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摘要：成本核算工作是实现企业成本控制的有效措施，通过成本核算工作能够促进企业经营管理水平提升，使企业经济经济效益提升、工作效率提高、降低投资风险。作为成本核算工作中重要组成部分，成本费用的合理分配有利于保证核算工作质量，使成本核算的准确度得到提升。因此要重视成本费用分配，提高成本核算人员专业水平，确保成本费用分配的合理性，为企业带来更多经济效益，使企业市场竞争力提升。以下将对成本费用分配工作主要方式与内容进行分析，探讨实现费用合理分配的有效措施，为成本核算工作水平提高奠定基础。
关键词：企业；成本核算；费用分配；方法
企业经济效益的提高离不开成本控制环节，通过成本控制降低企业各项成本，能够使整体经营成本降低，从而实现企业经济效益提升。生产成本和经营管理成本是企业成本中的两方面，通过对二者成本的核算，能够在减少生产成本的同时实现资源的优化配置，使企业资源得到充分利用，避免浪费问题的出现。成本费用分配工作能够提高资源配置优化能力，使企业利润得到提升，在促进企业经营管理能力提升中起到关键作用。因此要提高企业成本控制能力。
1影响成本核算工作的因素
随着市场经济形势的变化，我国企业大都面临着生产经营成本增加的问题，给企业管理带来较大压力，不利于经济效益的增长。为提高企业利润，增强企业经营管理能力，有必要对成本进行控制。之所以大部分企业出现经营不善甚至倒闭问题，是因为企业成本控制能力较低，对成本核算工作重视度不够，导致的成本费用分配不合理。生产与经营成本提升，企业承担高昂的成本费用，使企业管理水平降低，成本与收入不成正比，最终影响企业经营管理状况。
2成本费用分配措施
成本费用分配工作能够提高成本核算水平，使企业经营管理水平得到提升。因此企业要重视成本费用分配工作，寻求有效措施以提高分配合理性，使核算制度得到落实。
2.1成本核算中应用成本费用分配的意义
企业成本包括生产成本和经营管理成本，通过对企业成本的控制能够实现企业内部各项资源配置的优化，使企业内部资源得到充分利用。成本费用分配工作能够提高企业资源利用率，避免因成本超出预期而产生的经济损失。
成本核算是企业成本控制工作的基础，在企业经营过程中，不仅要划分其生产组织，还要掌握各项目的原始资料并对相关会计信息进行确定。只有完善的会计管理体系才能实现良好的成本控制，因此要不断对制度体系进行完善。企业生产组织划分是一项重要的工作，所以必须提高企业各项制度的全面性，还要对企业员工的综合素质进行综合的评定，根据不同部门员工的任务量对企业的成本费用进行合理的分配，这样才能控制好企业的成本。在核算企业成本时，还要保证企业原始记录的全面性，这样有利于保证员工绩效考核的准确性，还能及时反映出企业经营状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善企业的会计制度以及定额管理制度，可以保证企业物力资源的质量与安全，还能有效的计算出企业生产需要耗费的成本费用。结算价格的确定是企业控制成本的重要手段，通过确定企业产品的生产结算价格，可以有效的避免企业在生产产品的过程出现浪费资源的情况。
2.2费用分配具体措施
成本费用主要有目标和作业两种成本分配方式，在企业成本控制管理中，能够实现企业资源配置的优化，为成本核算工作奠定基础，使企业管理效率提升，经济效益提高。以下将对两种分配方式进行分析。
目标成本分配要求管理者结合市场需求对成本进行计算，费用分配时首先确定下产品的市场需求者，熟悉并掌握产品需求者的消费能力和消费习惯；然后，结合市场情况合理计算出产品的目标成本，得出总成本费用；接着，对总成本费用进行分析与分配，合理分摊到产品各个零件上，确保成本费用分配的有效性；最后，对比企业实际生产成本和目标成本，分析两者之间存在的差距，同时探讨差距产生的原因，结合企业现有条件对差距进行降低，切实减小企业成产成本和目标成本间的费用差距。
作业成本分配指管理者利用生产作业成本库方式对成本费用进行分配，合理计算出产品生产总成本，再将总成本费用分配到相应的成本动因中，实现产品作业成本费用分配。作业成本分配法能充分满足作业中心对成本信息管理的需要，同时保证成本费用分配的合理性。该方法所具有的最大缺点是工作量大，使用时需要控制好多个影响因素，一般不适合在高费用生产区域中应用，但如果生产区域生产中产生的成本费用较低，作业成本费用分配法则能大大降低生产成本，提高生产效率，促进企业经济增长。
2.3强化企业成本核算中的成本费用分配的措施
在企业的管理中，最为重要的就是进行企业的财务管理，而在财务管理中资金管理是非常重要的。尤其是对于企业的管理者来说，要提高对企业管理中�Y金管理的重视程度。在企业管理中，管理人员总是存在着一定的误区，认为成本管理是财务部门的任务，只要保证资金的收支平衡就可以，但是这种观念是不科学的。甚至有些企业的管理者，为了自身的利益，肆意地将成本数据进行篡改，对企业的真实成本不公开。也会出现违背会计管理制度的相关规定，擅自做假账等现象。这些问题的出现导致了工作人员的工作积极性受到严重的损害，削弱了财务管理的基本职能。核算不实的现象会对企业的发展带来不利的影响，包括盈亏情况和经营决策。
3提高成本控制水平的措施
3.1鼓励员工参与。员工是企业工作要素之一，对企业成本核算以及成本费用分配质量有着决定性影响。笔者认为，现代企业的成本费用分配工作需要员工积极参与，只有员工的成本费用分配意识得到了加强，成本费用分配效率才能得到有效提高，企业生产成本才能切实降低。
3.2完善企业预算编制，加强预算执行力度。企业要进行合理的成本费用分配就需要加强企业的预算管理，对企业预算编制不断的完善，使企业预算编制能更加的科学合理，将企业的人力、物力资源进行优化分配，在预算执行中要提高执行力，最后在成本核算中对预算执行做出评价，计算出消耗的成本费用，以便为未来企业财务核算提供依据，为企业财务决策提供参考资料。
3.3对企业成本核算总量的分析和控制。在企业生产经营过程中，相关人员应该对企业现有的各种资源进行深入地分析，根据生产和管理不同的使用方向将成本费用进行合理的划分，需要注意的划分企业成本和管理成本消耗的时候应该以企业的当前的发展状况为基础，以企业未来的发展潜力为依据。
4结语
成本费用分配是成本核算工作的基础，促进其分配合理性提升，能够使成本核算工作效果得到充分发挥，达到企业成本控制的目的。对企业成本费用进行合理分配，可以实现企业成本的有效控制，提高经营管理水平，使经济效益提升。在对分配方式进行选择时，要将其与企业实际需求结合，促进企业整体管理能力提高，为企业发展水平提升提供条件。
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论文作者:赵明宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
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