关键词：工程经济分析；项目管理；成本管理
引言
由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。
1工程经济分析与成本管理
1.1工程经济分析
工程经济分析在项目管理中的应用可以将项目建设的前景、所需资金以及最终利润详细的分析和计算出来，为工程建设企业提供更多的数据支持，进而为决策的开展、资金投入以及方案设计提供更多有利帮助。同时还可以为材料选购提供相应的帮助。如招投标阶段依据清单计价投标，材料单价±10%可据实调整，施工企业根据工程量清单经市场调研发现某材料呈上升状态，但市场信息价上升的空间达不到10%以上，这时就需要采用不平衡报价，既能低价中标又能高价结算，也是专业创造价值的集中体现更是工程经济分析的必要性体现。可以说，工程经济分析在项目管理中意义重大，通过该环节的合理运用，能够为工程项目的策划、管控、风险防范等提供重要保障，实现企业利润最大化。
1.2成本管理
成本管理是对工程项目建设中涉及的人力、物力、财力等各方面资源实行有效管控，确保建设资金使用的合理性，降低工程项目建设中资金的损耗，从而促进工程项目的顺利进行，提高工程建设质量和经济效益。同时成本管理的落实对于工程建设中存在的偏差也有着很好的调整和监控作用，其在保证工程建设质量的基础上，降低了成本投入，从而实现资源的合理利用，增大企业的利润。
2提高工程经济分析在项目成本管理中应用效果的措施
2.1强化对于工程经济分析的重视
对于工程经济分析给予足够的重视是保障其在项目成本管理中应用效果的前提，也是决定具体应用的基础阶段。在实践中可以发现，尽管工程经济分析在项目管理中的推行已经经历了一段时间，但是仍有很多企业对于其存在认知误区。尤其是在项目的前期研究阶段，很多业主仅仅聚焦于工程主体部分，不能将工程经济分析方法贯彻进去，这就会使得研究效果有失偏颇，也成为后期工程建设超预算的直接原因。部分企业受传统粗放式成本管理观念的影响，没有认识到工程经济分析的重要性，因此其成本管理存在着很明显的主观随意性与盲目性；在管理中往往不会进行深度的调研，甚至有时一味地追求成本控制的目标，以获得更高的经济效益，忽略了工程质量管控这一重点问题，不仅使得其建设效果难以保证，又极大地破坏了企业的社会形象。也有部分企业虽然采用了工程经济分析的方法，但更多时候处于一种形式化的状态，不能将其贯彻到具体的管理过程中去。因此，要想充分发挥工程经济分析方法的优势，首先就要提高对其的重视程度，要发挥好其对于工程整体规划的重要作用，既要将其落实到工程管理的全过程，也要避免流于形式，特别要注意的是，不能在出现经济方面的问题之后才意识到工程经济分析方法的作用，要始终围绕质量第一的原则开展相应的成本管理。
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2.2加强工程人员的素质培养
成本管理作为工程项目实施过程中极其重要的组成部分，有效落实成本管理的相关措施不但能够使工程单位的经济效益得到提高，而且能够在市场竞争中保障企业占据有利位置。项目经理是整个项目的灵魂人物，是综合能力最强劲的表现者，是整个项目的质量、安全、进度、成本管理体系的总负责，一个能力强的项目经理也是成本管控创造效益的增长点。管理人员和施工人员作为工程中成本管理的主要执行者，需要采取有效举措提升他们的综合素质，保障工程项目的顺利实施。在日常经营管理中，工程单位要根据实际情况，针对不同岗位开展不同的教育培训，定期组织开展工程技术讲座和专业知识教育，让工程人员能够明确自身职责，规范个人行为，充分认识到成本管理的重要性，通过组织、控制、协调等方式实现预定的成本目标，进一步提升工程质量。工程单位通过有效实施教育培训，引导职工树立正确的成本管理和质量控制观念，在保证工程进度的前提下严格控制工程项目质量，最终实现经济效益和社会效益“双提升”。
2.3工程经济分析指导成本过程控制
项目成本管理应该从项目各个环节进行有效控制，但是由于项目工程实施过程的复杂性，给项目成本管理工作带来一定困难。工程经济分析能帮助项目成本管理顺利进行，并针对管理每一个环节进行把握，实现成本管理的有效性。首先工程经济分析帮助成本管理建立成本控制体系，成本控制体系对于成本过程控制具有重要意义，将与成本有关的工作内容联系到一起。其中包括成本预算、成本核算、成本考核等，并对每个环节的工作人员进行职责划分，最终实现成本管理工作的目标。其次工程经济分析工作将工程价值进行探究，关注工程影响成本的因素，对项目建成的效果和目标进行了解，对于工程中材料的选用进行监督，保障做到物尽其用，避免造成项目建设过程中的浪费，为项目工程成本管理提供良好途径。最后重视项目的监督工作，保障成本控制，工程经济分析为项目监督提供理论基础，为监督提供方向，避免出现盲目监督的现象。
2.4加强成本管理制度的考核
1)认真做好成本统计工作，准确记录成本统计数据，并要确保数据的可靠性和准确性。统计人员在对各项成本数据进行记录时要坚持客观公正的态度，针对数据模糊的情况要认真核对，为成本考核提供原始的记录资料。
2)严格制定考核标准，建立健全成本管理考核制度，对成本考核的思路和方法进行不断创新，考核工作做到公平公正，将成本指标与管理人员的经济利益挂钩，使成本管理工作落到实处。
3)加强成本管理考核，在成本管理的每个环节贯穿成本管理考核工作，并要增强成本管理的实效性，通过成本管理工作规范人员行为，控制资金流动，降低经济损失，提高工程质量。
4)明确成本管理考核责任，对于未认真履职的进行严厉处罚，对成本管理效果显著的给予相应奖励，平衡实际成本的节约和超支，最大程度的降低人、材、物的投入。
2.5以经济效益作为分析的中心
在对工程项目进行工程经济分析时，首要的前提是满足质量要求和技术要求，以此为基础，重视项目的经济效益，以项目效益作为分析的中心，在进行项目决策时，考虑企业经济效益提高的问题，在质量、精度等条件有了充分保证的情况下，项目所涉及的问题实际上主要就是经济效益方面的问题，工程经济分析的结果将会对企业的最终决策产生直接的影响。
结语
综上所述，工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值，起到极其重要的作用。可以说任何一项工程的项目成本控制都取决于工程经济分析这一手段。实践证明，只有高效的运用工程经济分析，才能全面控制项目成本，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]李高平.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].时代金融,2017(14).
[2]冒林林.浅谈工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].居舍,2017(25).
[3]顾丽华.运用工程经济分析控制项目成本技术探析[J].四川水泥,2017(8)
论文作者:李黄莺
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30