摘要：近些年，我国的信息工程建设速度正在不断加快，并取得了较好的成绩，同时还应看到，在我国的信息工程建设过程中，仍然在质量和效率方面存在一定问题。这就需要在实际施工过程中，建设完善的监督机制，并利用第三方监理的方式规避风险，从而客观有效的评价其实施效果。对于信息工程的建立研究可以借鉴国内外的建立经验，并结合企业自身特点，对信息工程的建立进行研究。基于此，本文借助个人在国内建设工程的经验，对信息工程建立的目标控制效果进行了评价和研究，期望对相关行业有所借鉴。
关键词：信息工程；监理；目标控制；效果评价
前言 信息工程监理的中心工作是进行信息工程项目的三大目标，投资目标、进度目标和质量目标进行控制，因此，监理单位和监理工程师有必要掌握有关目标控制的基本思想、基本理论和基本方法。通过守法、诚信、科学、公正的原则，监理机制能够有效对信息工程项目的质量、投资等进行科学的监督管理。
1.目标控制简介
控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。在管理理论中，控制通常是一种这样的管理活动，即管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正实际过程中所发生的偏差，以保证预定的计划目标得以实现的管理活动，在每个控制循环过程中都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。由于控制活动的方式和方法不同，控制活动可分为多种类型，如：按照事物的发展过程，可以分为事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成闭合回路，可以分为开环控制和闭环控制；根据纠正措施或控制信息的来源，可以分为前馈控制和反馈控制。
2.信息工程管理概述
作为信息系统的权威，戴维斯给信息系统定义是用以收集、存储等信息的组件结合，信息工程的作用在于支持组织的决策。在这种定义中，前半部分说明了信息系统的构成，后半部分则对信息系统的独特作用进行了说明。作为一种特定的工程类型，信息工程是利用工程理论在信息领域的应用，单独从项目管理来看，可以说信息工程项目是比较典型的项目类型，信息工程是投资项目中十分重要的一个类别，是一种既有投资行为又有建设行为的实施活动。
3.信息工程的目标控制
3.1信息工程监理目标
成功的信息工程能够满足业主的各方位需求，并在批注的预算范围内，按照所需的质量标准进行有效实施。成功的信息工程应满足的目标通常有五个，分别是在一定时间内完成信 息工程的建设；在一定范围内完成信息工程的建设；在一定要求的性能下完成信息工程的建设；在信息工程实际建设过程中，能够高效利用各方资源；完成的信息工程能够得到顾客认 可。在这五个目标当中，高效利用各方资源是完成前三个目标的手段，而得到顾客认可则是信息工程的终极目标。信息工程的目标，即信息工程监理想要达到的效果，要做到成功的信息工程，就需要明确工程目标，而监理则是追求目标的过程。信息工程建立需要满足时间、费用、安全等多种目标，进行归纳可以将多种目标总结为时间、质量以及费用，在实际的信息工程建设过程中，这三个目标互相制约、密切联系。
3.2信息工程三大监理目标的整体控制
信息工程监理的工作就是对费用、时间、质量进行控制， 这就需要信息工程的监理能够正确认识到这三大目标之间的 关系，因此，应在实际控制过程中注意以下几点：第一，统一目标。在对工程进行目标规划时，监理工程师应合理确定三大目标的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还应在客户的实际需求以及信息工程监理目标之间进行协调，力求统一信息工程监理目标与用户需 求，并统一质量、时间、费用三大目标。第二，针对目标系统实施控制。如果能够将质量、时间、费用三大目标进行统一，成为整体目标系统，监理工程师就需要在控制过程中，对整个目 标系统进行控制，避免在实际的信息工程建设过程中，出现盲目追求单一目标的情况；第三，追求目标系统的整体效果。在对目标控制的过程中，要将整体目标作为标准来对目标控制的效果进行衡量，并做到各个目标之间的互补。例如：如果在实际建设过程中，出现了工期延长的情况，就可以利用罚款的方式对费用进行补偿。
3.3质量控制
由于信息工程项目质量目标的内容具有广泛性，所以，实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。对信息工程项目质量实施全面控制，要把控制重点放在调查研宄外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。要使这些主动控制措施与监督、监察、反馈，发现问题 并及时解决，发现偏差及时纠偏等控制有机结合起来，使信息工程项目的质量能够处于监理工程师的有效控制之下。
3.4进度控制
进度控制，首先要在项目前期通过周密分析研宄确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证信息工程项目总工期的实现。进度控制是对项目实施全过程的控制，信息工程监理进度控制的目标是信息工程项目的计划动用时间，因此，进度控制就不仅仅包括项目实施阶段，还要包括前期准备阶段、项目招标以及设计阶段等部分，其时间范围涵盖了信息工程项目的全过程。
4.信息工程监理效果评价
4.1模糊综合评价法
在信息工程的监理过程中，可以发现其指标中涉及了很多因素，在这些因素当中，有很多因素是无法确定的，具有随机性、模糊性的特点。同时，这些因素也是客观存在的，没有人为的因素存在其中。模糊数学能够为解决这些问题提供一种简洁有效的方法。
4.2模糊综合评价实例
根据一般的程序，利用模糊综合评价法对某信息工程的建立效果进行评价。评语，综合评价可以给出的评语V={很好，较好，一般，较差，很差}；单因素评价。进行单因素评价，分别从各个指标中对效果进行等级评分，在实际的研究过程中，采用同行评议统计法，即通过同行对结构进行测评。假如邀请了12位专家进行评价，为了方便统计，假设十二位专家当中有几位表示赞同；综合评价。对于信息工程监理效果的评价，有着多层次的特点，因此，需要利用多层次的模糊综合评价方法，综合评价给出的评语分为很好、较好、一般、较差、很差五种。
结语 随着制度的不断推行，我国已出现了越来越多拥有监理的信息工程项目，同时也在实际应用中取得了一定成绩。但是，与此同时还需要看到，由于制度推行时间较短，因此，还有许多问题需要在实际工作中进行分析，并有针对性地进行解决。通过提出科学的建立方法，确定建立的可用性，以此实现信息工程监理的高效性。
参考文献
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[2]王立文.软件开发项目管理模式及过程量化[J]. 航空制造技术,2004(7).
论文作者:张慧峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：目标论文; 信息工程论文; 信息论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工程监理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第18期论文;