摘要：经济发展态势良好，电力企业生产规模逐渐扩大，随着电力企业的发展，电力企业对企业财务管理要求不断提高，计算机的应用使企业财务管理趋于信息化。基于此，本文以会计信息化作为研究对象，根据会计信息化存在的问题，分别从会计信息化财务管理理念、财务信息化系统和财务管理者角度阐述会计信息化的实践应用。
关键词:会计信息化；电力企业;财务管理；问题；对策
引言
电力企业财务管理信息化应用了计算机技术，通过互联网技术实现了会计信息化的发展，为电力企业提供更加系统化的财务管理。财务管理信息化不仅可以帮助电力企业全面分析市场发展规律，还能够为电力企业管理者提高精准的数据分析，使决策更加科学客观。不断完善电力企业财务管理信息化系统，对会计信息化的发展具有推动作用。
1会计信息化的含义
会计信息化是电力企业财务管理发展的必然趋势，是会计工作与计算机信息技术的结合。电力企业利用信息技术对会计工作进行不断地革新与优化，这也是电力企业的管理者获取大数据信息的主要渠道，可以加强电力企业的竞争力，还可以提高电力企业的决策水平和管理能力。但是在会计信息化的过程中，电力企业不能仅对会计工作进行创新，还要对传统的会计工作方法进行改善，对工作模型进行重构，从而让信息技术在财务会计管理工作中发挥更大的作用，使会计工作的效率得到有效提升，更利于电力企业自身的发展，不断带来经济效益。
2会计信息化对电力企业财务管理的影响
2.1对传统会计工作的影响
在我国传统的会计工作中，主要是通过人工来对电力企业的业务往来中涉及的原始单据及相关凭证进行确认、计量、记录和报告。在整个过程中，会计工作人员的工作繁重复杂，并且在一定程度上降低了工作效率。然而在会计信息化不断发展的过程中，会计人员的工作内容得到了简化，相关人员可利用计算机和互联网系统来实现无纸化办公，即在公司的整个销售流程中，会计凭证都可以利用计算机系统来进行编制、计量、记录，并以此为依据来做财务报告，以供财务报告的使用者参考。由此可见，会计信息化可以加快会计工作的完成速度，降低人工成本。除此之外，利用计算机可以将信息存储在文件库中，通过文件传送的方式来实现便捷高效的信息交流。
2.2对会计工作人员的影响
对于传统的会计工作人员来说，可能只需要学会相关的会计专业知识，即记账、分析会计数据、提供会计报告等，并将其运用到实际工作中即可。但在信息化时代，财务管理岗位对会计人员的要求远不止这些。会计信息化要求会计人员掌握计算机的使用方法，同时要有足够的技能和知识水平来在众多的数据中筛选出电力企业所需的关键信息，这就需要会计人员对本公司的整个运营状况有一个清晰地认识与了解。总的来说，会计信息化对会计人员提出了更高的专业要求，会计人员要不断地提高自己的能力。
3会计信息化在电力企业财务管理中存在的问题
3.1电力企业缺少信息化财务管理模式
在传统电力企业财务管理模式的影响下，大多数电力企业在实际经营中缺乏财务管理意识，选择的管理方式也相对保守。传统的财务管理方式中，人们通过手工录入账目记录数据，然后将手工账目输入计算机，最终完成月度或年度的信息总结与分析。随着信息化时代的发展，这种手工账目的财务管理意识十分落后，容易导致电力企业财务管理在生产与经营两方面脱节。科学合理的会计信息化财务管理工作会将电力企业经营、税收、财务管理总结在一起，实现真正意义上的电力企业财务管理信息化。
3.2会计信息化下的管理体系不完善
在会计信息化时代，许多工作都是利用计算机所构成的信息化体系来进行，所以工作效率的高低取决于信息化系统是否完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，虽然很多电力企业知道要对会计信息化给予重视，但是由于大部分电力企业没有足够的创新能力与技术，大多数还是只停留在过去的管理体系中，并没有形成完善的管理系统。这样一来，在工作中就没有办法满足企业自身的发展需求，也容易造成电力企业的监督不善，可能会出现贪污、贿赂等现象，使电力企业的财务管理工作无法有效进行，电力企业最终会因管理不善而被淘汰。
3.3会计信息化中会计人员的专业素养不高
很多电力企业的财会专业人员可能只具备会计从业的知识，却在实际操作计算机时能力不足，尤其是一些在公司财务管理中起着重要作用的领导决策人员，因为这些人员大部分年纪较大，他们有较强的财务管理能力，却可能因为无法进行计算机操作而被淘汰，这样就造成了人才的浪费。与此同时，可能有一些会计工作人员具备计算机操作能力，能够在工作中熟练运用计算机，但是其能力和专业知识却与会计信息化的要求有一定的差距，这也不利于会计工作的展开，从而影响工作效率的提高。
4对会计信息化中存在问题的解决对策
4.1建立并应用电力企业财务管理信息化系统
建立电力企业财务管理系统时需要结合电力企业实际生产经营情况，电力企业需要应用相应的电力企业财务管理模式。建立信息化系统的时候，建议电力企业以资金管理作为主要内容，利用网络构建动态资金管理系统，分析电力企业在某一阶段的资金流动情况。良好的资金流动数据可以帮助财务管理人员做好预算工作，有效统筹目前电力企业的使用资金，防止电力企业资金链出现问题。虽然大多数电力企业基本实现了财务管理系统的建立，但是财务预算管理并未落实，因此，电力企业应结合实际情况建立系统预算体系，将预算内容进一步细化，选择相应的计量指标，利用系统功能对财务进行监控，从而规避财务风险，提高财务管理效率。
4.2完善会计信息化的管理体系
电力企业作为获取利益的组织，大部分领导人只重视业绩，而忽略了对电力企业信息化管理体系的完善，因此在电力企业的工作中会存在许多问题，从而减弱了电力企业的竞争力。为了应对这一问题，电力企业应适当加大资金的投放力度，开发一些先进的、完善的软件系统，这样不仅能提高信息的安全性，也能加强电力企业的管理体系，对各级人员进行有效监督，使得电力企业的内部控制不断地加强，从而提升电力企业的管理力度，并促进电力企业内部与外部的发展。
4.3组建一支高素质的管理会计人才队伍
实施管理会计过程中，对财务人员的素质要求是非常高的，那么高校就要对财会人员的专业技能进行强化，尽快组建一支高素质的管理会计人才队伍。财务主管要积极转变管理思想，学习最新的管理会计基本理论知识，修正自身，带领基层财务人员参与到学校的财务管理工作中。定期组织基层财会人员开展专业能力的培训，既要全面提升财会人员的基本职业技能，又要重点强化管理会计知识的理解和应用。财务人员的考核要常态化，要做好考核有依据，评价有标准，发现问题及时肃清纠正，以此督促财务人员及时提高自身的业务水平。
结束语
在信息化时代，电力企业之间的竞争日益激烈，因此如何更好地运用信息化来提高电力企业的竞争力是电力企业研究与探讨的重要问题。然而，电力企业也不能一味地进行信息化的开发与创新，一定要找到适合自身发展的信息化系统，并在使用过程中找出其中存在的问题，不断地进行创新与完善，要从电力企业内部与外部来分析电力企业所处的环境，以采取更好地措施。
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论文作者:王懿
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
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