摘要：有些企业为了获取更多的利润，不惜大量减少安全投入，但随着事故及危害严重性的增长，安全问题造成的经济损失就直接影响企业的整体效益。因此，企业应在施工安全和成本投入的双重压力下找出安全生产与企业效益的最佳平衡点，使企业在降低安全成本的条件下既能保证正常的施工又能使企业得到最大的收益。
关键词：安全投入；效益；最佳平衡点；
1 安全效益的分析
1.1 安全成本
安全成本可概述为：为了预防生产过程中发生人身伤害，设备设施损坏等事故，保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
1.2 安全效益的形式
施工过程中的安全投入没有直接的效益，它是保障施工生产正常进行的手段。其创造出的效益包含在企业的生产总效益之中。这是安全投入与企业效益之间的特殊关系，按其性质可划分为正效益与负效益两个方面。
1.2.1 安全的正效益
安全的正效益，体现在使生产效益得到稳定提高的部分。研究表明，一般物力投资获得的效益为投资的3.5倍，而安全投资则能获得效益的6.7倍。
1.2.2 安全的负效益
安全的负效益，是指从企业获得的效益中扣除事故损失的那部分。一旦发生安全事故，必将增加生产总成本，导致利润减少。
1.3 正负效益间的转换
安全潜在的正效益是随着企业计划指标的完成逐步体现出来的。正如企业的安全投资可以消除施工过程中的某些不安全隐患，通过加强安全管理可以预防各种安全事故，保证施工生产的正常运行，实现产品质量和产量的提高，并节约材料，降低成本，提高效益。也就是将已往安全事故造成的经济损失视为安全投入后实现的经济效益。例如一台起吊设备，由于超负荷发生坠落事故，设备损坏，造成损失，后来购置了超重负荷限制器，避免了类似事故的发生。若再计算避免更新设备减少的停产损失，其经济效益将更为可观。
反之，一旦发生安全事故，所造成的经济损失就会使企业的负增长直线上升。
1.4 安全与效益之间的关系
在生产中的安全问题有些是可以避免和降低的。正如控制成本与故障成本之间成反比的关系，控制成本是安全的保障费用，与安全管理和防护水平呈正比例关系，即控制成本投入愈多安全生产愈好。故障成本是企业的经济损失，与安全成本成反比，即安全水平越低，故障成本越高。控制成本与故障成本之间亦成反比的关系。如果我们适当增加一些控制成本，那么我们将减少故障成本。
实际上安全投入与企业效益之间是对立统一的关系，解决这对矛盾的关键是找出这两者之间的平衡点。在良好的施工环境下，企业可以持续正常的进行施工生产活动，从而可以获得更多利润，进而为安全投入提供更多的资金，使安全状况得到更好的改善，促进企业的发展和经济效益的提高，形成良性循环。所以，企业的最优状态就是随着安全管理水平的提高，同时增长企业的经济效益。
2 施工企业安全与效益最优化问题的对策研究
正确处理安全成本投入，对达到企业的经济效益目标非常重要。但若想达到安全成本投入与企业效益最优化，企业就要做好安全培训和保障，同时还要采用新的生产技术和管理模式，才能使自己不断地赢利发展壮大。从而达到既保证了工程施工中的安全，又提高了企业的效益。
2.1 通过预防预控使安全的负效益达到最小
2.1.1 成立高效的领导班子
企业的安全管理干部选置要做到人尽其才。同时，在任用前还要确立适度的风险意识。企业安全管理工作中很重要的一点，就是如何去控制变异系数，分散、化解用人风险。而且要把安全网络统一化，避免资源叠加和浪费，做到以较少的投入得到最大的收益。
2.1.2 加强制度建设
只有严格执行安全施工规程，施工才有保证。施工单位在安全管理方面要严格按照我国的管理制度与方法，做到项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内对安全生产各负其责。
2.1.3 加强安全培训
事故成本的控制过程中，是以预防预控为主，救援整改次之为主要策略的。要想预防预控，就要先抓思想。一是做好事前防范。二是做好事中保障工作。三是要加强施工现场的监督检查。对违章作业的现象要坚决杜绝。
在培训的内容上，要联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么；缺什么，补什么”。提高员工们的专业技术素质和安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要及时总结事故经验、教训，将其作为教案。通过这些措施逐渐提高施工作业人员的学习能力和综合素质。
