刘宁彪
国网吉林供电公司 吉林 132001
摘要：随着社会的发展，以及科技的不断创新，电气工程的发展也越来越受重视。在电力工程管理中，施工管理的科学性、有效性对电力工程自动化实施的安全性，以及电力系统的运行有着极大的影响。本文就电力工程自动化施工管理中存在的问题，提出了相应的解决策略。
关键词：电力工程自动化；施工管理；问题；策略
引言
随着科学技术的创新以及经济水平的进步，创新的先进科学技术在电力工程的建设运用以及发展中，技术支持的作用发挥着举足轻重的地位，加快了电力工程自动化的发展，世界各国的电力工程自动化施工管理水平也得到了很大的进步。我国在与工业发达的国家相比，电力工程自动化的施工技术与管理要比他们存在一定的优势和特点，但是在发展中也存在很大的问题，所以在本文中，根据我国电力工程自动化施工管理存在的问题进行简单叙述分析，寻找合理有效的解决方案，从而使我国电力自动化的施工管理发展创造条件。
1 电力工程自动化施工管理中存在的问题
由于电力工程自动化的施工管理的快速发展，在不断积累的实践经验中，无论是在电力工程中起步晚、发展快的国家，还是相比较于起步比较晚的国家，都建立起了一套属于自己的电力工程自动化管理的标准流程以及施工技术。目前，国内的电力工程自动化的施工管理最为突出的发展现状是，通过施工图纸进行预算，强化控制施工过程中的成本，同时强化合理的控制施工中的技术人员以及材料设备等施工的损耗，在电力工程基础设施的筹建的企业中，通常选用内部定额的形式来进行预算，加强企业的内部成本控制的管理模式，来开展电力工程自动化施工的管理工作。此种管理模式是承建的单位在电力系统自动化的施工及管理工作的开展，确定了合理统一的管理体制，使得电力工程自动化的施工管理工作具有规范标准化。在不断提高的电力系统自动化施工的管理与技术中，自动化施工的项目不断增多，对于电力工程建设的施工及管理等各个方面带来了许多不确定的因素，在电力工程自动化施工管理中存在的问题有：
⑴电力工程自动化的施工任务不断的加大，在很大程度上加大了业主的建设任务，同时对承建的压力也显著增大，使得业主在很多时候不能针对每一个项目展开细致的建设研究工作，加大了施工管理的难度，存在了安全隐患等问题。
⑵电力工程自动化施工的广泛开展也加重了工程设计单位和建设单位承担的设计任务，使电力工程项目方案设计缺乏一定的针对性，设计质量的有效保障较难实现。
⑶设计单位和建设单位凭借多年经验以及自身的资质，到处争抢项目，对于施工人员的技术专业性要求比较低，这样在施工过程中，无法保证质量问题，存在极大的安全隐患。
⑷电力工程自动化施工项目的增多，电力工程自动化施工管理对物资设备的需求量更大，而使得物资设备的供应较紧，一旦生产物资设备的厂家生产的数量过大，那么很难对物资的质量进行保证，很容易造成劣质材料设备进入项目。要知道，电力工程自动化的施工过程中的任一环节的不到位，或是所用了质量不能保证的物资，都会对整个电力工程带来不可预知的安全隐患，从而不利于电力行业的有序发展。在电力工程自动化施工过程中，任何环节出现问题、所需的材料设备等不合格、管理工作不到位等，都会影响电力工程自动化施工工作的开展，给电力工程自动化施工造成一定的安全隐患，对电力工程建设事业的发展造成不利的影响。
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2 电力工程自动化施工管理的问题的解决措施
2.1 加强施工管理中的质量管理
