摘要：近年来，随着城市化进程的加快，地铁工程得到了迅速的发展，其中地铁工程施工管理的水平和安全控制不仅是地铁工程顺利完成的前提条件，也是施工人员人身安全的保障，地铁施工安全问题更是当今社会高度重视的焦点问题之一。文章为进一步加强地铁工程施工管理的安全性，从健全地铁工程施工质量保证体系、加强地铁工程施工成本控制与管理、做好地铁工程施工进度控制、加强地铁工程施工安全控制四个角度做了简要的探析。
关键词：地铁工程；施工管理；安全控制
与其他工程项目相比，地铁工程施工具有明显的特殊性，其所经过的区域往往是人口稠密、交通发达的路段，因此地铁工程的施工安全与质量管理一直是社会关注的热门问题。但是就目前实际情况而言，各地区在地铁施工安全与质量管理中依然存在一定的问题，如何有效地对整个施工过程进行干预，成为相关人员关注的难点问题，因此必须要得到重视。
1地铁工程施工组织的科学性
当前，城市地铁工程的规模往往较大，且施工周期较长，施工过程中多种因素都有可能影响到地铁工程施工安全与质量管理工作，因此，施工单位应确保施工组织的科学性，为地铁工程能够保质保量的完成施工目标而奠定组织基础。这就需要施工单位能够做到以下几点：①确保项目经理部在组织管理工作中能够发挥其作用，主要包括对各个车站工区的施工进行进行指挥与调度，对其进行管理与控制，监督与考核等，以确保施工组织，能够在地铁工程中发挥应有的作用。②严格贯彻并落实ISO标准与HSE标准，为实现施工组织管理的规范化与程序化提供科学标准
2现阶段地铁工程现场施工存在的主要问题
2.1 场施工人员安全意识淡薄，施工质量难以保证
目前，地铁工程参建人员的在安全意识方面显得尤为薄弱，主要集中体现于未严格按照现场施工规范进行合理施工方面，如对于施工技术、施工设计等方面的规划性不高，现场施工内容难以得到有效贯彻与落实。久而久之，使得施工隐患问题层出不穷，严重制约地铁工程的建设质量。最主要的是多数参建人员并未明确自身的工作责任，负责的施工区域未达到安全标准，使得隐患程度进一步加深。
2.2安全管理工作人员素质较低
随着地铁工程在全国各大城市全面展开，工程技术、安全管理人员严重不足，导致一些施工单位存在较多因工作年限较短或由其它专业转行而来的安全管理人员，其素质较低，经验不足，在施工现场管理中相关工作不到位，无法及时发现其中存在的安全隐患，而使得隐患问题在长期发展中扩大，最终酿成严重的安全事故。同时，施工单位没有进行安全教育培训工作的情况下，施工人员由于缺乏足够的安全意识，在施工过程中没有采取完善的措施，会降低其自我保护能力。
3地铁工程施工中安全管理措施
3.1构建完善的安全管理体系
首先，进行安全组织管理评价。需要建设单位、施工单位和监理单位等参与，对施工过程进行评价。其次，安全技术管理评价。在地铁工程施工的土建部分和设备工程方面，要充分了解其中的施工标准，对相关技术手段进行充分了解，明确其中的安全管理要点和管理要求。再次，施工环境评价。地铁施工中会受到施工环境的影响，比如水文条件和地下管线等。最后，安全预警评价。具体从安全风险和安全监控等方面进行，强化对施工安全的认知。
3.2 强化施工人员的安全意识
提升现场施工质量针对现阶段地铁工程参建人员安全意识薄弱的情况，建议施工单位可以定期开展相关安全培训活动，目的在于进一步夯实施工人员的安全意识，规避施工隐患及风险。在具体的实践过程中，施工管理人员可以聘请专业素质良好的人员，向现场施工人员讲解安全施工的重要意义。必要时可以列举近几年因施工安全意识不高导致的重大施工事故，进一步提醒现场施工人员做好安全施工的重要意义，如此一来，现场施工人员的安全意识势必会得到较大提升，实现预期的建设目标。
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4加强地铁工程施工质量管理的优化措施
4.1 做好施工环节质量控制工作，优化技术管理流程
地铁工程若想达到预期的建设质量，最好从优化施工环节质量控制方面着手，如前期准备工作、正式施工工作、后期验收竣工工作等，必须做好精细化管理。具体实践过程中，施工人员必须及时明确现阶段施工环节存在的主要隐患问题，并采取切实可行的措施解决现阶段现场施工存在的隐患问题。举例而言，针对前期准备不足的情况，施工人员可以从优化施工组织方面着手，做好施工规划工作。结合地铁施工特点，明确可能存在的潜在因素，确保后续施工安全。另外，在施工技术管理工作方面，可以从技术措施与技术内容方面着手，优化各个技术流程，确保地铁工程施工安全。
4.2构建完整的质量管理体系
为了提高施工质量，施工单位应该构建完整的质量管理体系，并对工程项目的中质量管理标准进行明确，确保工程项目的施工质量奠定基础。因此，应该从质量管理的角度，发挥项目经理的作用，通过对项目小组成员进行控制，实现对整个地铁工程项目质量的管理。同时，还应该重视对专业施工队伍的建设，对关键项目的负责人员技术水平进行考察，在确保全体人员持证上岗的前提下，对整个工程项目的施工质量进行控制；在必要的情况下，组织全体人员开展学习，详细研究我国相关部门在地铁项目施工质量控制中所采取的手段，提高全体人员的质量意识。所以，在质量管理体系构建中，应该从高级工程师、监理师、总工程师等方面进行控制，通过高质量的专业素质人才来满足工程项目的基本要求，并由这些人员对地铁工程项目的施工技术进行有效的引导，确保技术供给水平能达到预期标准，满足整个工程项目对施工技术的需求，为质量管理的开展奠定基础。4.3做好技术管理工作
在施工技术管理方面，项目经理要细化责任，将责任具体落实到人，以实行有效控制。同时，将技术管理工作与激励制度结合，实现合理奖惩，提高工作人员积极性，使其积极参与技术管理工作。此外，制定质量计划并推广到各参与人员中，进一步加强施工质量保障。
4.4施工进度与成本管理措施
施工单位还应重视对地铁工程的施工进度与成本实施有效管理。在实际工作中，工作人员应对工程实际要求与企业自身情况进行综合考虑，并以此为依据来制定工程施工进度计划。同时还应针对工程的关键环节及容易影响施工进度的各种因素等进行紧急预案的合理制度，最大限度的保障工程施工进度能够如约进行。而这也是实现工程成本管理的重要措施。此外，施工人员还应在采购环节、运输环节、存放及领用等环节加强对工程施工物资的管理力度，避免因不必要的资源浪费而增加工程成本，并对费用支出等进行严格控制。
5结语
质量管理与施工安全一直是地铁工程项目管理的重点内容，对于相同人员而言，在地铁工程项目施工中，必须要严格按照规定的质量管理要求进行控制，并从构建安全管理体系、施工技术管理等角度入手，对工程项目的施工过程进行控制，确保地铁工程项目施工质量能够达到预期水平，最终更好的适应未来工程项目施工要求。
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论文作者:鲁汉雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/22
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