2.1.4 充足的安全资金保障
在企业的生产运营当中，预防或减少安全事故的发生都需要一定的安全投入。这笔资金应视为公司生产活动的必备资金。尤其当施工企业购买更新防护设备，安全装备及改善当前的施工工艺、工法时，更需要安全资金的投入。因此，公司应确保专款专用。
2.2 在施工过程中实现安全与效益最优化
2.2.1 安全的成本预算
安全的投入需要成本，但安全的投入也能带来效益，当投入与效益同时出现时，就会出现一个最优点。因此，在安全成本的投入上，企业应当加大管理，对每笔安全资金的投入进行预算，并通过审计、监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行监督检查。达到将有限的人力物力财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，减少安全事故造成的经济损失，取得企业最大的经济效益。
2.2.2 安全保证施工的顺利进行
安全保障是安全生产中最基本的环节，在施工过程中只有不出现安全隐患和安全事故，工程才能够顺利的进行，企业的预期收益也才能实现。
在工程的施工过程中，要保证安全用具配备齐全，明确施工责任，明确管理人员，要做到施工操作及周围无杂人，危险源有专人看管，保证机械安全生产，在施工中避免不合格的消耗品。
2.2.3 施工操作标准化
施工操作标准规程应根据具体的操作施工环境，以操作简单专业化和减少工具使用次数为原则，并经反复实践和修订后加以确定。标准规程的内容应明确规定操作程序、步骤、操作方法及操作质量标准，以方便操作者掌握。
2.2.4 制定完善的安全预案
工程里的时间就是效益，一旦出现安全事故，小则需要维修整改，大则停工受检，但无论怎样都会出现窝工，甚至还会造成工期超出合同要求而要遭受赔款等意外损失。管理人员必须根据已有的安全预案和现场的实际情况对施工方案及时做出调整。
2.2.5 提高安全防护技术
提高安全防护技术既是企业保证施工安全最有效的方法，也是企业产生效益最为重要的环节，它给企业带来的直接效益最为显著。
（1）选取最优方案
安全防护技术方案是多种多样的，我们应该因地制宜采取不同的措施，使之既能满足该工程的安全要求，又能做到花费最小。
还有消耗品使用最优化的问题，管理者应该熟悉工程的工期和每种消耗品的使用年限，购买到最适用的物品。
（2）安全工艺创造效益
新的施工工艺和材料可以有效地解决安全的通病。近几年，很多企业积极推广应用新材料、新技术和新工艺，使企业的效益不断提高。
2.2.6 事故善后处理
（1）公司在事故的善后处理问题上应及时到位，有整套的应急措施和具体的规章制度。
（2）确保施工现场有足够数量的安全救援物资和安全物资的质量以及方便易取度。
（3）在平时的工作中就做好安全生产责任落实情况的检查，认真、详细的做好施工管理记录，并将其作为事故善后处理时分配和补偿的原始资料之一。
2.3 企业的风险转移
在现实的工作中，即便是安全投入的资金再多和力度再大，也不能将安全隐患完全的消除，一旦发生事故，公司遭受的损失是相当大的。像设备装置损失费，事故处理费，停工返工损失费，复检费，罚款维修费，赔款等加在一起将是很大的费用。而保险实际上是一种实现风险转移最有效的方法，万一出现安全事故，保险公司将在财物的损失上分担很大的一部分。所以我们应该做到安全投保到每一个人，使企业的负效益得到良好的控制。
3 结束语
企业的安全与效益最优化对施工单位的生存与发展起到了关键作用。企业只有将严格到位的管理制度、有效地管理方法和有针对性地培训等方面的预防预控、安全成本预算、施工操作标准化以及提高安全防护技术等纲领性措施，应用于企业运转的各项工作中，才能使施工单位真正做到安全与效益的最优化，使企业在激烈的竞争中持续发展，保持不败。
参考文献：
[1]杨德新.关于建筑工程安全效益的探讨[J].资源信息与工程，2015.
[2]郑库泓.建筑施工安全技术与防护措施的探究[J]. 科技风，2012
论文作者:孟令军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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