质量是工程建设过程中的重中之重，在电力工程自动化施工管理过程中，编制质量计划、保证质量、控制质量是电力工程自动化施工的项目质量的主要组成部分，另外对质量的宗旨、目的与工作的确定，并且在电力工程的质量管理的体系中通过对质量的计划编制，加强质量、提高安全，并增强施工中周全的管理也是其组成内容的一部分。所以，对于电力工程的自动化施工来讲，依据相关的电力工程的法律法规，规范施工标准，合理设计文件以及按照工程合同对项目安全和经济等综合要求来规范工程质量是很有必要的。确保电站机组能一次性点火成功并在一定时间内持续运行，然后能顺利交付电厂进入商业运作是电力工程自动化施工管理的质量目标。电力工程的自动化施工的质量控制是采取不同的作业技术和活动来满足质量需求，用监控的项目活动过程和结果来分析产生质量问题的原因并判断工程质量是否达标，便于制定相关的解决方法来消除不合格因素，保障了电力工程自动化施工的质量。加强电力工程自动化施工质量的管理有利于从各个方面对项目的施工技术进行加强，更能促进工程的有序进行。除此之外，电力系统自动化能在有利的环境下投入使用全依赖于实现了电力工程自动化的质量管理。
2.2 完善成本管理
资金是在任何项目中都占有重要的位置，施工成本管理技术是控制电力工程自动化施工的成本的有效措施，其能够提升项目的经济效益和社会效益，是电力工作发展过程中一直需要考虑的话题。施工成本管理技术主要包括两个方面的内容：①全局把握，在项目招投标前期，根据设计的内容，对项目施工所需要的材料、设备进行监督控制，并制定相应的预算制度，以大体型把握施工的成本。②分层细化的对项目进行研究，对工艺材料等进行详细的分析，在保证工程质量的基础上，最小化的节约成本。
2.3 加强施工过程中的安全管理
施工作业中涉及了较多的带电作业和高空作业等危险性较强，安全风险大的作业，这也决定了电力工程的特殊性，这也为开展施工现场安全技术的防范工作及安全监督和管理等工作，有很高的要求。安全管理为电力工程的顺利开展提供了保障，是施工管理中的一项关键技术。安全管理为顺利开展电力工程提供了保障，安全管理是施工管理中的一项关键技术，首先要做好施工环境的调研工作，对施工的现场环境、地理形态等进行现场的勘查与细致的记录，及时发现并排除现存的安全质量隐患等问题，加强施工相应的安全防护措施和安全管理措施；在制定施工方案与图纸的过程中，对于安全的管理进行技术安全应用和安全措施的编制，充足的发挥现场施工内的安全警告标示的提醒与防护作用。加强施工过程中的安全教育及宣传的工作，全面提升施工人员的安全防护和施工安全的意识，对于施工人员进行安全技术的培训及考核，严格的落实执行设计方案的施工安全技术和安全措施的应用；对于现场要做好安全防卫工作，尤其是危险性作业要严格的执行保障安全的措施，掌控施工过程中的施工动态，对于施工过程中的违规操作、没有按操作流程执行的施工行为，给予及时的现场纠错和严格的施工管理等。
2.4 使用现代化管理软件提高管理效率
使用专业的现代化管理软件，是用来控制进度，同时进行费用控制和管理资源的一种满足工程项目管理很多要求的软件。该软件可以很好的对资源，资源限量和平衡，进度等进行结合，根据结合施工承包商的人才资源和基于要完成的工作量而制定的定量可行、符合实际，科学的进度计划，而不是只凭工作经验制定的定性计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。
结束语
综上所述，社会经济的不断发展，各个行业的发展也为电力行业提供了更大的发展空间，促进了电力企业的快速发展。现在的电力施工管理则需要更先进的管理措施和技术，为此，不断探索管理新理念，加强软硬环节的建设更能让电力企业在新形势的市场竞争中立于不败之地。在确保电力管理团队工作高素质、高效率的条件下，更要狠抓电力设施建设和工程施工质量管理，不断的建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定，从而进一步推动社会经济的更快、更强发展。
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论文作者:刘宁彪
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/30
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 质量论文; 项目论文; 电力论文; 作业论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;