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摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得了一个发展的契机。建筑工程的各种生产要素基本上都在施工现场进行，因此，施工现场的管理问题关系着一个企业的生产经营，企业需要持续地对施工现场的管理问题进行解决，才能为企业的长远发展打好基础。施工现场的管理不仅是建筑工程项目管理的关键组成部分，同时对于提升建筑工程的施工质量、降低工程的造价有着重要的意义。本文在探讨建筑工程项目现场管理工作存在问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。
关键词：工程项目；施工现场；管理措施
引言：现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大。同时，由于施工现场是施工企业各种生产要素的集结地，施工现场也是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，因而做好施工现场的管理工作意义重大。但是，就目前我国建筑工程施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。
1 建筑工程项目施工现场管理要求
为保证施工现场管理符合建筑工程全部需求，在实施建筑工程项目施工现场管理之前，应保证相关管理和施工人员对施工现场管理要求有一个全面的了解，据此制定合理的施工现场管理方案。就目前来看，建筑工程项目施工现场管理要求主要表现在两个方面：①在实施建筑工程项目施工现场管理时，必须保证相应管理符合规范要求，按照相应规章、标准进行施工现场管理；②建筑行业所制定的建筑工程项目施工现场管理模式必须与科学化要求相互衔接。此外，在这过程中还需对其引入的技术手段实施综合分析，加深相关人员对管理手段的了解，为推进建筑工程项目施工现场管理顺利实施提供有效依据。
2 建筑施工现场管理工作中常见的问题
2.1 缺乏安全意识与责任意识
安全问题是施工现场管理的关键，然而不少施工单位并没有将安全问题放到重要的位置，土建工程项目存在不少安全隐患。施工管理人员在现场管理中对安全问题考虑得不够全面和深入，敷衍了事、偷工减料等行为时有发生，现场施工管理人员过于关注施工进度，缺乏强烈的责任心与安全意识，土建施工现场管理中的安全问题必须受到足够的重视。
2.2 材料管理不到位
从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2.3 现场施工人员专业素质不高
由于参与建筑工程现场施工人员流动性大，且多为民工，这些人员对于建筑工程现场施工要求不够了解，造成建筑工程现场施工管理时出现问题的可能性大大提升。而且自身安全意识和法律意识相对薄弱，对于现场施工时出现的问题并不能有效解决，这对于建筑工程现场施工质量也有很大的影响。
2.4 忽视安全管理的重要性
施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。
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3 工程项目施工现场管理措施
3.1 加强土建施工现场的安全管理
强烈的安全意识以及责任意识是作为合格施工人员的基本要求，为了进一步优化土建施工的现场管理，加强施工团队安全意识与责任意识是重中之重。施工单位要做好施工安全教育，让施工团队从思想上重视工程的安全问题，促使施工人员提升自己的施工技术与安全素养，施工单位还应当时刻跟进施工动态，确保施工严格按照合同进行。施工单位可以创新安全管理方法，开展各种施工安全的交流活动或者是系统的安全培训等，通过多种多样的安全管理方法来减少施工违规现象的发生，保障施工质量。
3.2 加强对于材料的管理
建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。应保证材料供应数量及供应质量准确性，是保证施工质量的关键所在，严格根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，加强材料进场验收和送检工作，按照合同由项目部专职人员进行材料的规格、型号、数量验收，根据规范要求取样送检，经检测合格后方可使用。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。
3.3 对施工管理人员组织相应培训
为保证相应施工管理人员对建筑工程现场施工模式和施工管理要求等方面有一个全面的了解，应在建筑工程现场施工之前对相关人员组织有效培训，加深相关人员对建筑工程现场施工各方面因素的了解，从根本上实现建筑工程现场施工顺利实施的目的。
3.4 重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
3.5 强化施工组织的协调管理
强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。
结束语：进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，我国施工单位的数量越来越多，施工单位之间的竞争压力越来越大。做好施工现场的管理工作，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能确保施工过程的顺利进行，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。这就要求施工单位加强施工现场的管理，提升施工现场质量管理、材料管理、安全管理、施工人员管理工作的水平，提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
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论文作者:沈峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 材料论文; 管理人员论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;