摘要：输变电包括输电与变电两个过程，主要通过线路与变电站来实现输变电功能。输变电项目对工程质量和技术都有较高要求，且工期较长，是电力体系中的关键环节，对电网系统的稳定运行具有重要作用。因此，对影响与决定工程建设质量的因素都应严格管控，以提高施工质量，并对质量管理方式进行不断创新，如此才可以确保输变电工程质量满足预期目标，从而推动整个电力系统工程建设质量管理能力的不断提高，保证输变电系统的稳定运行。
关键词：输变电工程；质量管理；不足点；改进措施
1导言
经济发展带动了电力基础设施的完备，各种电力设备装置需要不同电流的电路供电。高于电力设备的电压不能直接输送到设备中，需要通过变电来减弱电压的输送，因此输变电工程得到了巨大发展。但是，输变电工程涉及电力工程项目的诸多方面，其质量对电力工程有着重大影响。确保输变电工程的质量问题，完善电气设施，对社会发展和生活提升起着关键作用。
2输变电项目质量管理中的不足点与影响因素分析
2.1输变电质量管理的外部影响因素分析
2.1.1建筑市场与建设企业的行为存在不规范
建设单位的行为不规范及建筑市场体制不完善等因素，造成建筑市场的总体管理相对混乱。建设企业的自主性管理不足，常常出现指定供货商等状况；有时也会发生不经过设计单位招标，使得所选择的设计单位水平存在不足；对施工单位的管理不到位，施工管理太过粗放，致使施工活动不规范，质量标准要求较低等情况；在招标时，有时也会出现低价中标，或把工程分解并分包给众多施工单位建设，对施工单位资质控制不严格，造成工程质量受到不同程度的影响。
2.1.2施工企业的行为存在不规范
施工企业工程分包，造成一个施工项目中存在两个或以上工程队伍，施工水平存在差别，且对现场缺少统一化管理，难以保证工程质量；无证或越级承接工程项目或超出本身业务承接范围的情况仍然存在；施工单位把承建的项目以包代管或层层分包，对施工队伍缺少系统管理，管控不严；施工单位以不正当方式承接施工项目等。
2.1.3设计单位的行为存在不规范
设计单位人员的综合能力与专业素养不足，无法达到施工设计要求；管理机制不完善，单位内部的协作分工存在不合理，导致漏、错、缺、碰等情况频发，对工程设计的高质量完成产生影响；对设计过程缺乏有效把关和监督。
2.1.4电力监理市场存在不规范
由于电力体制改革的不断深化，使得原本属于服务性的电力监理工作发生社会化的剥离现象，使得电力监理行业缺少有效的监管主体，造成电力监理市场不规范。近些年我国的电力基建项目快速增长，一些监理企业为成本控制，大量选用电力经验知识不足的电建退休、兼职人员或刚毕业的大学生等来承担电力项目监理工作。由于监理人员缺乏经验或没有取得监理相关资质，以及责任分工不明确、职责意识不强等都造成在电力建设过程中监理的作用无法得到真正发挥。
2.2输变电质量管理的内部影响因素分析
2.2.1人为因素
人为影响主要包括参建队伍质量观念薄弱、专业素养不足。有些单位领导对输变电建设质量及管理重视程度不足，施工人员与管理人员缺乏质量意识或质量目标不明确。施工队伍的专业素养较低，大部分人员为农民工，未经过专业的技能培训，不仅缺少电力施工相关基础知识，也缺少基本的现场操作施工技能，在施工时无法完全依据规程或规范开展操作施工活动。
2.2.2材料设备因素
材料、设备的质量在很大程度上决定了输变电的质量。如材料、设备市场的质量标准不一致，缺少有效的质检方法，造成伪劣等问题产品在市场中占有很大比重；生产企业单纯追求经济利益，赶工生产，不考虑设备质量，私自放弃或降低标准要求，滥造粗制；一些供应商为了售出伪劣产品，大肆压价或者选择其他不正当的竞争方式，最终造成材料设备市场的恶性竞争，十分混乱。
2.2.3施工工艺因素
施工工艺与方法是完成项目建设的必要手段，对于实现输变电工程质量、投资、进度的有效控制产生直接影响。在制定施工方案时，如果考虑不周到，将延长施工进度，对工程质量造成影响，并增大投入成本。因此，施工企业在确定施工方案中，应与电力工程具体情况相结合，由技术、管理、组织、工艺、经济、操作等角度进行综合分析。在制定施工组织设计方案、施工次序、操作需求、施工工艺等时，都应以保证施工质量作为首要目的进行严格管理。
2.2.4环境因素
对输变电工程质量能产生影响的环境因素有很多，如施工技术环境、管理环境、操作环境等。环境因素通常较为复杂，如施工现场气候多变，湿度、温度、大雨、大风、寒冷、炎热等都会对建设质量造成影响。所以，必须按照输变电工程的特征及实际施工条件，并密切结合施工措施与技术方案，对于影响工程质量的因素，积极采用有效对策严格控制。
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3输变电工程质量管理的改进措施分析
3.1输变电工程建设项目质量管理案例分析
由220KV输变电工程由220KV变电所及220KV同塔双回、π接送电线路组成，整体线路长为50kM。其中一部分为某变电所起到220KV变电所止，线路路径长为32kM。另一部门为W甲乙双π入220KV变电所，路径长为18kM。
3.2提高施工管理作业者质量意识及技术水平
