摘要：现阶段，随着社会改革的推进，电力行业也得到了进步和完善，电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。因此，电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全，保护用电的安全，至关重要。
关键词：电力生产；存在问题；原因分析；对策建议
1电力生产运行中的问题分析
1.1管理人员态度不严谨
电力生产运行是一个复杂程度较高的生产过程中，生产过程中所涉及到的技术很多、生产原材料也很多，所以所需要的生产人员很多，这无疑是增加了电力生产运行管理难度，对电力生产运行管理人员的工作技术、积极性及态度都提高了更高的要求。但实际生产运行管理过程中，管理人员的工作态度并不差严谨，导致电力生产运行管理工作不到位，出现监督不严格，导致电力生产运行管理问题发生率上升，影响整个电力生产效率。
1.2管理分工不明确
电力生产运行管理因电力生产复杂度高、危险系数高及技术含量高等特点，导致运动管理难度大且工作量大，这就意味着需要很多不同技术能力的工作人员来进行管理，并且不同岗位上都要明确不同职责的工作人员。但实际电力生产运行管理中对于不同管理工作人员的职责并么有明确，导致管理工作人员的管理分工不明确，进而影响整个管理系统的运行效率，最终影响整个电力生产运行管理效果及管理水平的提高。
1.3出现生产运行违规现象
电力生产运行管理工作的对象是电力生产运行，即对电力生产运行进行管理和监督的过程，管理的最终目的是保证电力生产的规范化和标准化。但就目前来说，部分电力企业进行电力生产运行时出现了一些违规的现象，不仅影响了电力生产效率，还增加了电力生产运行难度，如生产过程中出现偷工减料、生产人员安全意识薄弱等问题，所以电力生产运行违规现象也是电力生产运行管理中的一大问题。
1.4出现生产运行安全问题
电力企业与其生产类企业一样，也同样注重安全生产，因为实现安全生产不仅能够保证产品的质量，还能够保证生产人员的人身安全及财产安全，更能够降低电力企业经济损失发生率，所以需要电力企业强化电力安全生产运雄。但实际生产中仍然还出现了生产运行安全问题，主要原因是生产人员安全生产意识不强，生产运行管理人员安全管理重视度不高等。
2运行管理工作的策略
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看，我国电力行业发展迅速，改变了以往的发展模式，提高了电力生产的速度和质量，满足现阶段社会快速发展的需求。但是，随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量；其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高员工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障；最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2不断提高企业预防预控的综合能力水平
在电力行业的发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里，防止地电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中，要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定管理方案，只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且，要结合先关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，我为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据，同时还能有效的提高电力行业问题的解决，保证电力的安全生产和使用，满足社会和人民群众对电力的需要。因此，要完善企业的管理制度，提高企业预防的综合能力，有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决，确保其正常的生产和安全的使用，也是促进电力行业正常使用的前提和保障。
2.3加强员工安全教育培训
企业中的员工对于企业的发展来说具有异常重要的影响作用，不仅承载着企业的命运，同时也是企业的主要支撑力量。为了企业在发展的过程中可以以一个健康与稳定的模式运行，电力企业在运营管理的过程中必须对员工的安全意识进行培养，可以采用定期培训的方法让员工在学习的过程中将安全作业的知识进行掌握，保障工作人员生命安全的重要指标除了安全防范意识以外，其中专业技能上的熟练运用同样可以避免作业突发情况的发生。在对员工的进行安全意识上的培训时，首先要注意的是让员工可以将这些管理上规章制度可以铭记在心里，对纪律上规定可以做到自觉遵守的程度。在专业技能的培训的环节，为了可以达到更好的示范效果，企业需要聘请这方面的专家进行培训。只有这样严格的要求，才能让员工在实际操作的过程中时刻对自己的生命健康进行负责，保持高度的注意力。
3结语
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总而言之，只要员工的人身安全得到了全方位的保障，施工项目上的建设质量才有保证。在管理的过程中加入“以人为本”的理念。让安全教育上的工作可以落实到实处是最为重要的一环。
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论文作者:郭家胜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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