提高。四是增强了发展实力。2008年，中集华骏集团、昊华骏化集团销售收入分别实现了23.4亿元、26亿元，比重组前分别增长了216％、160％，利税分别实现1亿元和9900万元，比重组前增长了96％和57％；河南华润电力古城有限公司2008年销售收入首次突破10亿元。这些企业集团还以规模化、集约化、外向化为发展方向，加速形成优势产业和产业集群，企业发展后劲不断增强。
三、推进企业战略重组应把握的几个问题
(一)坚持走新型工业化道路。推进企业战略重组，做大做强工业，必须以科学发展观为指导，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。要着力推进产业结构优化升级，优先选择信息、生物、电子、新能源等高新技术产业企业进行合作，以信息化带动工业化，提高工业化水平。要充分发挥欠发达地区农业资源、人力资源等优势，与发展农产品加工业和劳动密集型企业进行合作，在农业、工业、服务业三类产业协调发展中推进工业化。更加重视生态建设和环境保护，积极主动与实现可持续发展的企业进行合作，增强企业发展后劲。
(二)立足于做大做强。实施战略重组，引进战略合作伙伴，是解决欠发达地区工业企业融资难、发展慢的有效手段。驻马店市部分大中型企业步履维艰，但通过战略重组，解决了困扰企业发展的资金、技术等问题，使企业扩大了生产规模，完善了企业管理，提高了经济效益，增强了竞争力，在应对金融危机中发挥了作用。目前，全市国有工业企业已完成了改组改制，正处于引进战略投资者，加快企业兼并重组的大好时机。要以全局视野、战略眼光、系统思维来统筹、来谋划，大力引进战略投资者，加快培育能源与煤化工、医药、食品、建材、车辆铸造等支柱产业集团，促进工业经济快速发展。
(三)注重产业关联。产业关联度是企业重组的关键，找准合作伙伴，可以优势互补，整合资源，完善产业链，达到上下游一体化经营，提高产业集中度和资源配置效率，提升企业核心竞争力。如昊华骏化集团重组前是以尿素生产为主的化工企业，产品结构单一，抗风险能力较差，引进中国昊华化工(集团)总公司作为战略合作伙伴后，实现了产品的多元化和产业链的延伸，被确定为省重点发展的五大煤化工产业基地之一，中国化工集团重点扶持发展的九大煤化工产业园区之一，即将挂牌上市。
(四)重组方式灵活多样。企业战略重组不能拘泥于某一种模式，应因地制宜，因企施策，以市场为导向，以联合为目的，做到方式灵活。既可采取无偿转让股权、现金购买股权、约定比例出资的方式，也可采取整体出让资产、内部联合贴牌、生产资产重组等方式。应本着双方自愿、互惠互利、合作共赢、简便易行的原则，多策并举，推动企业多种形式的战略重组。天方药业集团股权无偿划转给中国通用技术集团，就是灵活实现战略重组的范例。
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