项目部管理岗位一般负责监管施工当中的质量及安全，有效指导施工现场管理工作的实施。在施工当中，施工作业者不但要搞好本职工作，还要重视质量安全，所以，施工单位强化施工作业者的质量教育，让他们树立强烈的质量意识，定期组织相关作业者进行专业知识的培训。当施工当中遭遇问题，要求施工单位严格追查其责任，找到并解决存在的问题，当事态严重，需要将其从岗位中调走。施工单位要切实增强施工作业者的质量保证意识，当他们具备了良好的质量意识后，可保持强烈的责任心，进而保证输变电工程建设项目品质。提升施工作业者的技术水平。施工作业者的技术水平和工程质量问题有很大关系，为此，有效把控施工作业者素质，从培训及考核上着手，高效开展工作，提升施工水平及质量，减少施工成本消耗，缩短施工周期。施工开始前，对施工作业者进行整体的培训，搞好交接工作，对施工作业者从技术及质量等各个方面开展培训。此外，合理有效的奖惩制度制定能调动他们工作的积极主动性，提升工作效率，提高施工水平及质量。
3.3管理输变电工程建设项目施工前期准备
准备好施工图纸。依照施工项目具体状况，严格审查施工图纸，明确好施工图纸后，依照施工要求做出裁定。有效选取施工材料与设备。施工前提的准备工作怎样施工过程中选取的施工材料及设备怎样，上述均会较大程度上影响施工进度的推进。
要搞好施工材料及设备准备工作，需要从下述几个方面着手：采购开始之前，查看施工材料及设备是否达到施工需求，当不符合施工要求的，不得使用；当施工材料及设备不符合施工要求，不得购置，禁止使用；筹备好施工场地，预先管好施工项目现场，保证施工现场满足开工要求；对监理实施招标，依照招标有关文件，筹备好慈祥工作；确定施工单位，确定好施工单位后，步入施工场地，搞好筹备工作；组织召开首次施工现场的会议，相关施工条件达到标准要求后，经过施工单位来主持，召开监理会议；认真核实各项准备工作，明确有关管理内容，清楚管理过程，对整体工程风险因素进行分析，如该输变电工程建设过程中，施工区域周边具有施工噪声、SS生活污水、PM10施工扬尘等影响因素。
3.4管理输变电工程建设项目施工施工过程
首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，搞好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。务必认真对待施工现场管理。高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患，所以，施工质量管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量管理作业者整体。在整体施工时，逐步提升施工作业者的整体素质，要求施工管理作业者控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。此外，另外提升管理作业者整体素质，合理规划施工设计及组织，避免项目管理存在漏洞。
3.5事后控制输变电工程建设项目施工质量
在事后控制上，注重把握安全防护。在输变电工程施工监测环节，工频电场监测以档距中央导线驰垂最大处线路中心的地面投影点为测试原点，沿与线路呈90°方向进行，测点间距为3.5m，顺序测到边相导线地面投影点外50.1m处止。在施工过程中，严格关注天气等的变化，认真对待施工当中存在的安全风险，如果遭遇较严峻的恶劣气候，不得高空或漏天作业；暴风雪之后，需要逐一检查高处作业安全设施，当发现松动、变形等一些情况时，马上予以修缮。在施工过程中搞好安全防护控制，针对不同的施工环节，运用不一样的控制举措，当是在高处作业，务必设置妥当的防护举措：为避免高空坠物损伤到人身安全，需要设立防护设施；在悬空作业中，如钢筋绑扎、吊装第一块预制构件等一些作业，务必设置脚手架与马道，根据需求，将操作台架与张挂安全网也搭设进去，每月一定要站在操作平台作业，也可以站在支架上操作。施工时，让各类电器各种电器设备均和大地相接，如果混同使用非同一系统中接零、接地保护中，各台机械与电器设备使用单独开关与熔断保险，不得出现一闸多用的情况。在检测过程中，要求检测作业者及时评估项目，遵照相关要求做出评估，逐次检查各施工环节，且施工单位构建与此相关的施工检测管理体系，让施工作业者及时检测施工当中项目。及时解决检测当中出现的问题。
4结束语
总之，输变电工程质量问题的优化和监管，保障了电气设备使用的安全，给人们日常生活的使用带来了安全保障。输变电工程质量扩大了电力工程市场，巩固了电气工程在市场中的发展地位。输变电工程质量问题的管理必须从浅入深、从小到大，要一一进行质量监管，从而有效保证输变电工程的整体质量。
参考文献
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论文作者:李庆宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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