摘要：随着互联网的发展，我们迎来了一个全新的信息化时代。众所周知，在建筑行业中，工程管理是关系工程建设质量的关键因素。因此在这样一个信息化高速发展的新形势下，为了确保建筑行业工程管理质量和效率，与建筑相关的企业就应致力于建筑工程管理信息化的建设，并合理运用信息化技术来对工程进行有效的管理，从而推动整个建筑行业的稳健发展。
关键词：新形势；建筑行业工程管理；信息化
引言：在新的时代背景下，建筑行业也正在往智能化、信息化的方向发展。而建筑工程的管理质量也正在被更多的行业人士所关注。建筑企业通过开展有效的信息化管理工作，能够切实提升项目的建设施工质量以及施工效率，同时还能减小项目自身的实际运营成本费用，从而能够推动建筑企业的自身发展进程。因此，对新形势下的建筑行业工程管理信息化建设工作进行全面的分析和探究就尤为重要了。
1、建筑行业工程管理信息化概述
建筑管理信息化是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，并使建筑工程的管理效率以及管理水平都能够得到提高的一种新型管理模式。建筑企业项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划、施工等全过程信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，同时以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调控制，保证施工能够更加科学、有序地进行，从而最大限度的提高工程质量及施工效率，节约工程建设成本。
当前，我国大多数的建筑有关单位已经开始在使用信息化管理模式来进行工程管理了，而且对该模式的使用也取得了较为明显的成效。例如，在实际的项目管理工作中，企业已经合理的运用信息化技术来展开管理工作，主要是对施工前期准备、项目的施工方案设计、施工物资的采购、施工人员管理等进行全面信息化处理，有效的减少了工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时节约了大量的人力、物力等，降低了管理成本费用及降低项目施工风险。
2、建筑行业工程管理信息化在现代工程中的应用
2.1OA系统的应用
OA系统在最近几年推出了工程服务业的信息化管理平台。该平台包含了完整的组织结构，能够实施建筑工程项目的招投标管理、资质管理、施工管理、工程报备管理、异地考勤管理、监察项目动态管理等功能，建立了一个清晰的项目管理一体化系统。
OA系统具备很多信息化管理功能，其为有关企业梳理并上线了100多个电子流程和审批表单。例如，发布公告流程、请示汇报流程、外务差旅费报销流程等，以此实现集团和部门之间的审批自动化和无纸质办公环境，让员工的办公程序更加规范更加简易，办公速度更加迅捷，办公方式更加环保。除此之外，在OA系统中还能够自动更新或修改前期已经上线的很多流程和表单，从而大大减轻了企业内部员工的工作量，也避免了很多问题的产生；而异地考勤主要是针对驻外员工，及时对驻外人员进行考勤打卡管理，增强监控能力，打造优秀团队意识。另外OA系统还具备了行政管理集成化、全面移动化办公等功能，在此就不一一阐述了。
2.2进度管理的智能监管平台
城市化的进程逐渐加快，城市的建筑规模也在逐渐扩大，施工的难度也在逐渐增加。例如，突发事件的发生尤其影响到工程进度。这时候建筑工程管理信息化技术就起到了关键作用。我们可以在施工过程中构建智能监管平台，实现对工程施工进度的高效监督管理。这种新型的管理平台有着明显的特征，就现阶段发展状况来看，其产生与发展满足了时代的要求，跟上了国际趋势，对承包单位十分利好。这个智能管理平台的最大优势就是在局域网技术被应用之后，它能随着互联网的进步而发展，在网络开发和信息传导方面逐步提升，因此有着较为广泛的发展空间。
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2.3智慧的建筑工地
在传统的建筑管理中，从原料选择到采购入库，从勘察测绘到工程竣工，都需要投入大量的人力、物力和财力，这是建筑工程管理成本居高不下的主要原因。建筑工程管理实现了信息化管理之后，关于建筑项目所有环节中产生的数据，可以通过云存储，直接在系统后台中进行分析和计算，最终在前端输出的是更加直观、具备参考性质的可用数据。也就是说，信息技术的使用将建筑施工的全过程进行了模拟化、对于施工中可能发生的风险进行预测、施工进度的管理、施工现场的控制等，智慧工地正在逐渐形成和完善，让复发繁琐的建筑工程管理得到了简化，使得资源得到了整合并进行了更好的配置。
3、建筑行业工程管理信息化建设的有效路径
3.1建设层次化的工程管理平台
由于建筑工程管理涉及的范围较广，因此建设层次化的工程管理平台有利于增强对施工进度的了解，方便各个环节的沟通，使得工程中的数据信息能够得到及时有效的交流。内部的工程管理平台有材料购买、合同信息管理、工程监督等建设环节的管理，外部信息化管理平台有建设设计、工程监理等，这些平台的建设能够使得建筑工程的管理更细致、效率更高、更全面。
3.2加强企业内部的信息化建设
每个建筑工程单位所承担的工程项目以及项目特点都有所不同，故而对于不同的企业就需要建立起不同的信息化管理系统。一般来说，建筑工程的信息化管理都离不开对软件的应用，而信息化管理系统能否在企业内部进行有效的应用也影响着企业整体的信息化管理效果。所以，要想建设好建筑工程的内部信息化系统，就要及时更新和升级信息化管理软件，而且在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本。
此外，企业内部在推行建筑工程信息化管理系统时，还可以通过建立考核机制来对内部人员的使用情况进行一个考核。其中，对工作中表现较差的部门要适当加强培训，而对于表现优秀的部门要给予一定奖励，以此来加强内部人员对于信息化管理系统的运用能力，从而大幅提高信息化管理系统的应用效果。
3.3建立一体化的信息管理系统
建筑工程管理系统化和科学化的实现前提是要先实现信息一体化，通过信息一体化，可以使得建筑项目实现在工程预算、成本控制、资金使用等等环节的一体化信息化管理，从而大幅提升建筑工程管理水平。建筑施工涉及到的内容和环节复杂繁琐，所涵盖的信息复杂庞大，而在建筑工程管理中应用信息技术可以将海量的信息进行集成，形成完整的建筑工程信息化管理系统，解决了信息孤岛的问题，使得信息得到了共享，资源得到了整合，能够极大的促进建筑工程管理的效率和效果，减轻管理人员的无用功。在项目决策方面，可以提供有效的数据支撑，确保建筑工程项目能够有序进行。
因此，在建立该系统时，需要综合考虑到工程中的各项管理内容包括计划统计、设备材料管理、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容；还要明确工程的管理目标、熟悉工程的一整套管理流程，通过对信息化技术的合理运用才能建立起一个科学可行的一体化信息管理系统，从而保证整个系统的全面性和综合性。
结束语：
现如今，信息化管理的建设已经逐渐成为各行业实行管理模式改革的主要趋势。而建筑行业在发展进程之中，也需要利用信息技术来促进行业自身的快速发展。当然，在开展工程管理信息化建设工作的过程之中，也会面临着诸多难题。因此在新的形势之下，应当敢于推进建筑工程管理信息化，并做好对人才的培养及信息化平台系统的构建，从而实现对施工过程的科学化管理，并提高工程管理的水平。
参考文献：
[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019.
[2]陈钰哲.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].住宅与房地产，2019.
[3]闵鸿.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2019.
论文作者:蔡琼
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息化管理论文; 系统论文; 建筑行业论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;