摘要：人力资源工作是企业运营管理的重要组成部分，企业管理者越来越重视人力资源管理的重要性。企业中的培训工作需要进行转型，培训完善工作带动了企业和员工的共同发展，既带动了企业的经济效益，员工的薪资水平也有了保障。绩效管理人员在管理模式、专业水平、交流沟通等方面都是企业组织运转的具体表现，对于员工管理的工作开展也是十分有利的。企业的培训工作应用绩效管理，明确工作任务，激发员工的学习主动性，在规定时间内完成培训目标，对于员工在工作中的专业水平有很大的帮助。
关键词：绩效管理：培训：应用策略
引言：工作人员各司其职，负责本岗位的工作任务并在一个阶段取得的成果和过程可以称之为绩效。所谓绩效考核是在管理者和工作人员之间有一个共认的目标，员工需要在既定时间内完成该项工作任务。绩效管理是提高员工工作效率的重要管理模式。企业通过绩效管理的方法，极大程度地调动了员工的工作兴致，提高了企业的整体经济效益。文章将绩效管理结合到员工在地铁企业的日常培训工作中，分析探究了绩效考核给培训工作带来的积极影响，并提出具体应用措施。
一、实施绩效管理的必要性
绩效管理是由企业规划建设、目标任务分化、绩效综合评价等多方面共同组成，绩效管理是为了促进员工在本职工作岗位上更好地施展拳脚，拓宽发展空间。绩效管理实现了企业的重要发展战略部署，也是保障企业稳定持续发展的关键要素。
（一）绩效管理保证了企业发展目标执行的高效性
将绩效管理应用到企业发展中，既保证了企业核心目标的完成，也能提高企业的管理水平。将任务目标和企业发展战略紧密相连是绩效管理的突出优势点，保证管理者和员工之间达成相同的发展规划。从另一个角度来说，在绩效管理中，对于目标工作任务和实践工作不一致的员工，可以及时发现自身的不足，对于提高员工的工作标准起到了很重要的作用，只有每个员工都达到了预期目标，企业才能实现总体战略计划工作。
（二）绩效管为企业人力资源管理提供指导基础
绩效管理在人力资源管理中占主导核心位置，对于人力资源的管理也提供了很大的技术支持。人力资源一般是指人力资源配置、招人与分配、培训、薪资福利等多方面的管理工作。人力资源配置是资源管理工作的骨干框架，管理人员需要在绩效考核的前提下进行招人和分配工作，培训新人并挖掘员工的潜在能力，薪资福利待遇是绩效考核后对工作完成情况转化的成果。在绩效管理中实现考核目的，对于员工在企业中的晋升、加薪、转岗都提供了决定条件，同时也为员工的未来发展做出了规划。
（三）绩效管理引导员工的高标准工作
员工的职业发展生涯规划是非常重要的。绩效管理运用更高效的措施来监督和管理员工完成工作任务目标，也是提升个人能力的表现。绩效管理有别于不同的目标管理，更注重管理者对员工的引导、辅助和沟通工作，改变员工的工作思想态度，让员工认可企业的管理，对自身发展充满信心。绩效管理是一种引导式管理，将所有员工都打造成符合企业标准的技术型综合人才。
二、绩效管理体系对培训的影响
绩效管理受到了大多数企业的青睐，在各行各业得到了广泛地应用。管理人员通过绩效考核来管理企业时，对企业目标的规划和部署被层层逐级分布下去，创建多维立体空间的绩效任务，制定员工的工作规划，保证管理者布置的工作目标和任务量，也是员工的心理预期工作目标任务，两者在工作要求上保持统一战线。在绩效管理的过程中，管理者定期对员工的工作数量和质量进行评估并反馈给员工，以此激励员工更加有工作动力，达到了企业的发展目标。绩效管理主要以绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效评价等方面对员工进行工作上的管理，对于执行效果不理想的员工，管理人员可以进行对话交流来达到提高效率的目的。如图1所示。
三、绩效管理在培训中的应用措施
（一）绩效管理工作的内容应用
在绩效考核的过程中，工作开展的基本工作是对工作进行分析。以工作考核目的进行分析，通过对员工的工作职责、内容等方面进行考核，掌握考察对象所完成的工作计划内容和工作模式，评价该考核对象是否符合岗位的要求标准，以上考察内容是绩效考核的主要考核内容。除此之外，绩效考核还可以在工作过程中进行把控。观察员工在工作中的岗位身份，职责，人际关系，可以权衡工作的绩效标准。考察流程还存在一定的问题，需要对工作具体环节进行调整，来保证考察工作在科学规范的条件下进行，提高员工的工作效率，从而提高企业的经济效益发展。管理人员要熟知各个工作岗位涉及的知识，技能和责任，以这个为前提工作，严格管控岗位说明书的内容编制并进行改进。
在绩效管理工作中可以以培训技术为指导基础，想要保证绩效管理的发展，让所有员工了解和掌握绩效管理工作的理念和内容定义是最基本的，这个时候就展现了培训工作的必要性。绩效管理是先对公司进行战略规划和分析，制定公司结构和框架，提高资源管理的质量，保证人员和岗位之间是匹配的。对于组织形式不够合理的地方，绩效管理工作会及时地整改，调整岗位的配置、布局和工作模式。绩效管理在企业的工作流程中操作起来非常复杂，首先要对绩效管理应用到培训工作中做具体分级研究。在具体的工作分析中对培训管理工作进行职业明确，划分岗位之间的界限。将绩效管理与业务配置工作搭配在一起也起到了非常积极的效果。工作流程的审核和改善要放在绩效管理工作具体执行的前面，这样可以深入分析去如何优化配置企业的制度管理，保证各流程之间沟通顺畅，职责划分清楚。比如在地铁企业上班的员工，企业管理人员在员工入职培训时就要让他们了解公司的工作岗位责任和能力要求，在培训工作时加入绩效管理的内容，对培训内容筛选和培训计划安排等方面都发挥了重要作用。
（二）绩效管理工作的模式应用
绩效管理有一个很重要的原则就是“多劳者多得”，将工作与薪资挂钩，员工的工作能力越强，做的工作就越多，相应的报酬也就越多。企业的绩效管理模式更重要的是突出了公正平等的优势，不存在干多干少都一样的侥幸心理，发挥了员工的最大职能。将“多劳者多得”的管理模式应用到培训管理工作中也能体现出更大的优势。员工对于培训工作一般都是提不起兴趣的，还有些思想素质低的员工觉得培训工作是没有意义的，还占用了工作时间，所以工作人员在对员工进行培训时，可以将工作培训的结果作为绩效考核的一个方面，提高员工对于培训工作的认真和重视程度，通过高质量的培训提高了员工的工作能力水平，企业得到了技术层面的不断改进和支持，从而不断地快速发展。
结束语：现如今企业越来越重视培训工作的开展，但是现有的培训工作管理模式不足以调动员工的兴趣，绩效管理作为企业的核心工作被应用到培训工作中是非常重要的。文章通过分析培训工作和绩效管理的重要程度，提出了绩效管理在培训工作中的具体应用措施和方向。
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论文作者:王秀娟,孙文,熊鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：绩效管理论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 培训工作论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第15期论文;