（国网保定市满城区供电公司 河北保定 072150）
摘要：我国电力产业发展的大环境和体制改革对电力工程发展影响巨大，当前严峻的市场竞争也使企业面临需求短板，而企业内部也存在着一系列“成长的烦恼”，民营企业做大之后的一些通病在企业内也有典型的表现，企业运营的效率在下降，因此，电力工程公司迫切需要制定科学的发展战略，理清发展思路，推动企业持续健康发展。
关键词：电力工程；发展战略
1电力公司的发展背景
据有关统计显示，我国近二十年来，基础设施投资一直保持高速增长的态势，而电力基础设施投资约占国家全部基建投资的10%左右，是除“铁公机”以外的一个投资“大户”。从装机总量上来看，1949年我国装机总容量仅为185万千瓦，而到1987年发展为1.13亿千瓦，增长了60倍，到2000年进一步增加到3.2亿千瓦，是1987年的3倍，是1949年的180倍！至2016年进一步达到16.5亿千瓦，是1987年的16倍，是1949年的近1000倍！而且，据国家《电力发展“十三五”规划（2016-2020年）》预测，到2020年我国全社会用电量将达到6.8-7.2万亿千瓦时，而总装机容量也将达到20亿千瓦，未来几年我国电力产业的发展仍然潜力巨大。但我们也必须看到，我国电力行业发展不平衡性仍然比较严重，表现在几个方面，一是电网投资不足，2009年之前，我国电源投资一直远超电网投资，2009年电网投资稍稍超过电源投资，而之后连续三年电源投资又超电网投资，2013年电网投资又稍超电源投资，至今连续几年电网投资在电力行业投资中才占了优势，但电网的升级改造、供需矛盾仍然较为突出。二是电网投资的结构性问题比较突出，虽然我国电网已经成为全球第一大电网，但电网投资的地区差异和电压等级差异明显，部分省份受制于电力体制还没有实现电网通联，比如广东电力属于南方电网公司，福建电力属于国家电网公司，这两个临省的电网很长时间都没有实现互联互通，东北和华北电网之间也难以实现跨区供电。三是城市电网欠帐过多，更新改造压力很大，据统计全国城市服役30年以上的35—110KV变配电容量尚有1000万KV，服役30年以上的36—110KV输配电线路尚有2万公里，这些低压线路和设备使得城市电网结构薄弱，供电损耗巨大。这也为电力工程企业的发展提供了巨大的市场需求。
2电力工程公司的发展战略
2.1组织管理创新
2.1.1组织理念战略实施
一个企业的组织架构是解决企业委托—代理关系、落实激励与约束职能的重要因素，在一个靠企业家个人能力为主的企业，企业的组织结构主要是围绕着企业家来安排，相关部门的职能主要在于执行和落实，在企业创业或快速发展时期，这种组织构架有一定的合理性，但随着企业规模的扩大，企业组织构架必然要走向科学化和正规化，因此，电力工程公司应树立组织结构创新的理念，推动组织结构向现代化公司治理结构转型。
2.1.2组织体系战略实施
电力工程公司的组织结构是典型的直线职能式，实行董事会领导下的总经理负责制，层级明确，体现了民营企业以权力为核心的层级组织特点，但它缺乏灵活性，一旦市场变化，很难适应。因此，企业组织结构应该向事业部制转型，减少层级，以增加组织的灵活性、适应性和弹性，并减少组织的运行成本，提交组织效能。在人员构成上，应特别重视科研团队建设，加强核心技术的攻关能力。为弥补企业市场开拓方面的短板，企业应建立并强化专门的市场营销部门，以增强对市场竞争的应对能力。
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2.2制度管理战略实施
