摘要：在化工工程施工过程中，影响其施工管理水平，影响其施工质量的因素是非常繁杂的。基于此，在化工工程的施工过程中，需要全面分析影响因素，以便采取科学有效的举措予以应对。化工工程施工的系统性及繁杂性，要求在化工工程施工过程中，必须注重从内外部等不同方面来分析其影响因素。本文根据笔者工作实践，对化工工程施工中现场管理进行了分析和探讨。
关键词：化工工程；施工；现场；管理
1化工工程现场施工管理与质量的影响因素分析
一方面，化工工程现场施工管理部门缺乏对施工管理及质量的高度重视，在施工过程中，采用传统的管理方式，缺乏管理手段的随机应变性，缺乏管理方式的调节与变化性，更缺乏相应的质量约束机制。同时，在施工材料的采购环节，缺乏科学的把关，进而造成劣质材料进入施工现场，影响化工工程的整体施工质量。化工工程施工管理人员的素质整体偏低，在实际的管理过程中，缺乏科学的质量意识，缺乏专业的管理素养，都会使得化工工程质量问题多出。另一方面，基于化工工程的特殊性，使得化工工程在施工过程中，需要多个部门的统一协调和相互配合，只有这样才能真正提升化工工程的施工质量，保障其施工安全。但在实践过程中，化工工程参与各方，缺乏有效的协调与沟通机制，也会影响其施工管理及质量控制的整体水平。同时，在立项环节，政府管理是占主导地位的。一旦化工工厂在环保审批等过程中出现瓶颈，那么化工工程施工管理就无从谈起。此外，在化工工程现场施工管理中，它还可能受到自然环境的影响。比如恶劣的天气状况，严重的自然灾害等。
2化工工程现场施工管理与质量控制的措施探讨
在化工工程现场施工管理中，应该始终以质量为基准，以安全为核心，不断深化施工管理，不断优化施工质量管理，这样既能够确保化工工程获得应有的经济效益，同时也能够有效保障人民群众的生命财产安全。
2.1优化工程设计，做好组织安排
保障化工工程的施工质量，其关键在于提升它的设计水准。设计环节是非常关键的，一旦设计图纸出现问题，那么化工工程的现场施工管理再科学，也会滋生质量问题和安全问题。因此，提升化工工程施工管理的水平，需要重点做好设计环节的把控。在获得政府审批，项目正式立项后，化工工程施工方要选择有资质、经验成熟的设计单位，并做好设计图纸的技术会审。同时，为确保化工工程有序施工，在设计图纸勘验完毕后，要制定完善的组织计划体系，明确化工工程各个环节的具体工作职责，明确各个部门的具体工作任务，严格督促他们认真分析自身的工作职责，在实践施工过程中，深入全面的落实，以有效提升化工工程的整体施工质量。
2.2构建质量管理体系，做好进度控制
在化工工程施工管理与质量控制的过程中，科学的质量管理体系是非常关键的。因此，施工方必须结合化工工程的特点，筹划建立精准全面的质量管理体系，将化工工程各个部门，所有人员，所有机械设备等都纳入质量管理体系中，有效提升质量管理的全面性。同时，还需要采用全过程的质量管理，从施工材料入场、施工机械设备的维修保养、施工技术的合理应用、施工技术人员的技能培训等等。此外，在化工工程施工过程中，盲目追赶进度，势必会滋生质量隐患和安全隐患。基于此，在化工工程施工管理与质量控制中，应该协调进度与质量的关系。实施动态化的进度控制，充分结合现场环境及施工环节，匹配相应的进度计划。
2.3聘用监理部门，实施全面监督检查
化工工程现场施工管理是相对比较系统的工作，涵盖的内容比较多样化。基于此，在化工工程现场施工管理中，需要聘用有资质的监理单位，由他们来实施第三方的质量监督和全面检查。一方面，要加强对施工作业环节及参与主体的合理监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如重点监督施工技术人员，确保他们能够严格参照技术规范来进行科学施工，重点监督施工材料，只有符合标准和要求的施工材料，才可以批准入场。同时，在施工材料的利用中，一旦施工材料因管理不当出现破损或毁坏，则需要及时更换。另一方面，要加强对重难点环节进行全面监督。在必要的情况下，监理部门应该会同技术攻关部门，共同来完成对重难点环节的科学监督，以充分保障化工工程的整体施工质量。
2.4加强监督体制和考核体制制度的协调
所有的工程建设过程前期都需经过管理策划，来对各个部门和管理责任范围进行明确和认识，在基于以人为本的人本主义精神中，将其精神落实到工程建设中的每一个人身上，坚持“人人有责，安全第一”的生产行为过程中，现场的全体施工人员也是挑起工程安全责任的核心，由此，我们也得出顺利开展工程的前提是建立严格的安全责任制度。为此，抓紧对制度和责任的落实工作，在制定定期的安全工作开展和人员意识宣传中，考核机制和激励机制的建设，也在一定程度上对突破员工之间的沟通界限、单位限制等起着至关重要的作用。而这之中的奖惩制度，也在规范员工和现场施工管理人员的交流加强和责任落实的过程中，对现场施工人员的行为有了现实指标性的制度和规范和安全施工的前提保障。
2.5加强对现场施工人员的安全意识和活动培训
在现实的工程施工中，我国目前的工程组成人员和队伍普遍存在专业知识薄弱的现象。出现相关问题的原因也是由于从事相关工作的人员组成一般由学历不高且多数从农村进行务工的人员构成，在专业知识受教和技术水平滞后的过程中，现场施工人员在实际的工程开展中，就需通过多样化形式的安全管理活动，对人员进行安全生产的安全意识知识培养和先进技能的综合培训。施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对石油化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
2.6开展标准化作业且加强安全管理记录工作
在数据化科学技术的发展创新中，以主动化预测事发生概率为中心，安全生产为重点，构建出具有智能化设备运行监控的作业生产；为此，研究人员在现实施工工艺的分析、总结中，就要对以往的成功案例进行反复推敲和思考，在建立有效的安全事故应急措施的过程中，是相应的事故能在出现的第一时间得到高效处理和问题解决，将事故损失降到最小。除此之外，企业和施工队伍的管理人员还要加大安全投入力度，不能在节省成本的思想意识中，可以性或有意识性对施工安全的成本投入进行省略。在长远利益和当前利益的综合考虑中，将视野放宽，并对两者的关系进行对应的处理，使其关系能在对应的成本调整中，在利益最大化的过程中，既减少安全生产投入，又能有效杜绝事故发生的频率。而开展科学化、规范化、体系化的项目管理记录措施，则是能在实时记录每天工程进度、安全检查情况、施工质量等施工内容里，为后期可能出现的安全问题和事故追责进行线索和证据提供。
3结语
化工工程现场施工管理与质量控制是非常关键的，为提升其施工质量，优化管理水平，同时更保障化工工程施工效益的实现，需要采用全过程管理的科学方式，有效提升管理水平，有效提升施工质量。
参考文献：
[1]翟顺生，化工建筑工程项目的现场施工管理探究[J]，低碳世界，2014，21.
[2]耿赛男，孙鸿坤，浅谈化工工程现场施工管理与质量控制分析[J]，工程技术：文摘版，2016（8）.
论文作者:刘宏亮,崔宸瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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