摘要：科学技术是第一生产力，而人才却是科学技术的载体。然而，煤矿企业存在的诸多弊病，导致煤矿企业难以留住高学历、高技术人才。本文针对国有煤矿企业人才流失现状和原因进行分析，并提出了治理煤矿企业人才流失的相应措施。
关键词：煤矿企业；人才流失；措施
近几年，国有煤矿企业形式严峻，拆散、重组的企业日渐增多，职工的工资待遇日渐下滑，造成了煤矿企业人才流失非常严重，形成了恶性循环。煤矿企业必须重视人力资源管理，减少高技术人才流失，使企业进入良性、健康的发展状态。
一、国有煤矿企业人才现状及人才流失的影响。
尽管中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，部分企业因制度根深蒂固，在执行起来容易钻空子，并没有得到想要的结果，造成了严重的人才流失。人才作为企业的无形资产，企业的基石，一旦流失就会造成企业的重大损失。一些重要的技术岗位和领导岗位人才流失，会造成岗位空缺，企业需要付出几倍的成本和时间才能完全弥补所失去的人才带来的影响。
二、煤矿企业人才流失原因分析
1.薪酬待遇低
煤炭行业近几年形式不好，吨煤成本费逐日上升，价格日渐下降。职工普遍的工资待遇下降，相比其他行业，同等岗位的职工差距过大。国有煤矿企业，又有吃“大锅饭”、工资分配不均的现象，技术人员的薪酬待遇得不到应有的保障，国企对高学历、高技术人才就失去了吸引力。
2.职业规划不合理
煤矿企业作为辛苦行业的代表，考虑人才上升的领导干部偏少。近几年，大学生就业成为一个拭待解决的问题，部分学生选择到煤矿就业，造成了煤矿技术人员偏多，一个岗位有几个人在排队升迁。而煤矿长期以来重视经验和资历，一些有能力、有技术的年轻人，升迁无望，转投能够提供更好发展空间的企业就业。
3.企业文化氛围差
一提起煤矿企业很多人都会觉得危险，文化气氛差。每天就是重复的工作，不求革新和发展，特别是科室人员，一副混吃等死的模样。如果一个企业文化氛围差，没有了向上积极发展的心态，那么企业就会走下坡路。这无疑加重了人才的流失率，因为人才都有一颗积极 向上，奋发图强的心，他们一直想的就是让自己如何强大起来，突破 自己。这种冲突的现象，随着时间的推移，高技术、高学历人才就会厌倦这种温水煮青蛙的环境，去寻求更好的文化氛围打拼。
4.管理水平低
煤矿企业，因各种复杂原因，管理人员普遍文化水平差、素质偏低。各个矿领导班子普遍都是选择情商高、资历老的同志，而忽略了专业知识和管理能力，面对一些棘手和有技术含量的工作，显得手足无措。甚至说，有的煤矿管理制度一成不变，没有与时俱进，编制出相应的管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分人才会觉得没有施展的空间，就会转投管理制度灵活，适应时代的企业就业。
以上都是国企煤炭企业存在的共性问题，这些问题造成人才大量流失。面对这些问题，煤炭企业应该及时采取补救措施，在减少人才流失的同时，吸引更多的新人才加入。
三、治理煤矿人才流失的对策
1.重视人力资源管理
人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源的管理，不简单是把人招进来，随便给他们安排个岗位，给他们发工资那么俗套。要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想。在任用人才方面，大胆放权考察，重视特长发挥。选人更要用人，否则人才在岗位上空有其职，徒有虚权，影响人才发挥效力，所以国有企业人事管理部门应当制定相应的人才使用办法，激励各个部门在人才使用上大胆放权，给人才创造机遇和舞台，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。人力资源科也要学习别企业先进的人才管理制度和经验，让人才尽最大能力的发挥作用，给他们提供良好的发展空间，赋予他们主人翁意识。
2.提高薪酬待遇
煤矿企业属于高危辛苦行业，加上每个家庭的孩子都计较少，愿意从事这一行业的年轻人也越来越少。我们企业应该做到随着市场行情的变化，薪酬待遇相比其他行业应该做出更大的提高，利用高薪酬、高待遇在吸引人才方面更具竞争力。
3.完善、良好的职业规化。
矿领导班子及人力资源科应该制订出多条职业发展路线。让从事不同岗位，不同职务的职工都可以通过努力工作，让每个人都可以找到自己的位置和晋升渠道，达到理想的职业高峰。尽管有些煤矿，制订了双渠道管理，通过技能鉴定、评定主任师、特聘师等形式，提高福利待遇。但这些刺激力度还不够，我们还应该给员工提供更多的学习培训的机会，创造更多的有利条件让人才成长，从而带动企业成长。建议在人才晋升方面，大胆提拔年轻人才，打破论资排辈局，并委以重任充分信任，激发工作热情和创意。以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
4.树立积极的企业文化
良好的企业文化往往能带动职工工作的积极性，职工的精神面貌又是企业文化的直接映射。煤矿企业要重视文化的建立，关心职工的思想动态，经常组织有意义、积极的娱乐活动。重视榜样的力量，建立正确的价值观、让员工赋有主人翁意识，员工和企业的思想统一、步调一致。这样才能发挥出最大的力量，创造更大的利润。
四、结束语
国有企业人才流失是市场经济发展过程中的一种客观不可遏止的现象，当然，这也有企业自身的很大原因。煤炭企业要及时认清自身在人力资源管理方面存在的问题和不足，采取积极有效的措施进行优化和调整。更要勇于直接面对，问题出现，就会有相应的对策和补救措施。人力资源管理者也要积极的寻求更好的解决办法、不要怕阻力。同时要重视人才培养和用人机制，能者上庸者下、优胜略汰的道理同样适用于国企，尽量让每位员工都能创造利润，我们的企业才会得到最大的利润，人才得到施展，实现双边效益最大化。
论文作者:刘丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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