我国民营企业往往具有极强的企业家个人色彩，很长时间都不重视企业管理制度和企业文化的建设，但随着时代的变迁，民营企业也越来越认识到，企业的长远发展必须要有文化作为坚实的支撑。同时，要使管理理念与时俱进，不断改进管理手段。而在企业成长期，没有高度凝聚力、战斗力的企业团队，没有科学的组织和有效率的运作机制，企业很难获得快速发展。而企业目前正处于成熟期，市场竞争压力越来越大，因此企业要进行管理标准化的创新，要建立有效率的企业流程。在工程建设、内部管理、成本控制等各个方面应引进精益生产体制，尽早推进企业标准化工作。同时，企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的关键。电力工程公司的企业文化以“坚韧、进取、创新、卓越”为核心价值，对企业的迅速成长起了重要的作用，企业文化与该公司创办人坚韧、进取的性格十分吻合。但是，我们通过对公司外部环境和内部条件的分析，公司快速成长的阶段已经过去，正进入成熟壮大时期，而面临的外部环境也从原来的高成长行业转变为充分竞争行业，所以创业初期的价值观念就已经不太适合。为此公司核心文化理念可以表述为“客户至上，精益求精，科学发展，追求卓越”。为了建设好企业文化，应特别注重员工市场意识、平等竞争观念的培养，构建面向客户的流程，调动员工的工作热情。其次要树立员工的长远发展理念，企业要做到长远发展，必须让员工与企业共同进步，让企业成为员工的利益共同体、情感共同体，这样才能增加企业内部的凝聚力。
2.3生产与经营战略实施
2.3.1生产战略
企业应深入探索新形势下提升工程管理成效的方法以适应当前生产经营管理需要，应明确工程项目管理中各岗位的职责，明晰工作界面，细化项目管理考核指标，全面推行关键指标考核制度，构建分层管理、合理分权、责权对等的工程管理体系。一是加强工程现场标准化管理。应通过标准化管理流程的确立规范各项目现场的行为及记录，如建立各类工程联系单、质量检验报审表、工程施工作业记录的流转体系，将各类项目现场管理的基本工作内容（包括工程联系单、设计变更单的传递、安全生产、基层员工日常施工业务等）纳入现场常态化管理体系，通过现场实践反馈结果进行及时调整及改进，优化项目现场管理的标准化体系。二是强化工程质量及服务意识。电力工程公司应严格遵行“零缺陷”投产制度，订立工程质量管理目标，严格控制质量事故，确保一般及以上质量事故为零的质量目标实现；严格实行三级质量验收制度，完善质量验收资料归档体系。三是强化精细化管理，将精细化管理落到工程管理的每个环节，实现工期、进度及效益的联动，对工程建设所需的各类资源如人力、材料、机械设备等要素进行统筹安排和优化配置。
2.3.2营销战略
随着企业规模的不断扩大，企业业务呈现多元化趋势，但对于电力工程公司而言，还应集中力量发展核心业务，明确市场开拓重点，在不断向超高压工程领域推进的同时，全面提升工程建设的核心竞争力。在此基础上，可以再进一步努力拓展电力工程监理、检测等业务，适时推进工程建设与工程投资的有效结果，开拓新的收入增长点。公司应适时信息时代的要求，强化营销体系建设，进一步扩大营销渠道，通过中国商品进出口交易会、中国制造网及国际性电工展销会等重要平台，加大国内外营销力度，建立稳定的销售渠道，做好客户管理，稳定客户群体。最大程度地实现客户价值，给予充分的质量保证和售后服务，为客户量身定制产品，使公司逐步实现从单纯的电力工程建设向工程建设与工程服务模式转型。
3结束语
电力工程公司所处的行业有一定的特殊性，未来一段时间我国电力产业的发展仍有空间，而且随着我国一带一路战略的推进，企业发展的国际空间也正在打开，所以电力工程企业的发展也会发生很大的变化。进一步的研究还可以围绕着电力工程市场的竞争程度的变化来展开，市场竞争的加剧对企业会产生何种影响，企业的应对策略如何，也是一个重要的课题。
参考文献：
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[3]王梓颖.哈佛分析框架在GH电力工程公司的应用研究[D].西安石油大学，2018.
论文作者:郭光
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/6
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