阮涛
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摘要：建筑工程建设中，工程变更会给整个工程带来较大的影响，工程变更进行过程中会受到各种因素的影响，那么该工作的管理方面就需要进一步加强。本文主要分析了建筑工程管理当中工程变更的含义及影响因素并提出加强工程变更管理工作的有效手段。
关键词：建筑工程；管理；工程变更
随着我国经济水平的提升，城市中建筑工程数量越来越多，而这些建筑工程都与人民的生活密不可分，并受到更多相关人士关注。在政府的指导下国民经济在快速发展，不断建立起各种桥梁及房屋，所以控制施工质量就显得非常重要，从而保障城市的安全。变更建筑工程之后，有关人员需要按照有关标准来管理，需要较强的建筑质量把控。
1 工程变更管理概述和发生原因
1.1含义
工程变更是项目建设时，计价形式和有关管理模式允许的前提下，监理人按照工程的具体要求，下发命令对已经被批准的施工方案或者原招标文件里的设计方案进行更改。一般来说，建筑工程建设过程当中有着许多不确定因素，无论什么工程合同或是设计方案都不能对今后发生的变化非常准确地预测，所以就很容易出现工程变更情况，那么对于怎样将建筑工程变更管理做好是非常重要的。
1.2发生工程变更的原因
导致出现工程变更的情况有许多，一般包含有下面几点，其中有业主因素、合同因素、设计因素与施工因素。业主因素包括有应用功能、项目规模、工期等发生改变以及合同内容调整等。设计原因变更包括设计当中产生的误差、因各种因素导致设计偏差必须进行更改。施工原因包括了施工安全及质量中的要求，其中有施工工艺、施工形式及施工流程等变更等。合同原因变更是因合同条款当中发生的客观改变，要按照实际需求更改或者补充合同内容。
1.3变更管理流程
首先，设计单位提出工程变更，那么就能够对原设计当中的缺陷更好地处理，按照需要更改设计文件，承包企业或是建设企业提出的变更需要由总监理工程师审核通过，在通过设计单位更换编写文件，假若工程变更会影响到安全或者环保方面，就需要由有关部门审批。其二，监理单位需要根据项目的具体情况，收集有效的实施资料，在进行变更使需要根据具体需求实施，评估好项目的费用及工期的变化，将变更前与变更后认真的比对，确定实施的相似度和难易度，并将变更之后的工程量确定，按照工程量对项目变更之后的总价和单价进行确定。
1.4处理工程变更要求
第一，工程监理单位需要通过建设单位授权变更的工期、费用及 质量，总监理工程师需要通过合同及施工单位和承包企业共同统一的意见，并把结果传达给建设企业，承包企业与建设企业的负责人在变更的文件上签字。其二，工程监理机构未取得建设企业授权的情况下，总监理人员需要合理调节承包企业及建设单位，达成统一。其三，承包企业及建设企业对于工程变更费用没有协调一致的情况下，监理机构需要根据实际情况定出价格，作为临时进度款最后结算工程项目款时，需要根据最后商定的协议。
2 建筑工程受工程变更的影响
工程变更主要会在以下三个方面对施工进度造成影响，它们分别是：第一，索赔方面。全部施工单位对工程承包时会将施工协议进行签订，由于具体施工当中因工程变更的影响而无法在合同规定的时间中完成相关工作，不但会给施工单位造成不同程度上的损失，施工单位还很有可能需要面对高昂的延期赔付。比如施工工程完成之后，因施工的标准与业主规定不满足，那么就需要进行多方面的改造，那么该问题就不仅仅需要在建筑材料上投入费用，对于设置好的线路及原有设备都有可能重新施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，会增大质量控制难度，举例来说，某小小项目施工当中要改小厨房的面积，因已经结束施工，且厨房的线路、设备都布置好了，要小面积的改造那么就要重新拆除，不但会使质量难度增加，另外在改造过程当中也会存在安全隐患，且难以保障质量。第三，工程变更会使施工成本在一定程度上增加，工程变更以前完成施工的建筑会要做一定的拆除，那么就表示建筑材料等物资成本会浪费，另外，变更之后的建筑规划给增加施工难度，在工程建造中浪费更多时间，同时还需要更多的人工费用支出。
3 强化工程变更的手段
3.1加强工程变更的审查工作
工程变更会给工程的整体造成很大的影响，所以需要重点并严谨做出决策。在工程需要进行变更时应首先按照要进行变更的内容处理分析，对工程变更的类别进行总结，能够针对性地做出变更预防措施。另外建筑工程决策不能取决于单方面的意愿，需要通过全部参与工程的合作方利用投票的形式确定，由于造成的影响过大，那么单方面处理难以负此责任。通过承包商决定技术核定及工程洽谈，建筑方决定设计以及建筑方面的变更。在进行变更时其中任何工作内容及任何环节都需要具有严谨性及规律性，在变更方案及内容提出之后要通过向上级汇报。在变更工程的过程中，其中包括有设计及成本的变化，都需要在满足标准的条件下科学的制定与规划，从而使施工的效率及安全在工程变更之后不会产生影响。3.2工程变更之后签证处理
完成工程变更之后若是缺乏科学处理流程难以合理安排，需要提前就计划好变更过程当中的签证流程。签证包含的基本原则一般包括两个方面：其一，工程变更非本人责任而导致的经济损失。其二，只要工程变更当中发生经济损失对方需要给予赔偿。那么处理流程是非常关键的，而全部都是在实际情况中与法律的条件下，一把通过下列流程来进行：要在产生变更的条件下，在28天以内提供签证通知书，之后变更出现后应在一周之内要承包商提交工程申请表及计量表和合同范本，按照上面的内容在28天之内将工程签证和有关资料提供，之后在两方统一意见的前提下变更或是补充材料。
3.3加强工程变更管理工作
需要按照业主的的情况对变更责任确定。在法律条件下规定好责任，明确责任可以有效防止工程变更当中的经济损失。再就是要对变更条款进行确定。变更工程的过程中，其成本也会出现调整，在招标的合同价格上，已经确定了部分价格。那么按照变更之后实际施工预估价格再协商是非常关键的。对于管理上，比如按照工程变更保障工作开展的可行性，设置专门工作人员来负责等。
3.4严格执行记录与变更工作
工程变更是在原来设计当中不具有的内容，所以计价和工艺就不可通过竞标的方式来进行控制，那么变更工作需要按照原合同的内容最为标准，也就是变更的内容需要按照原施工的工艺，变更的计价需要根据原中标单位的报价，如果与合同区域变更不符时，那么不可进行变更，或是向上级相关单位申请招标工作。在变更工作当中，监理需要对承包商进行监督，使其能够尽快做好施工记录，保存工程需要的影像资料及照片，变更工作完成后需要尽快邀请发包人签证与验收，方便结算。将变更工作严格执行，并将变更资料进行完善，是承包商获取利益的重点程序，另外还是避免承包商与发包人出现纠纷的重要手段，那么工程管理人员需要对变更的记录和执行重点关注。
4 结语
综上所述，建筑工程牵涉到的范围十分广，那么就会被很多方面的因素所影响进而出现工程变更的情况。所以在具体工作过程中，需要有关人员了解并认清出现工程变更的原因，并针对性地采取行之有效地科学手段来控制工程变更，防止不必要的工程费用支出，同时还需要有关工程管理人员不断提高自身综合素质以及管理能力，从而促进工程变更工作能够顺利开展。
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论文作者:阮涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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