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摘要：伴随着时代的不断发展，我国的社会主义市场经济体制不断完善，经济发展水平不断提升，与之相适应的我国的建设项目数量也在逐步提升。在这种背景之下，更是对我国建设项目工程造价管理与控制提出了新的挑战，建设项目工程造价全过程管理与控制作为工程建设的重要内容受到了相关专业人员的关注，本篇文章从建设项目工程造价全过程控制基本概述出发，结合建设项目工程造价的现状，分析了如何更好的进行建设项目工程造价全过程管理与控制。希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理控制
引 言
对于现代建筑工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程造价管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以动态管理与控制的理念作为其管理依据，有助于建设单位有效提升建设质量管理与进度管理，进而保证其按照规定时间提高建筑工程项目的品质，保障广大社会人民群众的权益。建筑工程造价人员在管理过程中，必须全面了解此工作的技术重难点，同时结合其实际情况，相应地调整造价管理与控制措施，进而构建完善的动态造价管理体系，不断适应其现实需要，有利于强化管理工程造价，严格控制施工造价管理。
1 建设项目工程造价全过程管理控制概述
建设工程项目是一个特殊性较强的建筑主体，一般来说，建设工程项目的资金投入相对较大，周期相对较长，设计的内容相对丰富而复杂，而且具有不可逆转性。建设项目工程造价管理的模式比较多，建设项目工程造价全过程管理就是其中之一，旨在推动建设项目，将投资控制作为核心，侧重于将建设项目工程本身作为一个过程。工程造价控制的有效性主要体现在优化设计方案的前提下，将工程造价控制放在一个科学的位置上，通过专业的控制方式，相对科学合理的规划人力物力的使用，旨在最大限度的提升经济效益水平以及社会效益水平。
2建筑工程造价全过程管理控制的合理措施
2.1前期准备阶段的工程造价控制与优化
提高投资决策水平。建筑工程项目的决策非常重要，一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障，工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程，在这个过程中，需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨，通过反复的思考和取舍，将投资正确性做到最大化，同时，这也关系到工程造价的高低，由此可见，提高决策水平，就是一种依据客观规律和实际要求，遵守相关管理制度和项目开发协议所作出的统筹决策，对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择；优化设计方案。建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算某些分部分项的工程量；准确编制工程量。工程量是工程造价考察的一个重要方面，工程量也是工程清单编制中的一个重要核心点，工程量的编制和预测将直接影响到工程造价的核算，以及工程在招标过程中的成败，由此可见，工程量在工程造价管理和控制过程中起到非常重要的作用，充当了非常关键的角色，因此，对工程量的核算过程中必须要尽量避免重复量和漏算的情况发生。特别的，在前期对工程进行审查的过程中，需要将工程量清单与工程招标控制价进行对比，按照国标清单计价规范并结合招标文件的工程量清单编制说明对图纸内容进行计算，防止上述事件发生。
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2.2重视图纸会审
图纸是工程项目中的关键输入，在项目工程完成招投标事宜之后，参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查，图纸作为重要的技术传播载体，在工程项目正式开工之前，需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验，其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映，同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备，因此通过前期图纸的会审、审查，将问题在工程前期得到落实和解决，极大减少了工程施工过程中的不必要的费用开支，同时也减少了施工过程中的变更和签证，因此图纸会审不仅是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量，减少意外开销的前提。
2．3 严格控制材料成本
在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。
2.4 建设项目工程造价实施阶段的优化
建设项目工程实施阶段应当充分发挥好造价管理与控制的作用。在这一阶段过程之中，可以节约的可能性已经很小，而浪费的可能性却非常的大，因此，必须重视对于这一阶段过程的管理与控制工作。需要制定一个合理的设计方案。合理设计方案既要包括预算与安排，也要有紧急情况的预案，它是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具，是指导施工的纲领性文件。设计方案中新的技术工艺的采用，能够有效地利用了人力、物力、财力资源，最大限度地提高劳动效率，降低工程造价，保证了工程质量，甚至有可能缩短工期。紧急情况的预案是为了特殊情况预设的，一旦发生各种情况，需要快速反应和应对，减少受影响而损失浪费的时间成本.需要在施工过程中严格把关，确保项目质量。因为，一旦发生延期，就会导致项目建设工程造价总额的增加。如果因为特殊情况导致设计有变：要尽量把设计变更控制在设计阶段；要尽早的变更，减少损失；在变更设计前，必须经过原单位同意，才能进行工程量及造价的增减分析。需要建设规范的工程预、结算审查制度。目前，施工单位出于从自身利益的角度，有时会采用造价低、质量差的材料代替，且工程结算关口把控不严，经常会导致资金的严重损失和浪费。需要完善隐蔽工程现场签证手续。隐蔽工程在工程造价中的比重较大，而且经常不在视野之中，缺乏完善的现场签证手续，必将造成竣工阶段结算难度的增加。
2.5后期结算管理
为使结算顺利完成，造价人员必须合理以及准确的对工程做好提前的预算。在结算审核中要注重以下几种形式：承包人的招标文件、施工时的图纸和招标人的建筑工程是否合格等等条件，该工作尤为看重工程的收尾；而且施工过程中该工作的竣工结算审核是关键，计算准确且还很复杂，特别容易出错；最后就是审查签证。如果前期设计有变更需通知单位修改由原设计单位重新设计并且签字盖章，还要通过建设单位和监理工师审查后通过方可实施。
结束语
总而言之，对于建筑工程项目建设而言，做好全过程工程造价管理与控制的意义非常重大。而要有效控制建筑工程项目造价，就不能忽视工程建设全过程的任何一个环节，必须从始至终地控制好建筑工程项目造价。
参考文献
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[3]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术，2017，02.
论文作者:马腾腾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
标签：工程造价论文; 建设项目论文; 过程中论文; 图纸论文; 全过程论文; 工程量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;