摘要：经济的进步，促进企业的不断发展，人才在现代企业经营中占据着核心的地位。人力资源对于一个企业的发展而言是非常重要的，也是企业之间竞争的重要因素。现如今，企业人力资源管理有许多有效的方法被使用，激励机制就是其中一种比较好的方法，同时这种机制在经历过大量的实践之后证明具有很好的应用效果。因此，企业应当积极强化激励机制的作用，这样可以有效地减少人才流失问题，增强企业的核心竞争力。本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。
关键词：激励机制；企业；人力资源
引言
在我国经济发展由资源型经济向知识型经济转型的关键时期，企业内部高素质人才储备量成为企业发展目标及行动方案制定的主要影响因素。人力资源管理中激励机制的合理利用，不仅可以提高企业阶段绩效，而且可以为企业战略实施提供充足的驱动力。因此，为了推动企业人力资源与企业经营战略的有效整合，对企业人力资源管理中激励机制的应用进行适当分析非常必要。
1国有企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性
企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。主要表现在以下几点：（1）激励机制可以有效调动员工的积极性。员工是企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地。（2）激励机制是现代企业完善企业文化的重要手段。在现代企业中，不同员工因文化程度、社会背景不同决定了他们思想、认识方面不尽相同，如果要让他们均能够朝着企业统一的目标而努力，那么便需要借助有效的激励机制。通过激励机制，能够增加员工对企业的认同感，参与到企业文化的形成和完善中，反过来企业文化又影响员工，实现员工自身价值和企业目标的统一，由此可见激励机制有助于完善企业文化。（3）能够提高企业整体员工素质。企业员工的专业能力高低以及素养，都会对企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于企业的发展而言都是具有重要意义的。（4）可以提高企业效益。对现代企业而言，最关心的问题便是绩效，好的绩效企业才能在激励的市场竞争中生存和发展。因此，对人力资源管理而言，其重大目标之一便是通过管理来达到提高员工绩效的目的，从而提升企业的整体绩效水平。对员工而言，其绩效水平高低不仅取决于自身能力和素质，还在很大程度上跟激励有关，这主要是因为有效的激励能够帮助员工树立明确的奋斗目标，从而自觉为自己充电，完善自我，从而提高自身工作绩效。
2国有人力资源激励机制现状问题分析
2.1企业管理人员的人力资源激励的概念及作用认识不够到位
中国特色社会主义分配制度要求兼顾公平与效率的统一，但许多企业管理人员一味追求公平的原则，而忽略效率在资源配置中的激励作用。许多企业管理人员因年历资深，接受传统的激励理念，因此在经营过程中仍然比较注重要求下属与职员的奉献与服从精神，尚未有效认识到激励机制在提高人才积极性与挖掘人才实力上的重要性，只一味寻找其不足之处，忽略了对人才的鼓励。
2.2激励方法单一
在现阶段企业发展过程中，大多以即时工资、奖金激励方式为主要方式，少数企业提供了外出培训学习机会。但是，在实际岗位培训期间，大多以基础知识为主。并没有对行业内先进技术进行培训教育，致使内部人才综合素质无法有效提高。
2.3薪资结构不合理，难以达到人力资源的效果
目前，无论大中小企业的薪资结构都是由基本工资与绩效工资结合的模式，但大多数企业的绩效工资仅仅只占到全部的工资百分之十至百分之二十左右，尚未起到有效的作用，员工事实上并不会为争取那百分之十几的工资而发挥积极性，取得优秀的业绩。另外，现今我国企业仍存在等级制明显的现状，也就是说员工的工资仍与职称挂钩，因此员工一味追求行政上的上升，而对业绩量没有一定的追求。尤其是那些对业绩量高却职称不高不能得到相应报酬的人则难以有所鼓励与推进。
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3国有人力资源激励机制改善的相关建议
3.1培养企业管理人员合理的人力资源奖励理念
在我国的人事管理中，企业管理人员的管理理念的培育至关重要，因为他们是企业的决策者与规章条例的制定者。企业可以适时安排一些课程供管理者学习，或者安排员工前往高校学习管理学知识，接受最新型的企业管理知识的学习。在此种培训下，企业管理人员能够深刻认识到人力资源激励机制的重要性，从而制定出有效激励员工的薪资制度与考核制度。
3.2创设多元化人力资源激励方式
企业人力资源管理是企业经营发展的战略资源，也是企业稳定发展的决定性因素。因此，为了避免企业人力资源激励措施过于单一对企业激励机制应用效力的影响，在激励方案制定时期：首先，企业管理人员应选择恰当的激励时期。这主要是由于个体需求具有多样化特点，在不同阶段个体需求也呈现出不同的特征，即使在同一阶段个体也具有不同作用、不同程度的需求。这种情况下，企业可根据个体需求倾向设置合理的激励措施。如在目标任务下达前需要激励时，企业就可以提前设定激励措施；而在企业内部职工遇到无法解决的困难时，企业就可以给予适当人文关怀，并为其提供恰当的物质或精神帮助。其次，在激励机制应用过程中，根据企业内部职工个体生活经历的变化，采用不同的激励措施可能会产生不同的激励效果。这种情况下，企业就需要遵循个性化原则，对内部职工发展情况进行全面跟踪，建立员工个体激励档案。通过对内部职工性格、专业、兴趣等方面的分析，可依据能力高于学历、心理高于物质、内在重于外在的激励措施。如根据阶段企业发展目标，可为各个部门工作人员量身制定培训发展方案。并在新员工入职之初为其设定专门的职业生涯发展规划。结合短期激励目标的合理设置，可为企业内部职工个性化发展提供充足的空间。最后，基于企业内部职工岗位的多样性，在总体人力资源激励格局设置过程中，需要遵循多样化原则，即构建差异化激励管理方案。如在企业管理过程中，可推广应用完善的岗位竞聘制、按岗定薪制。同时进一步完善关键岗位用人选拔内部优先选择制度。如在酒店人员管理过程中，若需要选拔新的总台人员，可以优先从房务、餐饮、后勤等机构进行合理选择，进一步稳定内部职工队伍。
3.3建立正确的绩效考核与薪资制度，调动员工工作积极性
在企业薪资发放过程中，一定要注重发挥效率的能动作用，建立有效的绩效考核与薪资制度。首先，企业的薪酬制度中一定要提高绩效工资的占比，留出一部分弹性工资空间供员工去努力；其次，企业应该缩小正式员工与合同员工的薪资差别，提高合同员工的工作热情与积极性；最后在建立人才资源激励机制的过程中，一定要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以法制化、民主化、科学化为目标，在继承传统激励机制的条件下，不断完善激励机制，与时俱进，对现有激励机制予以补充，使其不断适应社会主义市场经济体制、社会主义政治文明、社会主义政治民主建设的要求。
3.4注重员工的成长，实现长期激励
每个企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动企业战略发展的重要助手，企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧，因此企业应当注重员工的成长，尊重企业员工的人格，维护好他们的利益。
结语
综上所述，国有企业一定要重视激励的重要性，建立并完善人力资源激励制度才能保证企业的可持续性发展。在此过程中，企业要首先树立合理的激励理念，其次是要建立合理的薪资制度与绩效奖惩体制，最后要做到反馈体系的畅通，以保证企业最大效益的发挥，确保企业稳定、健康、有效的发展。
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论文作者:吕小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/27
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